什么样的人会被领导视为「知己」？
你可能会说，一个跟领导穿裤子的人。我告诉你，不是的。带着领导会视谁为“知己”的问题，往下读，你就明白了。
1.“一天一个鸡蛋”
无论是职场新人，还是职场老人；无论是在高管还是普通员工的岗位上；不管是月入10万还是3000，每个人都要保证自己每天都有产出，为公司做贡献。
领导需要什么样的“知己”？是马屁精，还是能为领导做实事的人？毫无疑问，巴结吃货的时代已经成为过去，现在的领导需要一个你可以先为他解决问题的人。也就是说，当领导给你的每一件事都做好了，领导自然会对你刮目相看。
一天一个鸡蛋，意味着每天都要有产出。这个彩蛋不仅是给领导的，也是给自己的。这是一个双赢的彩蛋。
有些人可能觉得没人看的时候可以偷懒，少干点活就轻松了。其实在任何公司工作都不是为了公司，不是为了老板，而是为了自己。每一份努力都会变成你的积累和经历，这也是你未来事业和人生的积累和财富。
这是成为领导“心腹”的入门要求。达不到这个门槛的，只能在最基层的员工混日子，很难出人头地。
第二，领导分配任务时，要当场问清楚。
我带过很多队，经常会遇到一些孩子，他们工作很积极。他们告诉我一件事，不管三七二十一就做了。完了就跑过来摸我，发现不是我想要的。倒塌了。
其实这个问题非常容易避免。每次领导交代工作，你就重复一遍，相当于跟领导核对任务。领导没想清楚，你重复一遍他就纠正。而且这样的小点也会改变领导对你的看法，领导会觉得你做事勤快。
用心做事和不用心做事差别很大。而且，在你和领导的沟通中，和他们的沟通是增强的。每天来来往往，会更加熟悉领导的习惯和工作作风，对公司所有重要核心的事情了如指掌。做事自然会帮助你更好的协调资源，取得成果。
把容易忘记的东西变成习惯，这是职业的一种软技能，远比你练习某项技能有多熟练更有价值。一旦成为习惯，你在任何岗位都不会忘记，它会成为一生的职业财富。
三、做事前三思:“能不能不做，能不能让别人做，明天能不能做？”
仅仅满足两个入门级的要求是远远不够的。做事也要用脑子。
1.能不能不做:做一件事之前想一想，有必要做吗？这样做对自己和组织有什么好处和价值？
2.你能让别人做吗:你一定要这么做吗？别人能做吗？这里不是推卸责任，而是要学会合理授权和分配。
3.你能明天做吗:看起来很紧急的事情真的那么紧急吗？手头这么多事情，哪一件最紧急最重要？
这样的样子是不是很合理？你以为领导只是需要一个工具，其实领导需要一个有脑子的助手。如果什么事情都需要领导替你想，领导肯定会把你踢得远远的。领导最喜欢的是每次想问题都会主动去想，主动和领导沟通的人。
另外，在日常工作中，忙的时候，每天都忙得没有一刻清闲。当你做完一件事的时候，你突然意识到很多东西都是没用的。做一些有价值的事情，而不是一切。有些事情根本不需要做；而且，工作是协调的，不是单打独斗。没有团队，个人很难创造超出预期的工作成果。
更重要的是，你经常做的事情是紧急的，甚至是紧急的。你晚上加班到半夜，第二天发现不用干了。如果你提前用脑子，你做事会变得更有效率。抓住了重点，自然就能有所成就，而不至于疲于奔命。
你做的每一件事都有条理，有自己的思考，相当于为领导分忧。如果领导能躺着不动，团队能做好，恭喜你，你马上就要升职了。
第四，随时与领导保持同步。
前三件事重在做事，第四件事是信息同步，也就是我们说的同频共振。时刻和领导保持同频共振，每一项工作都会有同频共振，你们之间的关系自然会越来越紧密。
在工作中，我经常会遇到很多同事，在工作的过程中，我从来没有和他们交流过。我只在完成后和我的领导交流。这个时候，一旦出现问题，就会出现大面积返工，也会让领导觉得你思维不足；特别是有时候，领导被老板骂了，领导会觉得你太笨，脱离实际。
正确的做法是在过程中及时与领导沟通进度，这样有几个好处:
第一，目标可以调整；
第二，可以实时调整策略；
第三，可以向领导要资源；
第四，增强领导对你的信任。
根据马太效应原理:管理者会给那些不容易掉链子的人更多的资源和挑战。所以这是一个真正优质的职业习惯。如果你掌握了这一点，即使你的能力很弱，你也可以成长到一个非常重要的位置，成为领导的心腹。
我这里说的“知己”，不是让你投机取巧，按照做领导知己的逻辑做事。而是告诉你，这四样东西是优质的职业习惯和工作技能，是需要掌握的。掌握了它们之后，会为你的职业生涯打下坚实的基础，帮助你成为一个具有优质职业习惯的职业人！
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