提升职业能力的关键是什么

生产|创业的前沿

作者|花大师

近日，“Get Trained”推出的新品牌“Get Trained”发布了一段关于当代职场人生存状态的“困境视频”，让无数30+岁的人看后大呼“揪心”。视频中展示的几个核心点，都是当代职场人的真实写照:

当代职场可能已经被年轻人所主导。35岁，或许更年轻，就业话语权已经迅速丧失；

工作只讲效率和结果，不注重沟通技巧和自我表达，难逃被边缘化的命运。

在持续的裁员浪潮中，仅靠专业技能不足以避免被优化甚至逆势提拔；

职场“充电”也麻烦。是应该继续深化自己的专业技能，还是应该投入一些时间和精力在学习如何在职场中结识人、等待事情、解决复杂情况等软技能上？......

虽然职场生存“没有正确答案”，但不同的人不可能通过复制别人的成功之路来获得更多的自由。但从更长远的角度来看，如何通过投资自己来适应现在和未来，改变自己的职场经历和职业生涯，已经成为越来越多的职场人不得不提前思考的大事。

1.职场中有多少“痛”？

这个“两难视频”的第一个小故事，还原了一个36岁男性求职者的面试场景。

在这段一分多钟的视频中，求职者在介绍自己的年龄、就业经历等问题时，极度缺乏勇气。他们总是不敢直视面前的面试官，甚至提出即使向比自己小的人汇报也可以接受。整个过程中这种卑微的样子，真的让人心酸。

还有一个小故事，讲的是一个男人在开车送妻子去医院体检的时候，接到了他所在公司HR的电话，在确定双方具体沟通时间的过程中，主导权完全掌握在HR手中，男人几次试图和对方沟通自己的真实意愿却始终不顺利，然后就直接被挂断了电话。

这些情况似乎并不独特。

此前，Get创始人罗振宇曾在与新东方创始人余的连线中提到一个很有代表性的话题，那就是“大昌三十五岁”。在他看来，一个人到了40岁，才是人生真正的颠覆时代。但在现代职场，尤其是大的互联网和科技公司，都要在35岁左右被“拉出电池仓”。

一个非常残酷却又真实的情况是，在当代职场，所谓“中年”的年龄定义已经被大大提前到了35岁，甚至更早。

同时，在很多企业的HR和高管眼里，“中年人”对新鲜事物相对不敏感，对职场变化的接受度也在下降。此外，他们大多是生活在“上有老，下有小”的状态，这使得他们在工作中更倾向于稳定，更侧重于提高自己的硬技能，依靠丰富的工作经验。

这种职场“痛”的根源主要集中在两个方面——

就这几年的外部环境而言，从传统企业到互联网企业，各种裁员的消息不断。虽然情况不同，但就业市场的需求萎缩是可以看出来的。无论是在职的普通白领，还是还在“漫漫长路”中的求职者，无疑都在经历一场“寒潮”。

着眼于微观个体层面，在过去的职场中，大部分人的工作都是充满确定性和重复性的，所以靠专业和经验就能生存下来。然而，时至今日，现有的职场逻辑已经“失灵”，专业技能也迅速老化和过时。所以很多职场人都开始抱怨，即使自己“滚”出了天空，也没有得到有效的改善。

那么问题来了，当职场不再仅仅是以职业、经验、努力程度来判断一个人是否有价值的时候，怎样的“人设”才能在现代职场中更有竞争力？

2.“优秀”的新定义是什么？

在寻找答案之前，我们可以先看这样一个案例。

在各行各业，那些被业内视为“大咖”的人，争夺的往往是超出实际工作量的东西。他们能获得更高的薪酬和社会地位，是因为他们创造的价值是独一无二的，而正是这种“稀缺性”让他们在职场中占有一席之地。

让自己变得稀缺和不可替代，也成为衡量职场人“优秀”的新标准。

如果按照这个新标准来判断哪一类职场人是“混得好”的，我们会发现，在职场上做得好的人，不仅拥有硬核的专业技能，更懂得认清自己，管理好自己与上下级的关系，与企业的关系，以及应对外部变化。

帮助更多职场人认识到“软技能”在个人职业规划中的重要性，通过学习“软技能”告别无效努力，实现职业过渡。这也是国内知识服务商“get”在5月26日六周年发布新品牌和“get trained”背后的意义。

作为Get针对精准用户市场推出的一系列专属内容服务，Get Trained将“软技能”定义为完成事情、完成人和完成复杂情境的综合可重用能力，以及让职场人不贬值、不过时、不消失的技能。

