资料来源:Insight.com
在腾讯，有一个特殊的职位:首席探索官。
如果想认识腾讯首席探索官DW，可以在官网上看到关于他的官方介绍:
“腾讯首席探索官兼高级执行副总裁DW。DW于2001年加入腾讯高层管理团队。他长期关注美国新兴技术的发展，领导并积极推动公司参与新兴技术、创新理念及相关业务领域。在加入腾讯之前，他是Naspers集团中国区业务发展副总裁，负责投资和战略，并在中国担任管理顾问。DW毕业于华盛顿大学，拥有加州大学伯克利分校硕士学位。”
如果你之前看过他的报道，那么你一定更了解他的身份:一个激情的中国通，游走在互联网行业的商界和“发烧”音乐人之间，一个资深的公益人……
作为大家眼中略显“神秘”的首席探索官DW，平时都在忙些什么？他一直在探索的重点是什么？18年前他选择了与腾讯结缘。有哪些不为人知的有趣故事？在腾讯即将迎来20岁生日的这一天，我们走近DW，听他讲述自己影响世界的深沉梦想。
腾讯首席探索官DW在腾讯WE大会上发表演讲。
问:我们知道DW作为首席探索官，负责腾讯在未来前沿领域的探索业务，孵化未来，从之前的Tai 空旅游，慈善众筹项目等。，到最近战略管理大会上提到的基因编程。能否介绍一下你主要关注和参与的探索项目，腾讯，中国，以及你最看重的人类命运关键点？你希望实现什么样的改变？
DW:我已经加入腾讯18年了。入职前，我是腾讯的投资人，我评估是否应该投资腾讯。后来我加入了腾讯的总务管理团队。其实我并不是想让别人把我当“股东”，而是希望我能成为一个给腾讯带来价值和帮助的人，对所谓的职位和头衔并没有那么在意。
那么，18年来，我在腾讯最关注、最感兴趣的是什么？其实就是腾讯能不能影响到中国的健康发展，而中国作为世界上人口最多的国家，必然会影响到地球的健康发展。我学的是社会科学，而不是MBA学的“如何赚钱”。
我很小的时候就喜欢想:整个地球应该怎么发展？地球的发展史和人类的历史是怎样的？一千年前的人类生活和今天的有什么不同？未来二三十年我们的生活会是什么样的？了解一个国家的历史是了解其国情最重要的途径。
深入接触中国后，我发现中国这几年变化很大:25年前的中国，很多中国人对自己的国家缺乏信心，说到国货，说到美国和德国的产品，总是说“好”。目前的情况是众所周知的，已经发生了很大的变化。而我期待腾讯改变中国的发展，甚至改变地球发展的希望，已经被越来越多的人认可。
当然，十几年前，没有人相信腾讯或者一家中国企业能够超越所有其他海外公司的规模，比如当时的三星、索尼、任天堂。当时索尼的企业规模很大，要达到其规模的五分之一是非常困难的。但今天，我们有理由相信，就经济发展规模而言，中国用不了多久就会超过韩国、日本甚至美国。
从五年前开始，我更多的是在思考腾讯可以在哪些新的领域发挥更大的作用，我自己也对科技领域有着浓厚的兴趣。八九年前，一个创业团队给我们介绍他们的理想时，如果他们说“AR就是未来，VR就是未来”这样的愿景，我会觉得很好。
但是五年前，我的想法改变了。创业团队刚才说“未来是什么”的定义太窄了。我会从其他角度来评价它是否有价值:最明显的是，无论你来自哪个社会阶层，你的技术能否解决社会和人类目前最大的问题，尤其是普通人遇到的问题？
腾讯首席探索官DW参加联合国活动
一百多年前，人类还没有电，电给我们的生活带来了质的飞跃，包括我们在这个房间里看到的智能手机，电脑，空 tune等等。，这些都给我们的生活带来了便利，而这些都是在有电的平台基础上实现的。没有电，这些产品就不会存在。
因此，在今天，新发明和新技术的突破更具挑战性。怎么才能判断这项新技术对人类有价值呢？从我个人的角度来说，我会花很多时间研究地球的问题，地球面临的挑战，地球上的人类面临的处境。
2000年我准备投资腾讯的时候，地球有61亿人口，现在是76亿。我们推断十二年后地球将有85亿人口。人口变化会直接影响环境和气候。我会从一个普通人每天会喝多少水、食物和能量来推断地球上有85亿人的时候地球会面临什么样的压力，而我们需要探索的技术恰恰是如何缓解地球的压力。
