在职场上，很多人都热衷于成为领导的心腹，以为这样，自己的仕途之路就会一帆风顺。一般成为领导的心腹会有以下三种结果，
第一，随着领导的提拔，我也在一路上升；
第二，职位变化不大，但成为领导的有力帮手，领导会全方位照顾你；
第三，是最悲惨的提醒之一，被领导当工具，背黑锅。
第一个和第二个是我们期待的结果，第三个是我们最不愿意看到的结果。胜负的关键在于我们是否站在正确的位置，跟随正确的领导。
什么样的领导值得追随？
一、承担责任，维护自己的双手。
相信很多人都遇到过这种奇葩的领导，不管遇到什么问题，永远都是下属的错。
有一次，小杨公司的大老板去分公司视察，对分公司最近的业绩不太满意。还没等大领导问为什么，小杨的领导就开始推卸责任。
销售业绩主要由XXX负责？他做得不好；XXX没能留住重要客户。
小杨听了这话，心里有了计较。作为直接领导，他不想在外人面前为下属辩护，反而把自己的手下推出去顶罪。这样的领导不值得追随。没过多久，公司的同事陆续离开。
作为公司的中层领导，如果他懂得为下属辩护，那么他在上级眼里就是一个负责任的人，在下属眼里就是一个可靠的领导。
如果你不懂得保护员工，只是习惯了背黑锅，那么下属就更怕犯错。所有的工作都专注于不犯错，有规律的完成工作，不创新，不愿意挑战和突破自己，那么整个团队就没有亮点。
我表哥的新领导上任，一开始大家对他都有些不服气。但只要老板责怪什么，他都要冲在前面为自己的手下辩护，不给出任何理由，直接承认是自己的管理问题。结果，是。表哥的员工纷纷表示，以后要认真一点，不要为了这些被老板骂。
第二，知人善用，懂得培养自己的人
作为一个领导，要会评人用人，把合适的人放在合适的位置上。这样才能做到合理分配，让员工发挥更大的作用。
同时，关键时刻，你知道怎么训练你吗？比如公司有晋升的机会，或者深造的名额？老板会提醒你或者暗示你近期要努力吗？这样的老板值得我们学习。
一个好的老板能够很好地调配他的员工，尤其是那些自我驱动的员工。员工积极性很高，超额完成任务，并愿意分享他们的经验。这样的人放在关键岗位上就能发挥作用，把不善言谈的员工安排到技术岗位上，他们会更加小心翼翼。
第三，懂得用激励政策来激励员工。
有些老板总是习惯惩罚员工。不管他们犯了大错误还是小错误，他们都会受到惩罚。例如，如果他们迟到，他们将被罚款。如果项目出了问题，他们不清楚原因，就会处罚员工。这样的领导根本不值得追随。
相反，一些领导者知道如何利用激励政策来鼓励员工。如果超额完成员工的销售业绩，利润的10%作为员工奖励。
奖励可以更好地激励员工。如果只是盲目的惩罚，员工会认为我花钱是对自己的错误负责，不会吸取教训，防止自己再犯错误。
第四，不把员工当工具。
刘澜老师的领导说:
有的领导做的不好，员工没有活力，因为太把企业当机器操作了。
在富士康这样的公司，员工就像工具一样。
曾经有一个女员工，在富士康干了一个月，一句话也没说。对于富士康来说，公司是机器，员工是工具。他不需要说话，只要服从就好。
比如很多领导不告诉员工要做什么，这样做的目的是什么，我们的期望是什么，达到什么程度。
如果员工做得好，对他们来说没有问题；员工做得不好，就是执行力不够，工作做得不好。
和这样的领导一起工作，员工是领导的工具。领导根本没有提拔培养你的意思，只是一个执行者。
五、会履行承诺。
有一个年轻人打算换工作。但是老板答应他，只要你做得好，不管别人做什么，每半年给你发一次年终奖。
这个承诺显然对小伙子很有吸引力，于是他努力工作，主动加班。然后老板说要努力，公司5年内可以上市，让大家都能拿到原始股。请跟着他。
但是老板告诉员工，这几个月业绩不好，先不给年终奖。这样的老板不值得我们跟进。他只是许愿空鼓励员工为他工作，但不会给员工任何实质性的奖励。
那些只画大饼不守信用的领导，只是希望下属为他们工作，最终创造的成果和利润都是他自己的。
想成为领导心腹的人，对自己的期望一定很高，想跟着领导不断升迁。但是，我们也要清醒地认识到，这位领袖是否值得我们追随。如果我们只是把你当成一个工具而不考虑你的发展，那么跟着这样的领导只会浪费我们自己的时间。
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