因此，在课程研发上，“Get Trained”结合职场中的各种现实烦恼，推出了沟通、管理、写作、公众演讲、学习能力、项目管理等六大软技能训练营，帮助职场人提升职场软技能。按照既定计划，“get trained”之后还会有其他软技能课程。

当然，这套软技能训练不仅仅是针对80后和90后的。一般这类人已经进入管理层或者即将进入管理角色，会更加注重管理方法、沟通谈判技巧、个人形象等方面；同样适用于那些步入职场的95、00后新人。毕竟，作为所有职场人的必备技能，职场老人需要依靠软技能才能走得更远，而年轻人则应该从踏入职场的那一刻起就建立起软技能的意识。

当越来越多的人开始有意识地掌握“软技能”时，也许有一天，职场人在处理不同职业阶段的各种困境时会变得得心应手——

——面对面试官的提问，不再被牵着鼻子走，而是能够通过流畅清晰的发言和开场白直接表达和沟通，占据“谈判”的主导地位；

——面对同事抢活、倒锅，或者不同工作组合作，能够有条不紊、精准高效地推进项目进度，打破职场“谁汇报谁领导”的陈旧思维；

——在日益严峻的就业环境中，保持独立思考和快速学习的能力，不盲目自信或任性，不轻信别人的“画饼”，不错失机会。

3.意识到软技能或觉醒

从某种角度来说，“得到训练”各类针对职场人士的“软技能”培训课程，不仅有助于职场人士培养“软技能”的优质就业基础，也顺应了用人单位重视“软技能”的刚需。软技能在国际市场上早已得到认可，就连巴菲特也非常重视对“软技能”的研究。

当巴菲特还是一个默默无闻的“无名小卒”时，他仍然愿意拿出自己仅有的100美元去上戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)的公共演讲课程，这是一个激励专家——有效的演讲、领导力训练、赢得朋友和影响他人的艺术。

这门课程对巴菲特的一生影响很大，不仅帮助他克服了公开演讲的恐惧，通过证券销售积累了第一桶金，还对他向妻子苏珊·汤普森求婚起到了一定的作用。这门课程的结业证书被他挂在奥马哈办公室的墙上。

股票也是如此。我们这些职场普通人，要加强“软技能”的推广。不管人们愿不愿意承认，职场中的一个客观事实已经摆在眼前:硬技能决定分工，软技能决定职场高度。

当“软技能”成为人们在职场立足的无敌法则时，树立学习意识固然重要，但更重要的是如何在科学的指导下进行系统的学习，即学什么、怎么学。

在内容设计上，“受训”软技能训练营由拓步华、吴波、李倩、罗燕、许鲲鹏等多位讲师结合自身专业知识组织，沟通、管理、写作、公众演讲、学习能力、项目管理等6项与职场过渡相关的软技能培训，具体从真实职场环境中拆解。

在授课方式上，每个软技能训练营都由“训练有素”的老师授课。比如沟通训练营由拓步华主讲，高效学习训练营由主讲，项目管理训练营由吴博主主讲等等。这些讲师在各自领域都有丰富的理论和实践经验。

比如“沟通训练营”的设置，就是希望职场人能够学到准确高效的逻辑和说话技巧，不再苦于“不会沟通”；“高效学习训练营”是帮助职场人提升快速掌握变革新核心的能力，挖掘击穿现象的本质，从而在瞬息万变的世界环境中安身立命；“项目管理训练营”教职场人以全新的“人性”视角管理项目，从而提升认知格局。......

讲座的同时，5月20日-5月25日每晚八点，六位讲师轮流到直播app室，抛出一个“软技能”话题，与网友探讨提升要领。5月26日晚8点，在app直播间，“Get Trained”品牌发布会开幕。

4.写在最后。

世界上有两种投资方式:一种是专业投资，一种是认知投资。

专业投资不用多说，就是一个人把钱和时间花在自己赖以为生的领域，建立自己的专业优势。认知投资是指通过大量的经验学习和沉淀，提高自己对职场和更大范围的认知模式，“软技能”属于认知投资。

如果说专业投资注重打磨细节，崇尚深耕细作，追求精益求职，那么以“软技能”为代表的认知投资则更注重思维框架的构建，强调整体逻辑。毕竟现在的社会，只有懂技术，更懂格局的人，才能在各种场合自如的上下。

现在，你想更全面地认识自己，更快地挖掘自己的内在价值，通过学习找到最佳的职业发展路径吗？

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