领导眼中的好员工，不一定能得到重用，成为老板心腹，明白这几点

对于每个无法摆脱上班命运的职场人来说，每个人的愿望都是能够尽快升职加薪，走上人生巅峰。但对于任何行业或领域的人来说，职业发展都是金字塔形的。越往上越难，首先需要做的就是自己的老板。在职业发展初期，老板对自己的印象很大程度上可以决定他的职业生涯。

但是对于领导来说，用什么样的人，归根结底是一个价值交换的过程。老板为什么要用你，为什么要重用你？无非是看中你的能力，资源，人脉等。，可以给自己的工作带来便利。如果领导用你，可以减轻自己的工作负担，提高工作效率。你能从领导那里得到的是升职加薪的机会。后者虽然看似没有实质性的保障，但也是职场晋升的必经之路。只有自己的领导做好了，以后才有发展的机会。那么，在领导心目中，印象好、工作能力强的员工，很大程度上得不到重用。一个是执行力的问题，一个是领导力的问题。工作能力强的员工，很大程度上只能说他执行能力强，但领导提拔他当经理不一定合适，也不一定可取。

第一，有资源的员工发展有限。

其实很好理解。举个很简单的例子。我朋友是一家教育培训机构，到现在做了20年。他是一个小三线城市的本地知名品牌，有近万名学生。因为这两年忙着向周边城市扩张，所以他特意从外面请了一个顾问，并给他开了3万元的月薪。平时，他没事干。其实他只是看中了他手里的教育资源，就是不管朋友去哪里，都会带着他。等公司越来越大，他们升职加薪是迟早的事。这样的人在老板心目中是不可替代的，但反过来，掌握资源的老板也会想尽办法留在自己身边。基本没有机会上公司高层，但是中层以上还是很容易的。就像这个咨询师，虽然拿不到什么总经理职位，但是月薪3万。

2.有能力的有，但基本不会重用。

大家都有这样一个认知，只要按时完成任务，努力工作，做自己能做的，做自己不能做的，就会努力去做一些事情，做老板眼中执行力和工作能力都很强的员工。这样的员工可能有上升的机会，但这部分人能上升的比例极小。即使得到老板的提拔，也会管理一些简单的人和事，工作执行起来相对轻松。虽然能力是混职场的基础，但就领导而言，能力强的员工其实是又爱又恨的。一方面，他们希望你一直陪在他们身边，这样可以帮他们省去很多工作上的麻烦。另一方面，对于那些能力突出的人，他们的直属上司会有职业危机感，害怕有一天那个员工会和他们平起平坐。所以，能力强、执行力强的员工，从领导的角度看，与其提拔，不如留在身边利大于弊。

第三，让领导发挥决策作用。

领导是干什么的？其实很多人不理解这个问题。其实领导最根本的作用就是帮你做你做不到的决定。在做决定之前，你需要理清所有的影响因素。经过合理的筛选和选择，你可以给领导一个最优的、相似的选择。在我们公司的内部培训会上，老板给我们讲了这样一个例子。有一次，公司需要全体员工出差培训，需要包车。当时的选择是打车还是公交，叫了几个人去做。一个给自己留下深刻印象的员工，这个员工把领导提到的打车和公交方案的成本一个一个算出来，最后给领导三个选择，结合员工人数、发车时间、距离等因素。这三种选择是

员工的方法是让他的领导承担决策者的角色。前期的筛选比较工作都是他自己做，只给领导从几个相似的最优方案中选择。本质上，领导真的是用来做决策的，所以这个员工后来成了公司的总监。但是如果每个人都这样做，会发生什么呢？虽然现实中存在这样的场景，但很大程度上过于理想。对于大多数工作来说，其实领导并不能只充当最后的决策者，对于员工来说，领导最后一句话决定的事情也不会那么糟糕。很多时候，员工和领导需要相互配合。不是说这样的工作态度不好，而是现实中很难做到。通过这样的方法得到提升也是非常难得的。