01:观看法律
森林里住着一群猴子。每天，当太阳升起时，它们就出去觅食。当太阳落山时，他们回来休息。他们过着平淡而快乐的生活。
一个游客穿过森林，把手表留在了森林里。猴子蒙克发现了它。聪明的蒙克很快就明白了这块手表的用途。结果，蒙克成了整个猴群的明星。每只猴子都向蒙克询问确切的时间，整个猴群的休息时间也是由蒙克安排的。孟逐渐树立了自己的威信，成了孙悟空。
变成孙悟空的蒙克认为他的手表给他带来了好运，所以他每天都在森林里寻找，希望找到更多的手表。好事多磨，但是蒙克有第二块和第三块手表。
但出乎意料的是，得到三块手表的蒙克又有了新的麻烦，因为每块手表显示的时间都不一样，蒙克无法确定哪块手表显示的时间是正确的。每当一只猴子问时间时，蒙克总是支支吾吾，答非所问。孟威信大降，整个猴群的休息时间变得一塌糊涂。
手表定律:只有一块手表的时候，可以知道准确的时间；拥有两块或更多的手表会让制表师对准确的时间失去信心。
启示:制定职业规划时，千万不要设定多个目标，这样容易分散精力。我们应该选择正确的努力方向，致力于专题研究，全力以赴。
2:马太效应
很久很久以前，有一个国王要去长途旅行。临走前，他给了三个仆人每人一锭银子，并说:“去做生意吧，等我回来再来找我。”
当国王回来时，第一个仆人说:“主人，我已经赚了你给我的10锭银子了。”国王奖励他10座城市。
第二个仆人报告说:“主人，我已经赚了你给我的五锭银子了。”国王赐给他五座城市。
第三个仆人报告说:“主人，你给我的那一锭银子，我一直用手绢包着，怕丢了，所以没拿出来。”王吩咐把第三个仆人的那锭银子给第一个仆人，说:“少的就算了，他所有的也要拿走。有什么就给他，这样越多越好。”
马太效应:任何一个个人、群体或地区，如果在某一方面取得了成功和进步，就会有一个积累的优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。
启示:一定要在工作中强化优势，努力形成滚雪球效应。无论做什么，都需要保持至少一个绝对优势，绝不在各方面平庸。
03:破窗效果
在一栋有几扇破窗户的建筑物中，如果那些窗户没有被修理，一些破坏者可能会破坏更多的窗户，他们甚至可能会闯入建筑物。如果发现无人居住，他们可能会在那里定居或放火焚烧。
一面墙，如果有些涂鸦不清理干净，很快就会被乱七八糟、不堪入目的东西覆盖。
人行道上有一些纸屑，很快会有更多的垃圾。最终，人们会对垃圾视而不见，把它扔在地上。
破窗效应:环境中的不良现象，如果任其发展，会诱使人们跟风，甚至愈演愈烈。
启示:对于那些看似偶然、个别、微小的“毛病”，一定要高度警惕。如果这些行为被忽视、视而不见、反应迟钝或纠正不力，久而久之很可能造成严重后果。
04:帕金森定律
一个无能的官员会选择两个平庸的助手分担他的工作，他自己会从上面发号施令，他们不会对他的权利构成威胁。
两个助手上上下下，再给自己找两个更不称职的助手。以此类推，形成机构臃肿、人浮于事、互相扯皮、效率低下的领导体制。
帕金森定律:在行政管理中，行政机构的数量会像金字塔一样增加，行政人员的数量会膨胀。大家都很忙，但是组织效率越来越低。
启示:从个人职业规划的角度来说，跟着一个优秀的老板，会让你的职业发展上一层楼。
05: 28法律
如果20%的啤酒饮用者喝了80%的啤酒，那么这群人就应该引起啤酒厂商的重视。我们应该尽力争取这20%的啤酒饮用者，最好进一步增加他们的啤酒消费量。
啤酒厂商出于实际原因可能会忽略剩下的80%的啤酒饮用者，因为他们的消费量只占20%。
八大定律:所有事物中，最重要的只是一小部分，大约20%，另外80%是次要的，虽然是大多数。
启示:一个人的时间和精力是有限的，几乎不可能把每件事都做好。做事比做很多事都贵。面面俱到不如重点突破。只有把时间和精力花在“点”上，才能事半功倍。
06:不值得定律
张是一名计算机专业的硕士研究生。毕业后，他去了一家大型软件公司工作。工作没多久，他凭借深厚的专业功底和出色的工作能力，为公司开发了一套大型财务管理软件，得到了同事的称赞和单位领导的肯定，并被提拔为开发部经理。
他不仅精通技术，还是一个值得下属信任和尊重的老板。在他的领导下，开发部取得了非凡的成就。公司老板认为张是个有才能的人，所以把他提升到总经理办公室负责整个公司的管理。
接到任命通知后，张并不高兴，因为他知道自己的特长是技术而不是管理。如果做纯管理的工作，不仅会让自己的专业无用武之地，还会让自己的专业技能荒废。更何况他不喜欢管理。
但碍于领导的权威和面子，张替他接受了这件不值得的事。果然，在接下来的一个月里，虽然他付出了很大的努力，但结果却令人失望，老板开始给他施加压力。张不仅在工作中感到沮丧，而且他没有乐趣。他也越来越讨厌工作和这个职位，甚至想到跳槽。
