没有人会否认沟通的重要性，但是好的沟通往往是稀缺的，尤其是在职场上，事半功倍只是一种想法。初来乍到，如何打破僵局，让人对你刮目相看？如何汇报并说服老板同意你的计划？如何激励，成为鼓舞人心的大师？很多职场人苦于缺乏成熟的沟通方法论，无法立即上手。
最近拿到了App联合创始人兼CEO的新书《沟通方法》与读者见面。沟通的方法来源于多年沟通经验的总结。推花把自己定义为职业传播者。她给出了自己与大企业提案的全部经验，自己主动与同事、老师、客户协调的日常管理实例，以及自己带领的教研团队收集的大量真实沟通需求和实践经验。她通过这本书的出版，讲述自己的沟通方法，尽力教授和示范如何通过沟通在社会中解决问题、寻求帮助、整合资源、洞察人心。
谈及传播方式的创作，拓步花告诉记者，她在创作时有一种强烈的冲动，想把“你也可以”这四个字交给读者——每个人也可以把需要帮助的人发展成贵人，或者在每一个关键时刻请求贵人的帮助。不在于对方，而在于你是否掌握了沟通的方法。
针对笨手笨脚，张口结舌，不善于沟通的现象，拓步花讲述了自己曾经因为不会沟通而痛苦的故事。说到不摘花，以前人们会对她说:“不会交流的人是你！”她说，在她30岁之前，她经常被贴上这样的标签，她为此暗自流泪。因为长辈认为，只有外向、热情、会说话的人才是善于沟通的人。一个内向、害羞、不善言辞的“老实孩子”，肯定会因为自己不善言辞而吃亏。
在拓步华看来，良好的沟通是为了降低别人和我们合作的心理成本。至于“见人就说瞎话”式的多才多艺，只会提高人们的警惕性，而不会促进你与他人的合作。在她看来，职场交际最忌讳的坑就是忽悠。说到公司管理，就是当95后、00后新员工进入职场，管理者也要适当调整管理方式。“我观察到，许多职场人感觉缺乏意义感，因此这给了经理们新的任务，学会如何为他人创造新的意义。我觉得这不是95后的问题。以前老板可以用规则来管理员工，现在规则不够了。因为员工渴望的是工作的意义感。不仅仅是给他们高薪那么简单，创造意义感，让员工有参与感，知道自己为什么工作。”
在新书见面会上，拓步花表示，《沟通方法》不仅是一个写作项目，也是她发起的沟通训练项目的一部分。在这个计划中，她会和团队谈开设课程，推广线下讲座，培训专业传播教练。她希望每个人都能找到解决沟通问题的最佳方式。
文/北京青年报记者张志毅
编辑/乔颖
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