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人才发展行业盘点

网友发布 2022-10-26 17:07 · 头闻号前沿领域

近期正在求职中,职业发展一定是由理性主导的事儿,越有规划,决策成功率会越高。我也在本次求职准备过程中,产生一些系统性思考,在此整理出来,与需要的小伙伴共享,希望对您有所帮助和启发。

人才发展的本质就是帮助人才增值首先,什么人适合人才发展行业?毫不谦虚的说:如我一般(坏笑)。

来,说正经的,此文对什么人才有价值?首当其冲,有投资战略眼光的人,因为人才是一种资产,人才发展的本质在于通过种种投入使人才增值。必须具备宏观战略思维,才知道将人才引向何方可以实现增值兑现。其二,相信职场是一个有效市场,按客观而公平市场规律运转。

也就是说,相信人才能力迭代必将得到市场相匹配的回报。

其三,就是意向从事人才发展的朋友,在整个人力资源管理链条中,仅从事人才增值这一成长性环节。 人才发展行业的细分领域本次求职,我把人才发展行业内的Top100雇主列出单子逐一研究,大致分为三大类:专业(知识)服务型企业、猎头公司和企业大学。1.专业服务型企业专家和知识是这类宝贵无形资产,很多成立于19世纪三十年代知名外企经过近百年研发、实践和沉淀,产出独有人才培养体系和知识产权。

个人认为,若是励志在人才发展领域开花结果,根基稳健的外企毋庸置疑是人才的首选目标雇主。(1)人才测评一切人才发展的基础都是识别人才,正因如此,人才测评是专业服务类公司很重要的板块。

古往今来,沉淀出不少比较权威的测评,比如霍兰德职业兴趣测评、MBTI、DISC、盖洛普优势测评等等,为识别人才和人才自我认知提供极有分量的参考依据。

北森,虽是一家行业内相对年轻的民营企业,却联合心理学专家在人才测评系统开放模块做得十分扎实。同时,测评工具有时在咨询和培训领域发挥基础作用,就如画素描时的透视图,搭起人才的“骨架”,也呈现出眼睛看不见的透视内面。在北森展示出的140个企业人才解决方案中,超过八成案例涉及到人才测评。

(2)培训主要包含课程研发和呈现讲授,需要严谨的逻辑、扎实的文字功底、独特丰富的表达能力和玄之又玄的感染力。培训领域良莠不齐,说白了三教九流什么人都有。大多培训师需要经历岁月、知识和见识的沉淀,韬光养晦,才能成为有水准、有观点的培训师。纵观培训领域,大体包括职业技能、业务技能、职业生涯和领导力培训。

职业技能,也就是硬技能,属职场硬通货,比如计算机编程、电气工程和职场英语等。此领域培训师不挑年龄,技能为王,反正是技能知识嘛,年轻培训师在学习方法和行业理念上可能更敏捷前沿,反倒更受市场欢迎。但是,我们须正视:此类培训对于培训师本身专业技能提升非常有限,无非是月复一月的局部更新而已,大多是无止境重复。业务技能培训,比如营销、人力资源,通常这个岗位JD都会注明须有五年以上销售或人力岗位经验。

也就是说此类培训师的岗位经验越丰富,驾驭培训会越发游刃有余。从被培训者角度看,必然会拿培训师与自己对比,毕竟曾经是同行嘛,“你行业经验都没我丰富,凭什么给我培训?”这是一个很尖锐却很现实的发问,所以业务技能类培训师不应入行太早,应在具体岗位上磨练相当时间,如依然有分享、表达或帮助年轻人成长的初心,可以选择微转型,成为业务技能类培训师。职业生涯类培训,严格说应属于对职业生涯咨询师的业务技能培训。或许是中国市场经济的产物吧,摆脱了一份工作一辈子的年代,择业自由之后,反倒越来越多人出现职业生涯困惑。

就连一度被认为商业精英的MBA们,如今绝大多数也存在职业困惑。再说回职业生涯培训师,丰富案例经验是基础,但或许不需要那么老成,关键是要有些许悟性,能够带着同理心讲到人心坎里,可以一语道破问题关键点,带来顿悟和启发。培训的最后一个领域,也是“常无欲以观其妙”的话题——领导力,玄之又玄,众妙之门。

除培训师,领导力培训对学员也有要求,从事过管理工作远远不够,还需要有领导者格局,不然很有可能一天培训下来,感觉啥也没听到,之后还给培训师一顿喷。对培训师要求更高,不仅须有带团队的成功经验,自身还要有领袖气质、魅力和担当,既能化无形于有形,又能化有形于无形,一名卓越领导力培训师必经历生命的沉淀和升华,才能绽放润物细无声的影响力,驾驭无形于有形。在我看来,领导力培训师已然是培训领域的最高境界,不仅有必要方法论储备,更需要才干上的修炼和内化,达到圆融的段位。

所以专注于领导力培训的往往是老牌培训公司,比如位于行业前三甲的DDI公司。(3)咨询咨询岗位在企业通常叫咨询师或者顾问,所谓人才并非批量生产,而须手工打造。咨询同时也是一个教练式培训过程,当然教练技术绝对是锦上添花的技能。无论哪个领域,一定是经手案例越丰富,越能处变不惊地处理棘手案子,在人们的印象中越能最高效精准给予来访者行之有效的解决方案,说白了,越老越值钱。

纵观咨询领域,大体可分为职业生涯、个人领导力和企业人力资源解决方案。有专门做职业生涯咨询的公司,比如新精英,不仅开设职业生涯咨询师/培训师执业课程,还包括一对一职业生涯咨询服务;还知道一家做高端人才咨询和培训的企业,名字叫换行,是由前长江商学院资深职业发展专家创办,更加市场化、极具战略性。国外企业,成立于1981年的英国公司托马斯国际开设职业生涯规划业务,在欧美同类企业中算相对年轻。

同类公司还有成立于1945年的伦敦秦业国际培训公司和1980年成立的万宝盛华旗下全资子公司睿仕个人领导力咨询,与其说咨询,不如说是一种教练和影响过程。秦业国际和睿仕都有此项业务,针对个人从职场小白职业发展到晋升后领导力管理,此类公司皆是壮马和老马兼备,服务于个人职业成长全过程。企业人力资源解决方案咨询,通过人力资源管理系统,打造人才生态,使人才在机制中自由升级迭代。近期一直在关注北森,通过对企业人力管理问题诊断,设计数字云服务平台帮助企业解决人才测评、招聘、绩效、继任和员工调查方面的关键环节。

猜测在此类公司,绝大多数员工须团队协作来完成工作。2.猎头公司与培训和咨询类公司不同,猎头公司是承接人才的价值并使之变现,而非化身为“教练”、“培训”角色,帮助人才本身价值迭代。由于猎头公司的运营成本不高,所以行业内猎头公司数量极多,有老牌公司,也有靠经验和资源起家的年轻公司。

猎头公司按业务大致分为两类,一类是普通人才招聘,属于招聘外包,大多数工作年限较短小朋友通常接到此类电话。另一类就是高管搜寻,除了掌握基本的猎头知识和敏锐商业嗅觉外,还需要掌握丰富企业及高管资源和专业化谈资。。

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