实施薪酬谈判有很多细节值得注意，其中最需要注意的有三点，分别是适当运用背景调查信息、避免面试开始就谈薪酬、薪酬谈判始终聚焦结果。适当运用背景调查信息在薪酬判断的过程中，不要忘了可以参考背景调查的信息。
一定不是候选人自己说他原来的薪酬是多少，我们就要听信是多少。
背景调查能帮助我们知道候选人上一份工作薪酬的确切数字。薪酬谈判始终聚焦结果很多失败的商务谈判是因为务虚，谈来谈去到最后谈不出结果。薪酬谈判的目的，是让双方明确薪酬的具体数字。
所以薪酬谈判的最后结果一定要是明确的薪酬数字和具体的薪酬项目信息。
薪酬谈判的具体信息至少包括如下内容。● 试用期薪酬。● 转正薪酬和转正条件。
● 基本薪酬。● 绩效薪酬和绩效条件。
● 福利待遇。
这些关键信息明确之后，我们可以将其全部写在对候选人正式发放的of er当中，避免候选人上岗的时候，对当初谈的事项有异议。
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