文/马子祺
注:全文约4520字，阅读需要8分钟。
最近回顾自己的销售生涯，发现一件很遗憾的事情。就是我一直是公司的骨干，但从来不是公司领导或者老板的心腹成员。
当年我做小区域经理的时候，是骨干；我在公司做区域经理的时候，还是骨干；当我还是公司的销售经理和市场总监时，我仍然是公司的骨干。我在想，是不是因为我只是领导的一个主心骨而不是心腹，所以一直有点随波逐流的感觉？
作为公司领导，他们更喜欢骨干还是自己的心腹？毫无疑问，从我20多年在不同公司的工作经历来看，每个公司的领导面前都有自己的心腹和所谓的红人。那些红人绝大多数能力都比较差。而我似乎总是与领导格格不入；领导更喜欢自己的心腹，但同时又不得不依靠这些骨干来完成任务。这就是问题的事实和基本情况。
我记得以前的自己，一直固执地认为，在职场工作，而不是官场，凭自己的能力和表现说话，没必要想尽一切办法去接近领导，树立一个好领导。现在想来，我的守旧知识是否在一定程度上限制了我的自我发展，限制了我取得更大的辉煌？
——这个真的有点说不清楚。
你是骨干成员，还是普通职员？作为领导的心腹，好处确实很多。
能成为领导心腹的人，往往能得到领导的信任和喜爱。他们有能力还是没有能力并不是特别重要。关键是他们的忠诚，会让领导放心；他们的体贴会让领导开心；他们的心上人会让领导高兴的。
不像心腹，作为工作的骨干，比如我，虽然做得很好，但和领导之间总是隔着一道不可逾越的屏障。领导会尊重我，但我从来不觉得他会对我敞开心扉，除非是到了确认我要离开的时候。
作为领导的心腹，你自然会有更多关于领导的秘密，领导和他的关系自然会有点阴。外人看不透，或者看透了也不会说透。毕竟这是人家的事。身边的人都习惯了巴结，就算不巴结，也很少会把彼此的关系搞僵。
因为是心腹，所以领导提拔的时候，往往会得到一些好的机会。因为是心腹，领导奖励大家的时候，总会得到一些不菲的奖励；同样，因为是心腹，所以当领导遭受打击时，他也被列在种子选手前面要被打击。
领导，总意味着责任和权利你觉得成为重要成员怎么样？
当我写这篇文章时，隔壁办公室的胖女人正斜靠着主席。看来她特别想成为主席的心腹。嘿嘿。
作为骨干，工作压力不可或缺；如果工作出了问题，追究你的责任是必不可少的；当然，如果你确实在工作中做出了成绩，领导也会欣赏你，但总给人一种公事公办的感觉。如果是做出成绩的领导的心腹，领导的热情和发自内心的喜悦，即使是我这样一个木讷的局外人也能看得一清二楚。
骨干是用自己的骨架和能力支撑公司的发展；而知己，以其情商和态度，表现出对领导情绪的高度关注和对领导头脑的高度负责。做骨干的感觉就是老老实实做好自己的本职工作就好。老实又不会巴结领导的骨干人员在公司很少被提拔，至少在我这里是这样。每次小升职，换工作后都尽力去做。当然，知己就不一样了。有些领导的心腹虽然能力不错，但是能力没那么好还是有机会被提拔的。我亲眼见过一个能力低下的领导心腹在我面前获得非常好的提拔！
心腹总要承担过多的压力03知己，总是得到领导特别的信任和照顾。
领导的心腹，作用多，意义大。对于领导来说，他就像自己的秘书，像自己的帮手，像自己的得力助手，像自己的爱报官，像自己的小乖乖。毕竟领导应该有自己的隐私空室，有自己的小圈子。
骨干成员通常是那些自以为是、自鸣得意、专业素质过硬的家伙。他们和我一样，不懂得讨好领导，也不懂他们的小心思。领导的知己不是，因为有信任关系，双方特殊的多元信息交换关系，还有其他不为外人所知的小秘密。所以，领导平时会像照顾宠物一样，照顾好自己的心腹。
虽然知己总有一些特殊的地位感和权力感，但知己就像领导的服务员一样，总认为自己是在为领导服务，总会对领导的观点和意见表现出尊重。除非领导的个别想法特别撒娇，才会好心提示。而且作为知己，其实心理负担挺大的。我的人生观和价值观要和领导保持一致，总要花大力气去猜测领导的职业。说实话，挺累的。
领导想坐得稳，没有骨干不行滴04骨干成员的共同价值观
在任何公司工作，我总是坚持一点。对的就是对的，错的就是错的。仅仅因为你老板或者领导的误解，我就不能服从你的想法。因为我觉得如果一直这样下去，我的能力和职业素养都提高不了。长此以往，对自己和公司都不好。——但是，因为我的理解，一方面说明我永远不可能成为领导的心腹；另一方面，我总是有可能让领导或老板感到很不舒服。
所有的骨干都是奉献者，勤劳的人，奋斗者。知道自己的价值取决于自己的能力和贡献，自己的业绩和给企业带来的效益，所以在职场上给人一种有能力的感觉。
非常好。好吃的话可以多吃点。既然有能力，就应该多做。
所以当骨干也挺累的。不仅身体累，心也累。虽然累的方向和重点和知己不一样，但总是累的。工作上出了大差错，脊梁骨就完了。有时候，因为不善于迎合，骨干成员总会遭遇非议和磨难。
干部把职场当成了发挥能力的地方，实现自我价值的地方，实现人生目标的地方。这是骨干内心的想法和价值观。
职场中，谁更受欢迎？05成为主心骨还是知己？职场中谁更受欢迎？
