根据下游投资主体的不同，大致分为地产类园林、文旅类园林和市政类园林。地产类园林主要包括社区景观类、商业空间类等其他园林项目；文旅类园林主要指文化旅游类园林项目，投资主体包括地产和各级政府及事业单位；市政类园林主要指由各级政府及事业单位为主投资建设的城市公共绿地、市政道路绿化等市政建设或公共服务类园林项目等。
政策分析近年来，园林景观设计涉及的城镇化发展、旅游业、创新技术、生态宜居、乡村振兴等领域受到政府支持，中央和地方出台了多项行业鼓励政策。
图表 1：园林景观设计相关政策汇总（2）文旅市场是风景园林景观设计行业未来重要增长点近年来，我国旅游经济快速增长，产业格局日趋完善，市场规模和品质同步提升，旅游业已成为国民经济的战略性支柱产业。根据国家文化旅游部数据，2019年，国内旅游人数60.06亿人次，同比增长8.4%；旅游总收入实现6.63万亿元，同比增长11%；旅游业对GDP的综合贡献为10.94万亿元，占GDP总量的11.05%。受疫情影响，2020年旅游市场发展遇冷，但伴随着疫情的逐步好转，旅游市场将快速回温，进而带动风景园林景观设计行业的进一步发展。
同时从长远来看，环保和绿色生态是经济发展和生态文明发展的不变趋势，风景园林在未来较长时间内仍是朝阳行业，景观设计涉足的领域也将越来越广泛，产业园区、地产一级开发等风景园林投资需求方兴未艾。
（3）城镇化支撑市政公共园林市场继续扩容城镇化进程的持续推进给风景园林行业带来了不断发展的动力。随着城镇化率的逐步提升，我国园林绿化固定资产投资金额也不断增长，从2009年的914.90亿元增至2018年的1854.71亿元。根据国家统计局数据，2020年末中国常住人口城镇化率超过60%，预计未来仍存在较大提升空间。
同时，随着城市建设逐步向精致化、园林化迈进，我国市政公共园林的建设需求将保持在较高水平。市场竞争分析园林景观设计行业呈现较为典型的“大市场、小企业”格局，业内企业主要包括外资企业、大型国有企业和民营企业，数量众多、集中度低，单个企业的实力和经营规模大多偏小，具备在全国范围内跨区域经营能力的企业不多。
近年来，随着国家对地产政策的精准调控，地产行业粗放发展的时代已经过去，行业集中度大大提升。
目前，国内百强地产企业基本上已实现全国化的业务拓展，为增强市场竞争力，其更倾向于与综合实力强的全国性设计企业开展持久的战略合作，这有利于部分综合实力较强的大型景观设计企业逐渐提升跨区域业务承揽能力及跨区域项目管理能力，乘势突破区域限制、扩大市场份额，在市场竞争中脱颖而出。风险分析（1）创新风险优秀的景观设计作品是景观设计企业的核心竞争力，而不同景观项目面临的地理环境、人文环境、受众审美情趣均有差异，因此园林景观设计需因地制宜、因时制宜、因人而异。同时，随着人们审美和生活情趣的提升，园林景观设计企业理念、思维需要不断创新，设计风格、设计手法需要与时俱进，同时做到科学性和艺术性，并在实践中不断地推出创新作品。
此外，现代科技如计算机软件技术等，对复杂景观项目设计的效果、效率具有显著提升作用，也在快速发展演变中。在此背景下，景观设计企业需具备较强的持续创新能力，以保持竞争力。若企业不能把握行业发展方向和保持持续创新创意能力，将很难产生优秀作品，可能在市场中面临竞争力不足、经营业绩下降的风险。（2）市场竞争风险随着我国经济发展水平的不断提升，居民和政府的绿化意识和生态环境的可持续发展意识逐步加强，为园林景观设计行业创造了巨大的市场需求，同时也吸引了更多企业加入竞争行列，但由于行业集中度较低，企业数量众多、业务能力参差不齐，导致市场竞争不断加剧。
（3）项目管理风险园林景观设计项目包括概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、施工配合等多个阶段，涉及与客户、施工方等多方沟通，若公司管理层、项目管理人员不注重对项目关键节点的把控，则容易出现项目质量下降、与客户沟通不畅等项目管理风险，影响设计质量及设计效果的最终呈现，从而导致企业整体品牌形象受损，进而影响未来的业务承揽，对业绩造成不利影响。
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