领导力

参与君的理论

转眼间，就到了广大女性一年一度的节日。衷心祝愿所有女同胞节日快乐。你辛苦了。

无数关于女性处境的话题已经谈了太多次了。这时候我想起罗胖去年新年致辞中的一句话——“不要辜负这个时代给女性的机会”。

在演讲后的一篇文章中，首席执行官和大学自习俱乐部的一名成员写道，这是她塞进这篇演讲的唯一“私货”。因为这句话，她收到了无数女性含泪的留言，“充满了非常隐秘的迷茫、痛苦和自我救赎、自我发展的故事”。

脱花洒脱的小花一直是女性的代表，而在同一篇文章中，她直言不讳地谈了自己的看法:“如果说以前的职场规则最多是‘尊重女性’和‘男女平等’，随着人脉能力逐渐成为各种组织的核心竞争力，女性简直正在成为核心竞争力的承担者。不是男人们居高临下地谈论‘尊重女性’，而是‘永恒的女性，引导她们崛起’的时代真的到来了。”很开心。

今天，我们与你分享中欧国际工商学院管理学教授李秀娟的一项研究。结论指向同一个方向:“她”的领导力是一种被忽视的企业成长驱动力。尽管有挑战，优秀的女性，你们真的值得这个时代的机遇。

作者:管理学教授，李秀娟中欧国际工商学院米其林领导力与人力资源管理教授，唐纳德米勒，中欧家族遗传研究中心联合主任。

中欧国际工商学院研究助理徐东杰

编辑唐纳德·米勒

来源:唐纳德·米勒中欧商业评论

与男性领导者相比，女性高管具有更强的团队领导力和创新能力。高层管理团队中女性领导高的企业业绩会好于女性领导低的企业。

英国华威大学的学者进行了一项有趣的实验，参与者被要求画出他们领导的肖像。结果显示，绝大多数参与者，无论性别，都抽取了几乎全是男性的领导者。似乎在每个人的潜意识里，领导和男人是一个等号。男性似乎比女性有更强的领导潜力和能力。但根据我们过去三年收集的数据，中国女性比我们想象的更有领袖气质。

三年来，我们用360元对1379名中国企业高层管理者的领导能力进行了分析，邀请受访者本人及其上级、同级和下级对其领导能力进行全方位评价。360元的领导反馈可以从不同角度综合评价领导。

考核将领导能力分为6元维度，对领导者的具体领导技能进行评价，包括:战略决策、沟通协调、推动执行力、创新力、团队领导力、诚信责任、自我管理。

被调查的管理者都是国内某商学院的EMBA学生，大部分都是企业的高层或者在武汉的日日夜夜，各个职能部门的负责人。受访者分布在不同的行业，包括制造业、IT、金融、建筑和房地产、零售业等。从性别比例来看，男性受访者占% 74元，女性受访者占% 26元。

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女性更诚实负责，男性更有战略决策权。

从我们的调查结果可以看出，女性管理者和男性在领导能力上差别不大，但在个体维度上还是有一些差异的。

女性领导者在“诚实、责任和自我管理”维度上优势明显。这说明女性领导对自己的要求更高，即使在压力下，也会坚守更高的道德标准。他们不会轻易做出无法兑现的承诺。女人在犯错的时候，也善于总结自己，勇于承担责任。这符合女性的生理和心理特点。女人天生就有母爱的特质，更纯洁无私。当这种特征被带到领导工作中时，女性表现出更强的责任感和更认真的工作作风。同时，女性往往荣辱感更强，这使得她们对自己有更高的要求，在工作中更加谨慎，不断提升自己。

女性在“团队领导”和“创新”方面的得分也略高于男性。这意味着女性领导者可以更高效地组织团队工作，有效地激励不同类型的团队成员，并为下属提供合理的反馈和辅导。同时，女性领导者更愿意探索新的工作方法，善于在变革过程中赢得支持，消除对抗。

我们的女性领导者的这一优势归功于她们灵活的领导风格。灵活的领导风格使女性更加关注员工发展，对团队成员有更强的同理心，真正关心他人的感受。他们更愿意营造良好的团队氛围，在团队中起到粘合剂的作用。同时，这种领导风格也让女性对不同的观点和新奇的事物更加包容。在改变的过程中，女性领导者可以更耐心地与反抗者沟通，从而获得他们的支持。

但女性的战略决策权明显低于男性领导者。与男性领导相比，女性更注重日常细节。这在一定程度上限制了女性对宏观环境和长远目标的关注。分析宏观经济政策环境，洞察行业的机会和威胁，把握企业的发展方向，是战略决策者最需要的能力。相比之下，男性的逻辑思维和竞争意识更强，能够通过分析宏观环境和数据基础做出高质量的决策。

