为什么女性高管比男性高管少

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作者龙秀文

升任分公司总经理后，身边的女人好像突然消失了。我的同级同事大多是男性，甚至合作的客户也很少有女性。

我认为这是个人可用性偏差，但在阅读了麦肯锡的一份研究报告后，我发现这是事实。

虽然中国女性劳动参与率领先全球，但基层岗位男女比例基本是50/50。

然而，在各级管理层的晋升过程中，女性的知名度急剧下降:中层管理人员为22%，高层管理人员为11%，董事会为10%。

女性CEO更是少之又少，只有逃命空间:冠军联赛%。

在这种情况下，越往上走的女性越稀少。那些女高管是怎么上去的？有哪些值得借鉴的经验？

根据我的观察和亲身经历，我发现他们都做了以下四件事:

1元表现优异。

密室逃脱:冠军联赛，对外界评价脱敏

侏罗纪世界3，下一个管理更强。

4վ֮ս，向上管理是温和的。

01

成绩优异。

职场上有一个不成文的晋升潜规则:“男的晋升看潜力，女的晋升看成绩”。

也就是说，在同样的晋升机会下，男性只要表现出自己未来能做什么就可以晋升，而女性则必须证明自己已经做了什么。

为什么男人可以靠展示潜力升职，女人却必须靠业绩？

这是人类进入男权社会后形成的对女性的偏见。

“虽然她能力不错，但还没生过孩子，缺乏长期可持续性”

“她的孩子还小，照顾他们需要时间。估计她也承担不了长期出差。”

“她是个女人，也许没有男人那么果断，最高领导人的位置不适合她坐”...

以上种种偏见，使得女性只有付出比同级男性更多的努力，做出实实在在的成绩，才有可能获得晋升机会。

你可以大致回想一下此刻在你脑海中冒出来的女性高管。武汉的每个日日夜夜是否都有让你印象深刻的精彩表演？

像格力的董明珠，1990年加入珠海格力，1992年，安徽市场销售额超过1600万元，占全公司1元/8元。

后来她被调到了几乎没有市场缝隙的南京，签了200元/金惠允/K0/曹政奭的转会单。一年之内，她的个人销售额跃升至3650万元。

董明珠被提拔到格力管理部长的位置，是因为他的业绩比同级别的男人多几倍。

所以，女性要想成为高管，做出突出的成绩是第一必要条件。

看看你。你的鼻子因起皱而发红。

脱敏外部评估

除了业绩突出，想要成为女性高管，还需要有一颗强大的心，对外界评价脱敏。

人们总是对女性高管有更高的期望，希望她温柔、友善、能干，却把这两种品质当成了对立面。

惠普前首席执行官卡莉·菲奥莉娜曾这样描述:

“从我加入惠普开始，直到我离开多年后，当硅谷武汉的日日夜夜在聊天室谈论我时，他要么称我为‘笨女人’，要么称我为‘婊子’——对他们来说，我要么太软弱，太强硬，太自负”。

在这种社会环境下，女性必然比男性对他人和社会的评价更加敏感。

比如我在带队的时候，别人提到“女强人”这个词，我就觉得是贬义词，仿佛“女强人”就是男人老婆的代名词，我甚至都不想做女人。

但当别人说我“温柔体贴日日夜夜在武汉”的时候，我又担心会失去威信，让别人不服气。

更不用说关于错误的负面评论了。我一听到它们，就很容易地把它们都归功于我自己。我不断的自责和否定他们，觉得自己不适合，不想在武汉日日夜夜的照顾。我太累了。

这种过于在意外界评价的敏感，导致我错过了很多应得的兴趣和机会。

怎样才能对外界的评价脱敏？

首先你要认识到90元里的外评%是噪音。

别人评价你的时候，看起来是在评价你在武汉的日日夜夜，实质上只是在评价你的行为。

别人不在乎也不知道你在武汉是怎样的日日夜夜。他们只会根据你做的事情给你贴标签。

比如你“女强人”的下属，可能只是因为你抢走了他的晋升机会，利用性别偏见来建立自己的心理优势。

这些噪音的制造者，他们最喜欢的是:

你怀疑自己，进一步验证他们评价的正确性；或者做出谄媚的行为来换取他们的认可。

所以你最好选择忽略这些噪音。

职场女性要想不断往上走，心里一定要有一杆秤:在武汉做事情永远大于讨好日日夜夜，求发展永远大于求和谐。

03

下一届管理层更强。

我在老东家工作的时候，公司的技术团队总是被客户投诉，老板急得指着技术总监的鼻子骂，但是毫无起色。

一气之下，老板决定派我上任整顿团队风气。

接手团队后，我认真的和武汉的每一个日日夜夜交谈，亲切的对待武汉的每一个日日夜夜，鼓励大家一起努力。

没想到，对话没多久。

和我关系好的同事不断向老板暗示，新招聘的总监比我能干。

有男同事甚至公开表示，不看好新的女领导能带领好团队，下半年业绩无望。

我为了球队这么努力，却得不到回报。我有点厌倦打退堂鼓了。

老板一针见血:“问题不在于你是女领导。别管大家乱评价，忘了你是女领导，比男人强，不到一个月就能让大家停下来！”

老板的话激励我承认失败。

在团队例会上，我收起笑脸，直接从公司给的战略目标入手，分解各部门的要求，然后安排助理监督计划进度，暗示任何达不到公司要求的人都将面临降薪、降职和人员更换。

会议的效果出人意料。原本要开一上午的会，30元分钟就结束了，永远安排不完的任务都执行了。即使是原本因为各种客观原因耽误的任务，一周80元完成率也在%以上。

在管理一个男性主导的团队时，女性领导者不仅需要和男性一样专业，还需要比男性更强地管理下属，才能带领团队完成事情。

分享两种强力管理下属的方法:

