项目管理分为十大领域:项目总体管理、范围管理、成本管理、人力资源管理、进度管理、风险管理、沟通管理、质量管理、采购管理和利益相关者管理，其中范围管理、成本管理和进度管理，我们称之为金三角，紧紧围绕范围管理，它们之间存在着统一的辩证关系，如下图所示:
在项目管理中，我们经常会遇到降低成本的情况，这可能会导致质量标准的降低、进度的延迟和范围的缩小。同样，三角关系中任何一个的变化都会引起其他因素的变化，所以实施整体的变化控制非常重要。对投入成本、质量标准、进度、范围的变更进行严格的变更过程控制。笔者为您准备了项目管理十个领域的五个过程组的思维导图，希望对您的管理起到一定的作用。
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五组十域图浅谈国有企业的采购管理
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