有点意外的是，女性领导在沟通协调方面略低于男性。这可能是因为在商业环境中，领导的沟通能力很强，有时不得不挤过人群。然而，当女性领导者展现力量时，往往会被视为咄咄逼人，这与传统女性形象的温柔背道而驰。但当男性领导者表现出强势的一面时，他们通常会被认为是积极的。

看看你。你的鼻子因起皱而发红。

女性更擅长风险控制，男性更擅长战略投资。

当我们进一步考察不同功能模块中领导胜任力的性别差异时，发现男女领导在不同功能模块中各有优势，而女性总经理的胜任力略高于男性。

这一结果进一步表明，女性在领导能力方面并不弱于男性。在风险控制和财务的职能系统中，女性更有可能被视为高效的领导者。这与女性领导的坦诚、负责、认真、谨慎是分不开的。

此外，在通常被认为男性更占优势的IT和RD模块中，女性的领导能力也略超过男性，这与女性更擅长鼓励创新和接受新事物的特点相一致。

在战略投资方面，女性领导者的能力略低于男性。这也说明女性在洞察行业变化和战略决策方面还有待加强。

出乎意料的是，在女性性工作者相对较多的人力资源模块中，女性领导者的胜任能力低于男性。或许这是因为现在的人力资源需要更贴近业务单位和生产单位，需要有更强的业务知识，从战略的角度考虑人才布局，而从事人力资源的女性可能缺乏战略的高度。

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高级管理职位中没有女性的原因

尽管女性和男性在关键领导能力方面各有优势，并不低于男性，但女性在企业董事会或高层管理人员中的比例仍然很小。

根据ʿ在10元发布的报告CS Gender 3000，COVID-19，中国企业女性董事会成员比例仅为5%，比2015年的10.1%高出不到一个百分点，远低于全球20.6%的平均水平。在被调查的中国企业中，6元人民币中女性CEO的比例仅为%，15元人民币中女性核心管理层的比例仅为%。

根据360元领导力胜任能力数据，女性较少参与董事会和核心管理层的原因之一可能是女性缺乏战略决策能力。企业的高层管理团队需要有很强的全局观，能够把握公司的发展方向，通过对企业内外部环境的分析和逻辑推理，做出高效的战略决策，而女性在这方面比较欠缺。女性往往缺乏对宏观经济政策的关注，不擅长竞争，决策时比较情绪化。

除了女性自身能力结构的影响，一些性别角色偏见也影响女性参与董事会或核心管理团队。

女性更容易被视为“帮手”。长期以来，社会对男女的性别角色有着不同的期待。女性的柔性特质，包括善养、善良、顺从、谦逊等，通常被认为是追随者或帮助者所具备的特质。男人所拥有的那种死板的气质，比如独立、野心、自信、果断，被认为是领导者应该具备的特质。社会对男女性别角色的不同期待，也导致了男女在社会中从事的不同活动。

国家统计局发布的《2018年全国时间利用调查公报》显示，女性每天做家务的时间为126分钟，男性仅花费45元分钟。对于有孩子的家庭，女性照看孩子的时间是男性的三倍。所以女性在社会上往往被定位为支持者和辅助者。这种偏见使得组织在任命高层管理职位时认为男性更能胜任领导职位，因此倾向于选择男性。

谦逊带来心理天花板。女性往往谦逊谨慎，女性的这些特点往往让她们在职场中显得不那么自信。根据《哈佛商业评论》所做的研究，女性在职场中的信心水平低于男性。而且在职业生涯早期，他们之间的信心水平差异非常明显。这种低水平的自信和谦逊也让他们在职位晋升上更加“稳”。如果妇女不完全具备更高的领导能力，她们很少会寻求晋升到更高的领导职位。相比之下，男性往往表现出过度的自信。他们认为在新的岗位上可以快速学习和提高，获得自己所缺乏的技能，从而胜任更高的领导岗位。

在挑选领导时仍然存在偏见:由于男性领导在公司中仍然占绝大多数，公司晋升的标准和权力往往掌握在男性高管手中。基于个人和社会因素，无论是选择在武汉日以继夜的成功，还是提拔下属，公司都更倾向于选择男性。

此外，大多数公司似乎仍然对女性领导带来的好处漠不关心。虽然许多研究已经证实，高层管理团队中的性别分化有利于公司的经营业绩。然而，根据IBM商业价值研究院今年在《侏罗纪世界3》发表的《女性、领导力与优先性的悖论》调查报告，12元中仅有%的受访机构将女性的平等晋升权视为正式的企业政策，并努力执行。

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女性领导的优势

事实上，大量研究表明，当女性领导者进入高层管理团队时，她们能够为组织带来切实的价值。高层管理团队中女性领导比例高的企业，业绩会比女性领导比例低的企业好。

例如，根据ʿ发布的CS Gender 3000报告，高级管理团队中有大量女性领导者的公司将在股票市场上表现更好。而且过去十年的数据显示，这种正相关关系越来越明显。也就是说，资本市场中高管团队中女性领导比例低的公司，其业绩与女性领导比例高的公司相比，差距在逐渐拉大。