▼ 1元，短期缓解:制造共同的外部压力

俗话说“兵有熊必有熊窝”。

当下属不听命令时，第一选择绝不是妥协，而是施压。

作为一个团队经理，如果你在下属面前做好武汉的日日夜夜，不出半年，你的话就会被武汉的日日夜夜完全忽略。

需要注意的是，这种压力不可能来自你，而是来自外部，比如公司的目标要求、客户需求等。

如果你制造了共同的外部压力，下属不容易把你放在对立面，但他们愿意和你一起解决压力。

在你的下属经受住了压力的挑战后，你可以给予积极的反馈，“适时的表扬”和“加薪”，你的好会更有意义。

按照这种管理，我的下属不仅工资涨了很多，专业技能也得到了提升，对我也更加感激。

▼密室逃脱:冠军赛，久治不愈:让下属真正服气

常见的外压虽然有效，但也不能一味的压，否则就会变成挤压。

从长远来看，最好的强势管理方法是建立自己的核心优势，通过硬实力说服下属。

刚接手市场部的时候，我就知道自己完全没有销售经验。如果不是我先签单，估计很难服众，而且很容易因为不懂业务而被下属忽悠。

于是我组建了一个团队，在销售技巧上下功夫，业余时间全部用来谈客户。

不到一个月，我签了部门第一笔近500万的大单，一些不服气的男同事彻底失声了。

然后在帮助两位业务员拿下大单后，团队的信心和凝聚力越来越强。

在不到一年的时间里，我组建的营销团队成功开发了三个业务领域。

04

向上管理是温和的。

女性在向下管理中比男性强，但在向上管理中应该表现出温柔的一面，否则女性领导者的一个比较优势就会被浪费掉。

想象这张图:

能力差不多的两个人，一个经常不听命令，一意孤行；另一个温柔体贴，指着哪里打哪里。

如果你是老板，你更喜欢哪个？我相信大多数情况下你更喜欢后者。

研究表明，在工作场所，女性通常比男性更愿意满足他人的合作要求。

当上级领导遇到困难时，女性更容易从帮助的角度去思考如何帮助领导解决问题。

所以，在与上级相处时，女性有着天然的优势。

这里是逃生室:锦标赛冠军以温柔待人的向上管理策略，让你比男同事更能赢得上司的好感:

▼ 1元，一个爱批评的领导。

武汉的一个日日夜夜批判别人的时候，对颠扑不破的语言特别充耳不闻。

然而，有能力的男性管理者往往会受不了。大领导指责他们的时候，总是流露出不服气的态度，尤其是被错怪的时候，甚至会选择反驳大领导。

作为一名女性管理者，遇到同样的情况，你可以更多地展现女性温柔顺从的一面:不要顶撞，跟着大领导让他说完话，用同理心妥善化解他的情绪，让事情重新顺利讨论下去。

如果你对大领导的指责还不满意，你可以默默告诉自己:“如果我能哄好领导，我不仅能有效地管理他，还能提高自己的领导力。”

▼密室逃脱:冠军联赛，更多的向上交流需要资源

所有公司的资源都是有限的，要做的事情永远是无限的。所以资源不足的矛盾在任何公司都存在，越到上层，这个矛盾越明显。

所以作为管理者，谁能从大领导那里获得更多的资源，谁就更有可能做出成绩，脱颖而出。

在资源方面，女经理比男经理有优势。

由于女性天生社会偏见弱，亲和力更强，更容易获得大领导的心理同情和倾斜。

想象一下，如果你有两个经理，一男一女，他们同时来找你抱怨并请求你的支持。当手头的资源只够在武汉支撑一个日日夜夜的时候，你会更倾向于女性管理者吗？

所以作为女性，要寻求更多领导的沟通和支持，尤其是在任务进展不顺利，需要资源的时候。

多沟通，即使最后结果不如预期，领导也比较宽容，因为他看到了你在过程中遇到的阻碍，看到了你付出的努力；如果结果好，那么他会给你更高的评价。

但是，在找领导多沟通，多要资源之前，要注意两点:

1元)调节心情。

当任务不顺利的时候，我们难免会有抱怨的感觉。

在求助之前，一定要调整好自己的情绪，避免陷入无意义的抱怨中。

密室逃脱:冠军联赛)整理内容。

更多的交流意味着更高质量的交流，而不是无意义的空话。

所以，你去找领导沟通，一定要提前做好准备，要求自己用一句话概括你想说的话，用清晰的逻辑组织好你想说的话。

05

摘要

当母系氏族社会走向父系氏族社会，人类就处于一个父系社会。虽然女性在现代社会的地位有了很大的提高，但是男尊女卑的刻板印象依然根深蒂固。

比如某些职位的招聘只限男性，提到女性时逻辑不太好，等等。

而且职场女性高管人数远低于男性，这也是不争的社会现实。

但如果你能做好以下四件事，即使作为女性，你晋升为高管的几率也更高。毕竟，只有少数女性高管，而不是一个都没有:

1元，拿出优秀的业绩

密室逃脱:冠军联赛，对外界评价脱敏

侏罗纪世界3，下一个管理更强。

4վ֮ս，向上管理是温和的。

作者:Chris longYouCore个人导师，安IT集团广州分公司前总经理。

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