这个时候，如果有一个很有前途的投资团队来分享他们正在研究AI技术，那么我会说，那么从你的技术角度来看，我们能给地球和人类带来什么样的价值呢？
除此之外，我每周会花三分之一左右的时间和各个领域的人交流，比如一些国家领导人，专家学者。我会认真向他们学习，他们最近学习了什么样的内容，一个国家面临着什么样的挑战...我试图从他们那里得到一些信息，这些信息可以为创业团队提供用技术解决地球问题的具体解决方案。
在今年的战略会上，我介绍的嘉宾分享了基因编程的探索和研究。我只是觉得地球环境的压力会对人类的健康造成威胁，所以如何从人类生命的延续中探索一些实质性的解决方案是我们需要关注的课题之一。
腾讯首席探索官DW参与公益活动
问:今年是腾讯成立20周年。你期待腾讯在未来二十年扮演什么样的角色？
DW:腾讯最大的优势是以工程师为主体的科技公司。如果社会有什么需求，我们可以依靠自己的大脑开发软件，直接提供解决方案。
虽然我们也投资了很多不同领域的公司，但是MA投资的方式并不是我们的主要方式，而是要找准一个新的市场机会，我们会结合自己的创意和技术去实现。比如QQ音乐，国内外有不同的版本和名字，但是可以满足不同种族的需求。
所以，希望腾讯在未来很长一段时间里，在用技术解决社会面临的基本挑战方面发挥作用。
分享一张我刚在酒店拍的照片。这是我在酒店一天要喝的那瓶矿泉水。总共差不多两升水，浪费了这么多塑料瓶。如果这个城市每天有1500万人喝这种矿泉水，那么矿泉水瓶里的塑料材料将会有无数的浪费，而这些都将成为垃圾，无法回收。
我特意问了酒店工作人员:水龙头的水可以喝吗？他回答:没有，整个中国都没有。所以，在目前的中国市场，还没有人思考过这样一个非常现实的问题:我们能不能解决水资源问题，让人们直接打开水龙头喝水，而不是每天扔掉无数的矿泉水瓶？
其实这个问题完全可以解决。应该利用技术和能源工业来发展特殊的过滤方法，最后可以把自来水变成直饮水。只要你敢想敢试。
今天，我们清楚地看到，腾讯在云、AI等技术领域正在发挥核心作用，但我们未来产生的价值，不仅仅是“你渴了，我马上生产几瓶矿泉水递给你”的意思，因为可能有几百家公司会生产这个，而是深入思考，他们能不能为你生产更健康、更环保的饮用水，而不是塑料瓶的矿泉水。
所以，二十年后，也许我们的环保压力会越来越大，气体会比现在更差，堵车会更严重，还会时不时的被健康困扰。那么我希望在这20年里，腾讯用技术来保证人们的生活越来越好，而不是仅仅让人们的口袋越来越有钱。
其实欧美人和中国人现在的生活趋势都不是很健康。大家追求的是如何让自己变得更有钱，重点在于投机。但这并不意味着我们越富有，我们的生活水平就会越高。即使你拥有了一辆新车，买了一套大房子，其实你也只会开心很短的时间，你的大生活环境并没有太大的改变。
但如果不用买矿泉水，直接打开水龙头喝就行了，就不用跑到海外去呼吸新鲜空气了。在中国任何地方都可以呼吸到新鲜的空气，让你的生活可以称得上是完全的质变。
问:腾讯的很多小伙伴对探索领域很感兴趣，但大部分人的工作都与此无关。想问一下DW，有哪些是我们接触不到的，可以在未来借鉴和帮助同事的地方，如何引导他们看得更远，走得更远？
DW:除了我刚才说的，腾讯的同仁需要把眼光放长远，关注人类生存环境的变化。除此之外，他们还应该有一种“任何前沿探索都与我有关”的思维精神。不要认为这不是我的责任，也不是我们团队甚至我们公司的责任。
即使目前看起来很难解决，但我们可以尝试和思考如何向更好的方向努力。
我还投资了一些最初“似乎不太可能实现”的公司，以发明新的解决方案，如传染病或癌症的早期检测技术。
虽然我们还没有投资通过AI合理安排能源应用、减少污染、提高水资源利用率的公司，但是已经出现了一些愿意尝试的团队。
