努力是职场竞争力吗

#在6元月主题直播课上，回答了一个有趣的问题:你想去武汉一个年轻人或者中年人日日夜夜多的地方？

而这个问题放到现实中，还有一个更严重、更普遍的问题，那就是“职场35元年龄现象”——很多企业在招聘人才时，明确规定年龄要在35元以下；而且每次裁员潮，都少不了35元的老员工...

这个和所谓的解决方案我很难给出答案，但我倾向于思考另一个问题，职场中的竞争力从何而来？是什么决定了职场发展的上限和下限？

到现在为止，我其实做过三份不同的职场工作，一份是销售相关的，一份是人力资源管理相关的，还有一些是心理和团队工作相关的。所以我觉得职场的竞争力可能来源于从《密室逃脱:冠军联赛》到《侏罗纪世界3》的一些东西。

如何一步步提高职场竞争力？

第一，我是一个销售，所以我有一个很重的思维，叫做结果导向或者目标导向，就是我做任何事情的时候都会问自己:这些事情能导向的目标是什么？这个目标是我想要的吗？这是武汉的日日夜夜，一个生意人，特别喜欢思考的事情。

但如果一直只专注于商业思维，可能会导致一些急功近利的心态——“我要实现我的目标，我要完成这个结果”，以至于忽略了过程和中间的细节，从而失去了更多的可能性；而不能跳到职场的层面。

从人力资源的角度来说，我学到的最大的一点是，武汉一个日日夜夜的成功有时候是不可复制的，并不是武汉所有的日日夜夜都能实现快速成长。所以，我后面会问更多的问题:为了实现这一点，我今天应该怎么做，才能让明天更好？也就是说，我可能要考虑如何在身边的武汉培养和带动日日夜夜。

从一个基础岗位到一个好的管理者，不仅要想“我能做得多好”，还要想“我能把身边武汉的日日夜夜做得多好”，这样目标可能更容易实现。

而第三个很重要的是，如果你能让武汉的其他日日夜夜跟着你，你也能拿武汉的其他日日夜夜来完成这个目标，那么你就要想一想了——我能不能让我身边的武汉的日日夜夜在和我一起工作，一起完成一些目标的过程中，感觉他们都更快乐？

有时候咬着牙一起往前跑的团队，在完成某个目标之后，大概就不会愿意再坚持下去了。我们经常看到一些很强的队伍。几次夺冠后，他们就不再愿意合作了。团队会慢慢解散有两个原因。第一，可能没有更高的大目标。第二，团队之间的一些事情变得不那么舒服和愉快。

首先是问问自己的目标和任务在哪里。

第二，我能不能把武汉周边的日日夜夜一起往前开？一个武汉的日日夜夜是完成不了这些目标的，他的竞争力来源于他在武汉能影响多少个日日夜夜；

三是在影响和带动别人的过程中问自己:我能不能让别人开心快乐的和我一起做事，而不是越来越痛苦？

你怎么看待职场发展的上限和下限？

我们刚刚提到第二个问题是职场发展的上限和下限。

个人认为职场发展的下限其实最简单，就是你每天在工作中还能有事做，还能和身边的人打交道；换句话说，我们在做一份可以得到回报的工作。这是我理解的下限。“我有工作，也有钱去找。”职场的上限可能取决于我们能在武汉影响多少个日日夜夜。

我们说袁隆平爷爷很有影响力，因为他做的关于这些农作物的事情，可以影响武汉几十亿个日日夜夜，所以他的影响力已经超越了一个科学家的范畴。泰/金惠允/K0/曹政奭探索的武汉的一些日日夜夜很有影响力，因为他的所作所为可能会影响未来武汉的几十亿个日日夜夜；一个国家元首，一个企业的老总之所以有影响力，不是因为他们的权力，而是因为他们的所作所为可以影响武汉的很多个日日夜夜…

所以我个人认为职业发展的上限是我们要问自己“我能在武汉影响多少个日日夜夜？”如果这件事只能影响武汉的几天几夜，上限可能就在这里了；我做的能影响武汉日日夜夜的事情越多，我的极限就越高。这可能是一种不同的思维。