“甲方对项目不满意，拒绝付款，老板让你去处理，你该怎么办？”“如果和你一起入职的同事收到重用，但你还在复印，你怎么想？”“如果你的出差任务临时取消了，你有很多时间留在办公室，你会怎么做？”“谈谈公司招聘流程和已经结束的宣讲会的优缺点？”“？？？？？”每年求职的同学都被面试官各种不知道怎么想出来的问题折磨的死去活来，我们分为4个难度层级（第一层、第二层、第三层和大气层）科普一下：如何面对这种答不好就踩雷的问题？第二层Q：“说出3个我给你offer的原因。”分析：问题非常的赤裸。
还是那句话，“拿到offer的人是最合适的，不是最牛逼的”，要正面向面试官展示为什么适合这个岗位，要求的技能你擅长/要求的性格你符合/你能为公司做出什么样的贡献/你与众不同的地方可以帮助到公司业务/···。
第二层意思是考察候选人对申请的岗位是否了解，能否找到自身特性与岗位要求相匹配的点。不建议重点表述通过工作能学习到什么，候选人能学到什么和公司是否因为候选人而正向发展是没有关系的。公司不关心候选人能学到什么，关心候选人能做出什么贡献。
A：参考思路岗位需求的技能候选人很擅长（通过过往实习/项目/课程经历证明）候选人拥有适合岗位的性格特征（逻辑清晰/擅长社交/沉着冷静等，通过面试整体表现和过去经历证明）候选人能为公司做出的贡献（通过什么样的工作，怎么样帮助到公司）第三层Q1：”请举例说明你在一项团队活动中如何团结他人，并且起到领导者的作用，并带领团队最终获得所希望的结果。
“分析：领导力测试题。有团队就有领导，大部分同学对领导力的理解有一些误区，以为领导力就是当领导所有的事情自己干、最难搞的事情亲自上，或者只动嘴不动手、什么问题都往下面丢，两极分化都是坑。参考思路：通过什么样的行为，如何积极影响了团队成员，什么程度上正向推动了团队工作。
举例证明自己的领导力时，事例的细节和当时的具体执行思路都很重要。第二个误区：证明领导力的例子不一定要多么宏大的事情，大部分人没有特别伟大的经历，工作生活中的小事情小项目也可以成为证明领导力的好例子，核心点是通过怎样的行为去影响团队成员，帮助团队客服困难、增加效率、完成工作。
面试官看的是解决问题的思路、任务完成的效果、事例的真实性。
A：事例背景+具体任务+困难+解决方案+执行动作+执行结果+对团队的贡献Q2：”最近给你印象最深的新闻。“分析：开放的鸡贼题，答出来不难，答好很难。考察候选人是否关注行业动向、是否关心公司发展情况、是否用心研究过公司业务、业务能力水平如何，面试乙方公司需要尤为注意。
面试官想听的不是候选人都看了什么新闻，想听的是看到这些信息后候选人的独立看法是什么样的，是否有做过相关研究，是否有足够扎实的专业知识功底对新闻时间进行分析。答好这道题要有比较强的业务知识，虽然候选人对业务的理解不如面试官。另外要注意的是，聊新闻事件最好是和公司业务相关的，可以是面试公司的，也可以是竞争对手的，也可以是上下游公司的，相关的最好。低级表现：讲和面试公司没什么关系的热点新闻，一两句话简单表明观点。
中级表现：讲和面试公司没什么关系的热点新闻，进一步表达对新闻事件的看法，展现分析能力和逻辑思维；或讲和面试公司相关的热点新闻，简单表明观点。高级表现：讲和面试公司相关的热点新闻，表达对公司业务的理解、竞争对手的分析、对公司未来的判断，展现分析能力和逻辑思维。现在越来越多的人清楚面试回答的模版和套路，所有有时候你准备模版答案面试官已经听腻了，和别人的回答都是一个模子里出来的。这个因素也导致了很多同学花了时间精力准备过后还是通过率很低甚至全拒。
未来求职技能的提升一定是个性化、垂直化、专业化。没必要做最牛的那个，但一定要做最合适的那个。多发掘自己身上的独特性、闪光点，比花时间编简历重要的多。
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