对于所有的老板，对于所有的高层管理人员，表面上都会吹嘘自己有多看重人才，有多看重个人才能，有多看重骨干成员，为这些骨干成员解决了多少困难和问题，让他们施展才华，为企业做出更大的贡献。但是，表面上，只听半信半疑！
那么人们在职场中是如何看待自己的呢？据说有人做过类似的调查。调查结果是选择骨干成员，约占53%；约18%的人选择成为领导的心腹；剩下的29%呢？他们认为成为领导的主心骨和心腹并不矛盾。——这29%的人还是有很高的认识水平的，只是和现实世界不符！
选择做骨干的人当然和我一样，认为能力、技能、工作水平最重要。他们觉得选择成为领导的心腹有点自贬身份，影响自己的长远发展。
选择做领导心腹的人，认为应该和上级老板搞好关系，用自己的情商和良好的心态来应对这个瞬息万变的社会。你要有能力，处理好你的上司和老板。这是最好的办法。
其实作为一个典型的骨干人员，作为一个势利的典型，我真的很佩服那些领导的心腹。当年看不起别人，现在想想他们的人生智慧，比我强多了！你有能力，人家不需要你，就是不需要你，看你能干嘛！我在一家公司做区域经理做得很好，一直以为根据业绩就该轮到我升区域经理了，但是最后领导提拔了一个送他礼物的家伙。。
谁更重要，老板才会更在乎谁06领导更在乎骨干还是心腹？
从领导的角度来说，他需要主心骨，他的心腹也需要。他需要主心骨来实现目标，取得成就，完成自己的工作。他也需要他的心腹帮他解围，需要他的心腹给他通风报信，从而掌握大家的想法。同时，他也需要一个心腹来团结他，这样才能显示出他还有很高的支持度；如果知己的能力很强，领导可以高枕无忧。
作为一个领导者，一方面，他会根据自己的能力给部下排名；另一方面，我会根据离我“心”的远近来给我的男人排序。虽然能力强，但离自己心太远的家伙迟早要被收拾；虽然能力差，但是贴近自己内心的家伙，可能是很多领导的培养对象。不同的领导在“能力”和“亲近”上的侧重点和程度略有不同，只是略有不同！每个领导身边都要有几个有能力、值得信赖的“自己人”！
成就，彰显人生价值07骨干与知己的交流与共同成就
骨干和知己并不是矛盾的角色。他们共同组成了领导身边的两群人，是领导的依靠。对于一些离自己有点远却又一刻也离不开的骨干人才，领导也会花心思，认真拉拢。如果这些骨干人员情商正常，身体柔软，愿意融入领导的小圈子，那么骨干人员也会成为心腹。或者成为“骨干+知己”。
虽然有的人是领导的心腹，但有的人也担心自己有一天不能依靠这个领导，于是想尽办法提高自己的工作水平，磨练自己的专业技能。最后，他们实际上成了生意场上的一把好手。我身边就有这样一个例子。
相对于骨干和心腹，职场上不太有希望的是那些既没有能力，也没有领导信任的家伙。不知道他们在想什么，也不知道他们是不是从小就在享受生活。让自己看起来什么都不在乎。
是骨干和心腹的共同努力，成就了领导者的名声。
如果企业被心腹把持，是很麻烦的08如果你被你的心腹所控制，企业将会非常危险。
在一个企业，每年年初，老板又要招人了。因为公司的离职率太高了！每年高达60%的离职率。为什么公司留不住人？因为缺乏良好的工作氛围和良好的企业文化。深层原因是老板的生意被心腹用特殊的方式“捆绑”了。
这家企业的老板靠亲戚朋友起家。结果老板在做的过程中，没有及时对企业管理采取规范化、制度化的措施，也没有对自己的亲戚朋友做好防范，导致这些亲戚朋友之间相互勾连谋取私利，里面的关系错综复杂。而亲戚朋友之上权力最大的执行副总裁，是老板曾经的心腹。当老板意识到问题，想通过职业经理人理顺公司管理时，才发现这些盘根错节的关系，职业经理人很难单独完成。
一方面亲朋好友不能有太僵的关系，另一方面思维跟不上企业发展。老板问他曾经的“心腹”如何提高管理水平，如何控制材料采购，如何控制生产过程。演讲者很焦虑，但听众表现得很轻松。毕竟要规范，会损害亲友的不当得利。他最知道如何赢得所有人的心。更何况“知己”自己也有东西在别人手里。这样的公司是被只关心自己利益的心腹所害。老板要想彻底扭转局面，就要有断臂求生的勇气。
然而目前，公司的老板却没有这样的勇气。
企业应该使人才更受欢迎09企业规范化管理，“骨干”与“心腹”融为一体。
企业老板如何用人，企业各级领导如何评价和管理工作；什么样的人能在企业中得到提拔、表扬和重用，其实大家都看在眼里。如果在企业中使用官方-市场-非专业的方法，必将危及企业的生存和发展。
在一个标准化的企业里，一个人是不是人才，一个人能不能为企业做贡献，取决于他完成任务、实现目标、为企业发展做贡献的能力。一个优秀的商业领袖应该像韦尔奇一样。谁能在业绩上取得更大的突破，让公司获得更大的发展，谁就能赢得他的青睐。
在一个管理水平已经上升到一定层次的企业里，无论你是善于察言观色、讨好领导或老板的“心腹”，还是忠于职守、善于做好本职工作的“骨干”，领导讲的都是业绩。在这样的企业里，知己就是骨干，骨干就是知己。领导者团结的是一群努力拼搏的奋斗者和业绩成就者，有利于企业的成长、壮大、发展和繁荣。
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