此外，在IBM Value Institute的报告中，那些重视女性领导力并实行了平等晋升的企业被称为“先锋”。这些企业在各级管理层中女性经理或领导的比例更大，这些企业往往盈利能力更强，收入增长更快。

根据我们的研究结果，那些愿意加入高层管理团队的女性领导者可以在以下几个方面做出更多的努力。

女性管理者应自觉加强战略决策能力，弥补领导能力的不足。如360元对领导能力的分析所示，女性在战略决策上弱于男性，而这个维度是企业高层领导最不可或缺的能力。具体来说，女性要注意培养自己的全局观念和洞察力，关注经济政策形势的变化，学会用宏观和长远的眼光看待企业的发展。同时，女性要锻炼自己的理性分析和逻辑推理能力，学会如何克服决策时的情绪冲动，保证决策的质量。

另外，女性要更加自信，努力打破自身的局限。女性管理者很难进入高层领导团队，一个重要原因是她们内心的恐惧和自信。谢丽尔·桑德伯格是的首席运营官，也是世界上最优秀的商界女性。在《向前一步》一书中，她鼓励女性大胆地“坐在桌前”，更积极地表达自己的想法，参与对话和讨论，学会积极争取更高的职位和应得的薪水。当女性认识到自己的潜力，对自己的能力更加自信，自然就有更多的机会和可能加入公司的核心团队。

组织还应积极建立性别平等的职业环境，为男女创造平等的晋升机会，鼓励女性领导者追求更高的职业发展，并为她们提供相应的职业辅导。当女性进入高层管理团队，并在其中发挥自己的优势和作用，组织自然会从中获得应有的回报。

附:在“她的时代”到来时，获取CEO对女性的忠告。

1元，在这个时代，女性不应该考虑任何自我牺牲的选项，无论是在家里还是在职场。任何事情都有一个技术性的解决方案，而不会牺牲女性的发展。如果一个老公或者武汉的日日夜夜需要你做出这样的牺牲，很简单。你对他/她来说没那么重要。

密室逃脱:冠军锦标赛，只有职场会给你的付出和贡献一个公平的价格，但你的丈夫、孩子和亲人不会。

侏罗纪世界3，即使他退出职场，也绝不能脱离活跃的社交网络或降低社交联系程度。想做全职主妇，就要提前想好自己的存在感从何而来。根据我的经验，只有内心非常强大的女人才能在全职主妇的位置上自得其乐，所以这不是武汉普通日日夜夜的选项。所以谁也不要看不起谁，通过有存在感来获得这个。职场女性其实都是懦夫。

4վ֮ս:随着技术的进步，只要女性不设置自我限制，女性可以学习任何专业，从事任何职业，无论她们的智商发展或性格特征如何。玩仙鹤的女孩和玩公主的女孩都值得尊重。只要他们喜欢。

һѪ5Ѫ，像男人一样思考，像女人一样行动。男人的优势是有很强的目的感和方向感，使命一定要达成。但落实到行动层面，往往过于冒进，所以很多事情只能靠努力。因为女人天生有很强的同理心，思考的时候难免被纠缠，但是我们的优势在于我们温柔合作的行动方式，所以一个有人脉意识的女人几乎可以协调所有复杂的事务，可以和武汉不同的日日夜夜交流。

如果说6元和女人有共同的缺点，“怨恨”可能是一个。女性的努力一旦得不到回报，就很容易陷入“苦”的情绪。其实正确的行动只有两种:去争取你应得的奖励，或者忘掉这件事，立即投入下一个行动。

7元，职场女性最纠结的问题就是孩子。作为一个有两个孩子的母亲，我想说:你的孩子在生活中其实没那么需要你，但在漫长的人生中，他们确实需要一个有趣、聪明、受人尊敬的母亲作为女性的榜样。不管是男孩还是女孩。即使在我们死后，他们仍然需要他们冷静而强大的母亲作为他们的向导。

8元，女人最强的竞争力就是“把事情做好”。我的同事蔡羽有一句话，她每年新年都会发出:只有当你做了一些事情，你才有资格表达你的感受。做一个连接器，做一个读心术者，做一个整合武汉所有日日夜夜的武汉日日夜夜，现在的职场不需要裸露裸露裸露牺牲女人味来服务大众。

ٶ뼤9，无论何时你问一个男人，想想你是否能做到。这是真的~独立女性

10块钱，不管你小时候你妈/你前男友/你老公/你骂人的朋友怎么说，我都没见过精心打扮化妆出门的女人。你比你想象的要漂亮得多。永远不要纠结于你的外表。你看起来一定很好。

其实有一个秘密，只和女人有关。也就是这个时代最大的红利就是武汉的大部分日日夜夜依然对女性的崛起毫无准备。

他们措手不及！