前几天看到有人发朋友圈，感慨华与华的老板华杉有多狠。
很多人知道华杉的《超级符号就是超级创意》。其实他还写了几百万字的国学系列。在《华杉讲透资治通鉴》的扉页上赫然印着这么一段话：
每晚九点半睡觉，清晨五点起床，用每天早上五点到七点的时间写作，日日不断，即便出差出国住酒店，进医院住病房也是一样，十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。《华杉讲透资治通鉴》
华杉与弟弟华楠共同创办的两家公司在广告业和出版业声名远扬：华与华营销咨询和读客文化。
华与华是超级符号/定位营销领域的标杆，读客文化刚刚上市，首日暴涨19倍。
我相信比华杉优秀的企业家已经是凤毛麟角，还能够像他这样不耕不辍，出版了几百万字著作的应该是屈指可数。
我周围大都是各个领域的专业人士和企业，大家讨论得到最多的话题就是如何对抗内卷。
不仅仅是个人职场上的内卷，还包括企业竞争的内卷。
大家每天都十分的努力，但还是无法摆脱内卷的地心引力。
1、有没有想过未来20年最值得专注的是哪一些事情？
2、我们羡慕的成功人士究竟是如何起飞的？
3、如何把时间投入到最有价值的事情中？
今天我们就来聊聊这些话题。
一、每个人都是自己的CEO当代社会，人活的比企业久，越早看透这点，人活得越明白。
工商统计数据表明，90%的企业在三年之内就会倒掉，活过10年的企业不到2%
无论是在大厂还是创业公司，是在职场中沉浮，还是经营自己的公司，我们必须面对一个残酷的现实，企业很少能穿越周期。
真正伴随我们最久的“企业“就是我们自己。
项飙说，把自己作为方法
做好自己这间公司的CEO比什么都重要。
这是一间要经营七八十年的公司。随着人类寿命的延长，甚至要经营八九十年。
这家公司照样有自己的研发部，市场部，销售部，运营部。
研发部门，就是我们的专业能力。
很多的专业人士，比如医生，律师，程序员，工程师，设计师，科研工作者，还有各个专业线条的人，长期经营的就是自己的研发部。
光有研发是没法构成一间公司的。如果可以，那也是一间外包公司，必须依附于企业。
用大白话说就是你只能长期处于内卷的打工状态。
常听到35岁+的程序员即将处于极度焦虑的状态，就是这个道理。
所以我们必须还要其他部门
市场部持续经营，输出影响力和个人品牌。
销售部，连接行业节点和沉淀人脉，掌握商业情报，在关键的时候提供新的机会和线索。
运营部，不断的经营好工作，家庭，学习还有好身体。对自己的人生有掌控力，长期主义的目标都能说到做到。
如果你接受了做自己的CEO这个思维框架，你不妨回忆一下过往二三十的人生，相信我，你会有完全不一样的体悟。
我们再来看一看最开始提出的问题，未来20年最重要的最值得投入的事情是什么？
对于企业来说，最有价值的是有形资产和无形资产。有形资产可以理解为产业资源积累护城河，无形资产则是企业的品牌。
对于个人来说，同样对应的是你的产业沉淀和个人品牌。
产业积累和个人品牌未来20年是每个人最值得投入的事情
二、产业积累不是能力不是人脉，而是实实在在的资产很多人一提到积累，马上想到的是学习能力和人脉。
经常有人在复盘中提到，“过往的一年中，我积累了大量的人脉和专业能力。”
那我想问一句，为什么你还如此的焦虑呢？
因为积累的东西并不能够直接转化为真金白银，照样买不起房子，车子，付不起医疗，教育。
因为在转换的环节具有大量的不确定性，也得不到最终结果的反馈，所以焦虑。
一定要看清，我们提的产业积累不再是积累人脉和专业能力，而是积累实实在在的资产。
比如你做了一间公司，获得了一个知识产权，搭建好了某个具有产权属性的渠道。这都是能够不断积累产业价值，产生现金流的资产。
专业能力对应的是劳动成本，劳动成本是一次性支付的，并不能产生任何长期的复利。而当劳动成本转化为产权之后，就有可能开始享受资本的复利。
托马斯·皮凯蒂在其著作《21世纪资本论》中指出，贫富分化加剧的底层原因是资本收益率远大于经济增长率。
也就是说用钱赚钱比用劳动力赚钱轻松得多。
如果迟迟不脱离劳动力陷阱，不把劳动力转化为资产，你将被同龄人远远地甩开身位。
房子国家在调控，非刚需不要碰。
产品也是资产是和我们工作关系最紧密的资产
我们要想方设法的把获取的人脉、掌握的专业能力转换成产业资产。
我们需要容器，股权是容器，渠道、知识产权也是容器。
三、个人品牌是让学习成长有超高溢价的容器在职场最初的五年是很难积累产业资产的，能做到的只有持续不断地学习，积累专业能力和人脉。
在这一阶段，我们也需要容器，有了这个容器，我们能让所有学习活动产生两次价值，这个容器就叫做个人品牌。
不是网红的IP，而是专业人士的个人品牌。
个人品牌是和你绑的最紧的无形资产，就像你的名字一样，将会一直伴随着你。
沿着一个方向持续不断的积累个人品牌，将获得指数增长的品牌红利。
有人说，我非常的低调务实，不喜欢搞这一些虚头巴脑的东西。
不好意思，不做个人品牌，面对的是罗马斗兽场式的内卷。
打个比方，当你想买卷纸的时候，你可能会选择品牌，也会去拼多多上选择白牌（没有品牌）的产品。
对于白牌的产品，只要看起来过得去，哪个便宜就买哪个。你连了解他的想法都没有。
现代主义的把每一个人关在牢笼之中，大家都像流水线上的产品，不断的做出标准化的产出。
我们不仅在和人卷，也在和AI、和机器卷。
有多少的工作，因为技术的进步整体消失，或者沦为价值链的底端。
只有当你具备了特异性，你才能标准件中脱颖而出。
这样的特异性在内是专业能力和创新能力，在外就是个人品牌。
今年我也开启了新的产业布局，要把作者圈连接起来，做好作者的产业赋能。
你呢？
你是如何考虑未来20年的发展的？
你认可产业资产和个人品牌的思考框架吗？
你有什么长期的布局和思考？
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