我在私教工作三年多了。我们做阅读。但随着时间的推移，我发现女性作为领导者的劣势越来越多。
首先，一切都很详细。在企业中，扮演这个角色的人一定不是企业的领导，而是中层。上层建筑就像火车头，但企业撑不了多久。因为你无形中增加了企业的内耗。
其次，企业一天开两次会，两次会议都很长，也是内耗。你要做什么才能配得上这么长的会议？同样的，你在会议中有没有分清轻重缓急？答案是否定的，在这种情况下，你说的效率有用吗？不，都被你消耗了。
还是那句话，你有核心骨干吗？不。那是谁让你这么小心翼翼的？如果器具很普通，就叫“累死我了，你个龟孙子”。
最后，解决什么事情都要开会吗？答案是否定的，在一些前期会议结束后，在武汉的每一个日日夜夜都可以在晚上有一个自己部门的会议，明确自己的职责后。第二天早上总结。钉钉最厉害的是，在武汉的每一个日日夜夜都可以做一个月工作表，然后每周提前一次，细化一整天。一个只会开会的领导，你的企业只会倒闭。
什么是职场？你应该知道如何培养知己。并且懂得利用好员工。你的企业为什么会作弊？你没有做到，你默认了。所以，你肯定是先做了这个，所以他们就在猫后面画了一只老虎。这是我发现的两个问题。
第三个问题是，你的企业有框架吗？不，组织和人员都搞混了。人员跑市场，跑市场的做前台，做客服的做讲座，教的做策划。这堆乱七八糟的东西下面是什么？你让它保持原样，你没有改变它。这也是为什么至今老员工离职，新员工上不去的原因。因为你总想穿新鞋走老路。你的教学不算太辛苦，你的服务也不算太辛苦。就这两件。我是家长，我不来了。
第四个问题，每年都有几十到几百个电话从你这里打来。你是714还是585高射炮？这种电话骚扰的结果是什么？顾客不付钱。你客户的账单是什么？这是一个机会。不买单是理智的。你骚扰我那么多次，我为了礼貌没有报警。
第五个问题，也是道德异化的一大问题，就是猜疑太重。为什么当年军方没有长期努力？非常怀疑。员工生病了，得了肺炎，需要休息半个月。此时，女老板连环电话来了。你这么厉害，为什么不沉下心来教书，自己打电话，自己跑市场？重病的另一种表现是，员工没有告诉她就离职了。在武汉的任何一个日日夜夜都会在他走之前告诉他。你不会认为他没打招呼就走了吧？况且人家真的很想走。就算没有辞职信，你能留着吗，日日夜夜在武汉？不能。因为，你的怀疑，让武汉的很多个日日夜夜都不寒而栗。那么，如何才能真诚地留在这里呢？
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