序同行里经常遇到很多啼笑皆非的日常，发个贴讲讲清楚创业者早期在寻求融资时要注意的事项，只讲正规市场融资的基本思路，找亲戚朋友或者土豪老板的野路子这没有，坑蒙拐骗的套路也没有。前言首先讲形势，双创那几年，创投市场相较于更久远之前的炒藏獒、炒兰花、炒普洱茶本质上没有什么区别，都是大家凑热闹炒着玩，水大鱼多所以各方都容易混水摸鱼大家开心。
但现在是9012年了，由于各种不细表的原因（表一天也表不完），现状就是没钱了，90%的机构都没钱了，而且按照经济周期和我国创投行业周期来看，未来至少三至五年都是低谷阶段。
大家可以想像一下。壹章：不同阶段融资的必要条件“我有想法”阶段典型的“我有一个很棒的想法/商业模式/产品/项目，市场潜力巨大还没有人做，肯定能成功！” 必要条件
- 处于二线城市。
- 创始人至少五年以上该行业（你想法的行业）的资深经验，行业内有非常出色成绩和履历（能够亮瞎投资人的钛合金眼）。
- 拥有实现想法的骨干团队不少于3人，要求团队骨干的行业经验和成绩也要很优秀。
- 做渠道销售的起码撑握全省百个以上渠道，个人年业绩稳定不低于1000万
- 做高新技术科研的，起码得博士团队
- 做运营团队管理的，200人以上管理规模
- 互联网大厂的，参照阿里老P7级别和人脉资源
- 拥有核心资源（能导出类似以上几条标准差不多效果的）
- 拥有上文“想法阶段的必要条件”。
- 实体产品或服务要有已签约的供应合同、合作合同，且数量不少。
- 有业绩，有收入，最好能自负盈亏。
- 高新技术的研究进程不低于70%且核心难题已攻克，而有明显可行的应用场景，开始进行应用测试。
- 业务型企业有500万以上年收入且增长率不低于30%
- 互联网项目团队是关键，无竞争对手或明显领先竞争对手，拥有领先的流量基础，种子用户已完成发芽阶段。
内容模块包括：公司介绍、核心团队成员简介、商业模式（怎么运作怎么赚钱）、产品说明、技术说明、核心优势（为什么优秀）、业务说明（已现实的数据、客户）、行业分析、市场分析、风险或竞品分析、发展计划（未来一两年，含业绩预测）、融资计划（需要多少钱，用来做什么）等等。演讲练习练习要点是流畅地表达和清楚介绍出项目的各项情况，适当美化一下可以，别过分澎湃，忽悠能力和识别忽悠的能力是投委会合伙人级别投资人的基本职业素养，不用在关公面前耍大刀；也别遮遮掩掩，一个八百八十八杆子打不着的陌生人找你帮忙和投资，连事情都不愿意讲清楚，那还是自力更生适合。SOLO，PPT30分钟，电话10分钟。联系投资机构和投资人看菜下饭，明确自我定位，不是特别厉害的创始人和项目就不用找特别厉害的机构和投资人了。
怎么知道自己是不是特别厉害？机构和投资人是全国知名的，咱自己起码不得全省排前列？创业初期时间人手不足，高效利用时间找到匹配的资金事半功倍，少做无用功，没有万一。主要渠道
- 清科、投中等全国机构和各省市媒体或平台出的排名榜单、活动参会机构
- 各省市科创委
- 和投资经理打好关系，请人家给你介绍圈内人
- 脉脉之类
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