本人之前9年互联网甲方市场工作经验，从事品牌+营销工作，后来创业自己做营销公司，发展不顺，又回到职场重新就业，但正好赶上百年不遇的疫情…2020年就业形势异常严峻，我自己也在述职中摸索出很多问题和方法论，总结出来，希望能对看文章的你起到一些帮助，希望每个人都能求职到一份自己满意的工作。
今天主要讲的是：面试前 中 后的技巧（这篇先讲前期准备）
主旨：要把自己当做销售，用一切手段想办法了解需求、认识求职负责人，推销自己
方式方法：
1 结合每次面试，想办法提升迭代效率，即简历和面试套路+手段，基本15次以上有效沟通，结合问题拆解问题，就会游刃有余
2 记得尾巴要留线索，如“复盘时候，又想了另外办法，如果再做那两个办法会更好”
大多求职失败者问题
1 大多人比如简历价值100元，对应找到95元、85元的工作，但市面上人都比较贪都想找到价值150元的工作
问题就在于大部分人在求职中准备不够，准备不充分，最终找到了一个65元的工作，没几个人找到100工作，因为很多人会的多但面试中根本没有说出来
2 所有人反观从前，都会后悔当初这块没有积累，都会觉得自己当时没有多做点，简历不够用
3 所有老板急需的一点：迅速给对方提供一个可行解决方案（如果你不擅长，唯一出路就是把每次机会都吃干榨尽，去练）
可行的解决方案不变模型：我觉得你这是什么问题——你历史上经历——我觉得应该怎么处理
站在企业思考核心问题
1 你能帮企业解决什么问题？（翻译过来：你最擅长的是什么，这个问题定位在岗位而非个人，为什么是你而非是随便找个人？？）
2 你为什么觉得你可以帮我解决？（你过去的经验 经历 学业等均可以涉及为什么能解决）
3 能解决的人不止一个，为什么你是最合适的那个？（翻译过来：用人单位为什么要选你？）
解读：
这三个是招聘人员最头疼最要解决的问题，三个问题合并一起就是：你为什么合适？
（经验、项目、创业、加班、薪酬、远近等综合会决定你合适，其实最影响一个人入职与否是“意愿”，即你真想去这个公司么？能准备极为充分的人不超过2%）
心态
思考为什么企业招这个岗位？
招人两种可能：1替换2新增，不管哪种都是要解决烂摊子，不是的话不会找专业人，随便找个应届生不就好了？
好的管理者进入一个公司是要做变革去解决问题，不然就是找一个上班打卡的工作，这才是个人价值所在
HR圈子有句话：“所有工作都是给现在老板干的，给下一个老板看的”你慢慢细品
职业发展时间线
HR眼中的发展：一定要有“提升”，即非线性，不连续
“慢就是快”只有在一个公司足够慢，才能足够快，一个公司内“慢”价值体现在哪？究竟积累了啥，即上一个公司学到提升了啥
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型楠老郭（全网同名）
58高级市场经理，曾负责赶集、转转等产品推广与品牌传播，阿里系创业公司市场总监，9年多品牌+营销经验
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