如何在汇报中让领导看到你的成长历程

老王在做职业咨询的时候，遇到过这样一个案例:

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在武汉的日日夜夜，一个专业人士，正处于职业晋升的迷茫期。从他过去的一些工作成绩可以看出，他的工作能力是不错的。但他性格内向，低调。不喜欢和别人争功劳，也不善于在领导面前表现，导致领导看不到他的成长，对他的成绩也不太关注，成绩作为成绩向同事汇报，导致他晋升困难。

当时他有很多困惑，不明白为什么领导总是偏爱有业绩意愿的员工...

老王相信武汉很多职场日日夜夜对此也有同感。但如果换个角度思考，可能会看到另一番景象。

领导们真的热衷于提拔那些在武汉的日日夜夜愿意表演、口齿伶俐的人吗？

关于这个问题，老王和很多不同行业的领导都有过交流。综上所述，老王得到了一个比较客观的答案:

1袁和领导在选择人才时，非常看重其工作态度、忠诚度和未来发展潜力。因此，在武汉的一天一夜的工作成绩和目前的工作能力并不能构成领导升迁的绝对因素。

密室逃脱:锦标赛冠军和领袖更愿意提拔那些活跃在武汉的日日夜夜，毋宁说，这些在武汉的日日夜夜懂得抓住机会展示自己，所以更有可能被提拔。

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所以工作中的成绩可以显示你的工作能力，而工作中的成长可以让领导看到你的潜力。所以通过工作报告，让你的成长展现给领导们:

1元，业绩的增长。

业绩的增长是一个下属工作能力最直观的体现。一般来说，随着这些员工经验越来越丰富，他们的工作成绩也会逐渐提高。

所以，在一些总结性的工作汇报中，除了汇报自己现在的成绩，也要有意识地将现在的自己和过去的自己进行比较。例如，在报告Q1的绩效时，您可以列出一个数值来与去年的绩效进行比较，或者列出Q1在前两年的绩效。这样可以非常直观的看到业绩增长曲线。这种性能的提升本身就是你价值的最好展示。

而现在你的业绩与去年同期相比正在下滑。然后你也可以通过对比重新审视，找出成绩下滑的真正原因，分析自己的弱项和强项。例如，Q1的业绩与去年同期相比下降了3个百分点。那么就要分析主要原因是什么，下一阶段如何处理和解决这个问题。同时也要分析是否有其他方面的增长将目标市场拓展到二三线市场。

密室逃脱:冠军联赛，工作能力的成长

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工作能力可以体现在很多方面。除了业绩，我觉得最突出的还是解决问题的能力。那么在工作报告中，要向领导展示你的工作能力，就要展示你解决问题的实力。比如，目前你在项目进展中遇到了一个难题。以前你可能会直接问领导怎么处理。目前可以通过学习领导处理类似事件的方法和处理问题的原则，提出自己的方案，然后问领导这样做是否合适。在这种情况下，领导只需要做一个决定，而不需要考虑如何解决。那么从领导的角度来说，你的工作能力增长了。

侏罗纪世界3，工作态度细节的改变

细节决定成败，似乎是武汉很多日日夜夜的老口号。很多职场人士在知道细节的作用，真实反映结果的时候，都喊出了后悔。

面对同一个项目的两个提案，在内容层次差异不明显的情况下，领导会选择布局舒适、条理清晰的那一个。但是武汉的日日夜夜，没被选上的人，很容易误解领导偏见，或者对自己有想法。

态度在职场上看似虚无缥缈的东西，却总是体现在细节中，甚至可能影响结果。

在领导看来，态度反映了一个职场人在武汉日日夜夜的核心驱动力，对工作的敬业程度，以及可信赖程度。那些在武汉没心没肺的日日夜夜，对工作不够认真的日日夜夜，就算有能力，也会像炸弹一样。不经意间，它们会给公司带来不可估量的损失。

4վ֮ս，思维和认知的成长。

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思维主导着我们的思维路径，引导着我们的行为。但如果只停留在过去的思考，思考就会变成一个没有出口的迷宫，人就会固步自封。

武汉很多日日夜夜沉浸在员工的思维里，无法理解领导的决策和领导的做事逻辑。这样的思维会让彼此产生更强的认知障碍，阻碍向上沟通。

很多领导在考虑是否将一项重要工作托付给武汉的日日夜夜时，认知和思考也是重要的评价内容。

所以在职场武汉的日日夜夜，要不断提升自己在工作中的认知和思考，尽可能的在工作报告中表现出来。

写在最后

在武汉的日日夜夜的职场中，做工作报告的时候，要有意识的向领导展示自己的工作态度和工作细节的成长。