面试技巧都有哪些(1/3)？

我猜你点进来的时候，是想看看，作为应聘者，是怎么准备面试的吧？

咱换个角度吧，从面试官的角度，一个完整的面试，是怎么进行的。知道面试官是怎么想的，你就知道该怎么准备了，不是吗？

2002年毕业，软件行业，在南京工作了3年。2005年来到上海，在一家美资企业工作。呆了7年，Engineering Manager，带过20人左右的队伍。刚加入公司的时候，适逢公司高速发展，上海分舵从70来号人发展到300多人。随着团队不断壮大，自己也感到深深的不安，毕竟从Engineer到Manager的转变，不只是职位上的变化，更多的是技能包的变化。作为Inpidual Contributor，90%的精力集中在具体工作上；而作为Manager，一些重要的技能，如团队建设、有效沟通能力、时间管理能力，绩效评估能力等。当然，也包括面试技巧。

说“技巧”可能有点不贴切，因为说到底，公司录用不录用你，主要取决于你自身的价值。We pay the money for the value。

来美国之后，也经常去面试别人。其实，中美之间，并没有什么大的不同，这些方法、技巧都是通用的。因为这些方法、技巧背后的原理，是人性，是心理学的知识，是管理学的知识，这些知识和人种无关。需要注意的只是文化差异，比如在美国面试，你不可以问别人的年龄，婚姻状况，是否有子女，否则很容易惹麻烦。至少表面上，得政治正确。

面试是个系统的工程，面试官除了需要专业的职位技能（如程序员职位的算法、数据结构、系统设计的能力），还需要具备有效的表达和沟通能力，甚至需要你具备一些心理学和肢体语言解读的能力。

我知道你一定想急着看有哪些技巧。先别着急，耐心地看完。真正赢得工作的绝不是那些技巧，而是你的实力。

当然，技巧还是有一些的，文章里会提到。 文章比较长，是从以前写的PPT整理出来的，组织得还不是很好，有时间我可以再整理下。记得当时给其它Manager／Lead做培训，大概花了四个小时。

0 绩效＝能力*态度

1 统计表明，面试官对应征者的影响为6成，薪资待遇的影响仅为3成。

在没系统学习面试知识之前，还有点洋洋得意，仿佛自己有生杀予夺的权利似的。系统学习之后，觉得面试官真累啊！想要在很短的时间里去全面了解一个人，然后做出决定要不要录用，其实是件很困难的事。从拿到简历，到设计问题，到写面试报告，活挺多的。。。

2 不同规模的公司，有着各自的吸引力。

小公司-- 个人机会比较多一点，流程不会太规范，可以学习到各种知识。

大公司-- 相对稳定点，收入高一点，更强调资历。

中公司--最大的吸引力是发展方向比较多元化。 男怕入错行，女怕嫁错郎。你选择了有前途的行业／方向，一骑绝尘而去的可能性更大些。

知道怎么选下一家公司了吧？

3 要用木匠的眼光去看待人力资源，而不是用医生的眼光。

木匠眼里的木屑，都可以拿来烧火，医生眼里看到的都是病。

4 乱世赏功能，治平重德行。

打天下阶段，更看重功能；守江山的时候，更看重德行。创业公司里的人，更看重项目能力，毕竟来了就得出活啊，抢占市场要紧。

5 贤者为上，能者为中，平者为下，智者为侧。

随便搜的一个Job Description。

一个职位，需要员工的能力，主要分为两类：职位专业技能和核心胜任能力。

#1 - #7，很容易考察，做套面试题就可以了。

#8 才是重点。这就是我说的该职位的“核心胜任能力”.

以前排过一个舞台剧《招聘》，当时我有一段台词，作为面试官，拿起一摞简历，随手抽了几份，扔到垃圾桶里。

旁边的人问："你还没有看，怎么就把简历给扔啦？"

答：我们不需要运气不好的人。

当然，这只是个段子.

那么作为面试官，怎么高效阅读简历呢？

一般我们拿到简历的时候，HR已经过滤过了。那些没有满足硬性条件（如工作5年以上，本科学历）的简历，不会流到手上。如果没有过滤过，那就从这些硬性指标开始。不符合的直接PASS掉。

我看简历的时候，会注意以下一些信息。

0 注意学业和工作经验中有没有时间断层？

1 注意更换工作的原因和频率（2－3年比较正常）

2 注意一些关键词，如“参与”某大项目的研发。

参与有时候意味着独立完成一个模块，有时候意味着写写简单的文档。

3 注意更换工作的时间点
如果在12月份、一月份离职，我会觉得很奇怪，毕竟年底的奖金不少呢。

4 履历和相关资料中，相互矛盾的信息。

5 注意要重点考察的点
一是选择那些和公司日常工作中比较容易碰到的项目，二是认为有疑点的，且是影响职位的必备条件的点。

结构化面试的一般流程

核心胜任能力建模

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JZ是谁？
硅谷IT民工一枚。爱机械表、爱户外，偶尔调杯长岛冰茶，把各种心得啰哩啰嗦一下。2016年去云南巍山表友郑江家玩，爱上他家的山清水秀及祖传好酒，共创品牌「郑铺」酒，一壶慰风尘。