女性职场中生存法则，希望大家职场中能给人以全新面貌，备受赏识

我们不是想有什么条件，而是先考虑一下，女性要想事业成功，哪些事情最好不要做？女性在职业规划中容易陷入哪些坑？如何避免掉进这些坑里？共有三个大坑。

第一个大坑，工作1到2年，第一份工作太随意，只为了一份工作经验，对行业、公司、工作缺乏必要的分析和评估，导致起点低。第一份工作起点比较低，对以后找更好工作的影响因人而异。对于性格内向，学习能力弱的人，更容易受到环境的约束和限制。而性格外向、主动性强、学习能力强的人影响较小。但是我强烈建议每个刚开始进入职场的女生，一定要对自己有一个正确的认识，以及对行业、企业、岗位职责、产出贡献的分析。我在大学的时候，每个寒暑假都想办法找不同的公司和岗位实习，提前做职业探索。努力争取第一份工作，找到你能找到的最好的工作。假设你的能力是70分，尽量找一份80或者85分的工作。

第二个坑，3到5岁左右，往往只满足工作能力，不追求更大的进步。几年下来，没能培养出自己的核心竞争力，陷入平庸。我有一个朋友，32岁，在一家美资企业做了8年办公室主任。她做得很好。她老板很喜欢，同事关系也很好，但是工资低。坐标是北京，税后才一万。她不是北京本地人，还需要买房还贷。最近想尝试一些外面的机会，面试了几次，都失败了。感觉自己跟外界有点脱轨，眼界、综合实力、竞争力都达不到用人单位的要求。现在已经放弃了跳槽的想法。“先说说吧。”

我的建议是:每两年争取上一个新台阶。对自己有更高的追求，不要只盯着公司的KPI，先做到自己的最高水平，然后不断自学这个岗位需要的工作技能。主动要求任务，接受不同的挑战和新任务。然后再考虑横向发展，培养T型领导。

第三坑，5-10年，人际圈窄，视野狭窄，职业发展机会比同级别男主管弱。因为女性对人际关系的需求，她们倾向于建立相对狭窄但深度的人际关系，也就是搞小圈子。少数人关系非常好，但是人际网络不够丰富，经常是部门同事。外网资源的建立也比较少，来自其他公司的同行、竞争对手、行业专家等等也比较少。相反，对于男性来说，在同样的职位上，比如高级经理，男性主管接触更多，平均职位更高。桑德伯格在《向前一步》中鼓励女性勇敢追求自己的事业，向前看，向前看，不要给自己设限，这一点其实很重要。经常在行业论坛交流、出席活动的女性高管的职业发展道路会比普通职场女性好很多。我的建议是每个人都应该参加同伴交流和课外活动。无论是在公司内部还是公司外部，他们也在网络上畅所欲言，积极展现自己专业的一面。

很多人潜意识里觉得女人就应该待在家里，其实不然。女性虽然在职场有劣势，但也可以在职场混。

1.缺乏职场所需的男性思维:职场有时是战场，需要结果、目标和动力。所以逻辑分析能力、冒险精神、感染力、号召力、计划性都是必不可少的正面特质。这些都是女人天生缺少的部分。2.职场竞争缺乏成就动机:男女对成就感的需求不同。促进男性追求成就的心理关键是“竞争”和“我是最好的”，而女性的动机是“社会接纳”和“安全感”。所以，女性一旦在感情、家庭、职场上获得了一定的安全感，就更容易满足守旧的要求，却很难主动改变和突破现状。3.女人的嫉妒和八卦:女人有自己致命的缺点和特长，比如容易攀比，容易嫉妒。有时候，工作中的重点不是工作本身，而是关系、感情、明星之类的人。，而且他们在恋爱时或者在处理同性关系时，都充满了“竞争意识”。所以经常制造事端和矛盾，失去大局。4.被“成功会取代爱情”的信念所束缚:职场需要女强人，但男人需要女强人。目前，男性主宰家庭的传统观念仍占主导地位。社会上也有这样的现象。学历越高，找伴侣越难，成功女性越来越多。然而，对于同时拥有成功的事业和幸福的家庭的女性来说是很难的。似乎人们已经接受了“成功男人背后的女人”，却没有发现“成功女人背后的坚强男人”。所以很多女性深信事业和爱情对女性来说只能是一道选择题，而不能同时获得。这种信念也是阻止女性在职场上充分发挥自己的才能和才华的关键。

一般来说，女性更擅长感性思维、人际交往、协调和多任务处理。比如原在阿里负责营销、服务、HR的彭蕾就是一位女性高管，她比男性马立克云更擅长管理人和服务。因为这种HR工作不仅仅是纯理性思维，还需要很多感性思维的方式。比如比较早期的罗辑思维程序和现在的七帕说，你会发现罗辑思维是典型的逻辑性强，理性思维强的产物，而七帕说有一些更感性的思维方式，因为有女性管理团队的加入。

从现象和数据来看，男高管比女高管多，这给我们一种感觉，要想获得同样的职业机会，女性必须比男性优秀，但我们可以深入挖掘。背后的原因是什么？这种现象确实存在，但造成这种现象的因素并不是唯一的。有些是固有偏见造成的，有些是企业文化造成的，有些是我们女性意识不到的隐性因素。

除了偏见和企业文化是外部环境，还有一些隐藏的因素。比如销售总监这个职位，一个女的高级销售经理，一个男的高级销售经理，从能力、工作经验、过往业绩来看，都是可以胜任的。女的甚至还多了两年工作经验，最后被提拔为男导演。女性可能会觉得不公平，但其实有些女性管理者可能看不出来。公司对这个职位的要求是对渠道进行重组，更换一批原有的渠道分销商。所以，在战略规划能力、创新能力、勇于变革方面，男性会比女性更有优势。但如果是另一个销售总监的职位，侧重于大客户的开发和维护，女性可能更能胜任。