1.一个人的才华固然重要,但永远都不是最重要的。所谓“木秀于林,风必摧之”,如果过于出色,不但同事看着不爽,L导也会觉得别扭。因此,要学会适当地藏拙、露怯,甚至出丑。2.位置不一定代表水平,这话确实有一定的道理。但某人晋升到某个位置,必然有过人之处,尽管这个过人之处未必被大多数人认可,甚至与真正的工作没有直接关系。3.越是能力一般的L导越爱面子,也就特别不喜欢总是持反对意见的人。所以,即使你是从为单位负责的角度出发,也不要在公开场合和L导唱反调。因为有些时候,你对了,就是错了;你错了,反而是对的。4.不要总是显得比L导高明,作为下属,最聪明的做法是通过声东击西、旁敲侧击、欲遮还露等巧妙的手段,将自己的意图变成L导的观点,通过L导的嘴表达出来。这可能就是苏格拉底所说的“助产术”吧。5.L导来访必须称“指导工作”,自己说话必须称“汇报工作”。有了成绩一定要强调是L导提携和帮助的结果,多报喜,少报忧;多表决心,少摆问题。绝大多数L导都喜欢不劳而获的业绩,而不是困难重重的添堵。6.只有相信人,才能培养人;只有给他人尝试的机会,甚至是失败的机会,才能培养出人才。如果你过于自信,并且处处不放心:别人做过的工作,你非要处处把关;别人牛筋巴力的付出,你总是能挑出毛病,那么,结果只能是你越来越累,别人越来越烦。7.“不与上级争锋,不与同级争宠,不与下级争功。”这三点强调的是一个人的胸怀和格局,要成大事,没有胸怀和格局显然不行。“看破不说破,知人不评人,知理不争论。”这三点强调的处事的智慧,是学会适时地闭嘴,对人对已都好。8.同事也许能够成为闺蜜,或者哥们。但这样的概率和数量并不会很多。说到底,同事之间是一种利益关系。除非两个人(几个人)都“志同道合”地选择F系,“目标一致”地对抗L导。但以此为前提建立起来的关系,并非真挚情谊,而是抱团取暖。9.L导要善于来画饼,用这个饼勾起众人的食欲,勾起食欲的关键,一是对方确实有饥饿感,二是确实吃惯了窝头,想改善生活条件。说到底,L导的艺术就是找到众人需求的点,并且让人确信跟着自己能够实现这个需求。10.要想让他人和自己的目标一致,最关键的策略就是把自己想要解决的问题和对方的利益捆绑在一起。“义”很高大上,“利”则显得比较LOW一些,但从长期来看,还是后者更靠得住,尤其是对于成人来说。邱吉尔说过的:“一个G家没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。”这话当然也适用于人与人之间的关系。
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