不值得定律:如果一个人从事一件他认为不值得的事情，他总是采取愤世嫉俗和敷衍的态度，很难把它做好，也没有成就感。相反，如果你做了你认为值得做的事，你就会克服一切困难，尽全力把它做好！
启示:面对多种可供选择的目标时，要选择自己认为最有价值的一个，并为之奋斗。这样才能激发斗志，容易成功。
07:美丽是好的效果
战国时期，哲学家杨朱和他的弟子们曾经来到宋国的边境。天气很热，他们找了一家小客栈休息。弟子很快发现，店主的两个老婆的长相和地位都大不相同:一个长相普通，管着柜台进出的钱，另一个长得漂亮却干着洗碗拖地的杂活。
弟子很疑惑，忍不住问主人是什么原因。店主回答说:“漂亮的自以为漂亮，不听她的控制，举止狂妄，但我觉得她不漂亮，就让她干粗活；另一个觉得她不漂亮，凡事谦虚，但我觉得她不丑，就让她管钱。”
美貌效应:当一个人在某一方面很优秀，比如外貌、智力、才华等。，人们往往认为自己在其他方面自然会很优秀。
启示:初入一家公司，一定要注意给同事和领导留下良好的第一印象，无论是个人形象还是工作能力。
08:吉尔伯特定律
作为下属或员工，有人教导指点是福，是关怀。恐怕没人会说你什么，也没人会教你怎么做。这就相当于说你失控了，脱离了纪律和规矩的约束，看似自由，实则危险。
吉尔伯特法则:工作危机最可靠的迹象是没有人告诉你该做什么。
启示:做一个豁达的人，虚心听取别人的意见，包容别人说你不是，以此为镜审视自己。
09:华盛顿的合作法
当一个人从事某项工作时，因为没有旁观者，自然会负全责。虽然有点敷衍，但还是能设法成功，所以“一个和尚挑水吃”。
如果是两个人，虽然两个人都有责任，但是因为有另一个旁观者在场，两个人都会犹豫，互相推诿。最后，他们只好“两个和尚挑水喝”。
如果是三人或三人以上，围观的人多了，情况会更复杂，关系会更微妙。他们会互相“踢皮球”，结果“什么都不会发生”，最后“三个和尚没水喝”。
华盛顿合作定律:一个人敷衍，两个人互相推诿，三个人永远一事无成。
启示:在团队合作中，要有大局意识，勇于承担责任，避免相互推诿，敷衍了事。
10:刺猬法则
在寒冷的冬天，两只昏昏欲睡的刺猬因为寒冷而相拥在一起，但是因为各自身上都长满了刺，靠近了会互相蜇，隔了一段距离就会痛彻心扉的冷。折腾了几次，他们终于找到了一个合适的距离，既能互相取暖，又不会被刺伤。
刺猬法则:人与人之间需要保持一定的距离空。每个人都需要有一个自己空可以把握的空间。当这个空房间被别人侵犯时，他会感到不舒服，不安全，甚至愤怒。
启示:距离产生美，保持亲密关系最有利于工作。不要干涉太多。与人交往时，要“保密，而且要保密。”
1.兰斯登定律
秦穆公丢失了一匹好马，被住在旗山下的300多名村民抓住吃掉了。官员们抓住了这些食马人，准备严惩他们。慕公曰:“君子不以畜害人。听说吃了好马肉不喝酒会伤人。”于是穆公给他们酒喝，赦免了他们。
后来，秦国和晋国发生了战争。秦穆公亲自参战，并被晋国包围。穆公受了伤，有生命危险。就在这时，从岐山脚下偷到好马肉的三百余人冲向了金军，都拼了命来报答吃马之德。穆公不仅逃走了，还活捉了金军。
兰登定律:爬上去的时候，一定要保持梯子的清洁，否则下来的时候可能会滑倒。
启示:工作中要有进有退，善待他人，尊重同事和领导，给自己留一条后路，避免过河拆桥。
2.蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织用来对待初出茅庐者的一种管理方法。新手被放在一个黑暗的角落，无缘无故的替别人批评、指责、惩罚。组织或个人任其自生自灭，新手无法得到必要的指导和支持。这种情况和蘑菇的生长情况很像。
“蘑菇”的经历对于成长中的年轻人来说就像一个茧，是羽化前必须经历的一步。一旦你不幸成为“蘑菇”，不要逃避，也不要因为承认自己运气不好而满足于成为“蘑菇”。而是要以阳光的心态积极应对这种情况。职位低，没有积极的心态是活不下去的。
蘑菇管理:职场第一次，有些人每天要做一些别人不愿意做的零工和跑腿，会被无端指责，得不到关心和指导。
启示:在自己能力不足的时候，要多做少抱怨，树立良好的值得信赖的个人形象，并尽可能从中吸取教训，让自己成熟起来。
我是南，希望以上职场生存法则能帮到你，让你从中得到一些启发！~~
我是南，关注我:努力成为一个有趣的人和你在一起！
如何打破生活中的价格“诱饵”循环？
最难回答的问题其实是一些经常说的话！
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