我准备飞去荷兰，和一个通过AI在室内农场种菜的团队洽谈合作。他们试图以最健康的方式确保食品安全，确保尽可能多的人有食物和蔬菜吃。如果成功，将是人类的一大突破。他们正计划将这个项目提升为一项竞赛，以吸引来自世界各地的技术人才。腾讯员工也可以参加。
当然，腾讯的AI团队也会试图通过激烈的公平竞争来证明我们是否能够超越人工种菜的水平。
另一个期望是，我们这么多年一直在关注用户价值。其实除了用户价值，还有地球和生态的价值，这里的生态就是环境生态。
如果你做了一个对用户有益但对环境有害的产品，它仍然是没有价值的，甚至是有害的。
仅仅用金钱来评估任何产品的价值都是不正确的。不像市场交易，你有一只羊，我有一只羊。我们把它们交换一下，就可以算清楚了。但是由于环境和生活水平的变化，像这样的得失是没有办法评估的。要用更广阔更长远的思维来计算得失。
所以我们在思考任何问题的时候，并不一定马上想到解决的办法，而是想努力去了解这个领域的重点和思路在哪里，然后想办法找到解决的机会。
腾讯首席探索官DW接受腾讯文化专访
问:我们从许多报道中了解到，在加入腾讯之前，DW是MIH中国业务发展副总裁，曾在腾讯创业之初主导了MIH对腾讯的最大一笔投资。很多小伙伴对这段历史很感兴趣，网上各种报道有真有假。我们想邀请DW作为客户。你能再为我们回顾一下这段历史吗？当初你做这个决定的思路和判断是什么？还有创始人，还有哪些不为人知的故事？
DW:正如很多报道中提到的，2000年，我在一家投资中国的小型互联网公司工作，发现每次我向他们索要联系方式时，都会被给OICQ号码。但那时候我还不知道OICQ是什么，不装也接触不到那些人，所以就对这样一家生产OICQ的公司产生了好奇。
当我来到当时还在深市创业的腾讯，见到Tony、Jason等创始人时，我很惊讶:他们并没有对MIH的投资寄予很大的希望，也可能是因为当时在中国，海外投资公司在中国并没有很热门的投资。
所以一开始他们对我这样的外国人很有礼貌。当然，当时我并没有直接说投资，而是建议说:“国内有一家MIH企业马上就要上市了。你考虑是否被我们收购，然后一起上市？”他们笑着拒绝了。
在我今天看来，他们当时的自信很有道理，更像是我跟他们开了个玩笑。在他们看来，为什么会让一家南非公司收购腾讯？
聊了几个小时，双方都觉得似乎没有明显的合作可能。我虽然有些遗憾，但我真的很想和这些聪明的年轻人交朋友，于是我提出，我一个人在深圳，今天也没什么事，不如晚上一起吃个饭。
晚上我们在一起聊的很开心，我讲了我在各个国家经历的各种故事。我们一起喝过中国茅台酒，渐渐发现他们其实很有趣，很幽默。
因为我们当时都是二十多岁的活泼年轻人，喝酒聊天，关系越来越融洽，像哥们一样。吃完饭，我提出明天早上可以去公司谈。他们欣然给了我这样一个外国朋友的面子。
回去后虽然喝了不少酒，但脑子还是在高速运转，想着有没有办法让这些年轻人考虑合作机会。
第二天我们再次见面的时候，我提出了一个新的想法:MIH在美国投资了一家叫open TV的公司，是做电视软件的，想合作一些互联网产品。当时腾讯的目标是跨品牌，能够在任何平台上使用QQ。腾讯能否与open TV合作，实现在电视上发送QQ消息的功能？
当我分享完的时候，发现几个创始人的表情渐渐变了，开始感兴趣了。我接着谈了我们MIH的优势。我们可以帮助腾讯在海外拓展业务，因为我们在硅谷有办公室，一位前董事恰好是AOL的CEO，这将有更好的机会帮助腾讯了解ICQ……当时拥有全球最多的用户...
当然最后我还是留了下来，之后的故事你们也都知道了。我们一直到今天都在这里。
以今天的眼光来看，当年让我对腾讯感兴趣的，除了那些年轻的创业者聪明有趣，和他们聊得很开心之外，就是我们都觉得为了一个目标而努力很有趣，不是为了赚钱，而是为了一份快乐的职业。即使我们会经历许多困难和痛苦，那也是甜蜜的痛苦。
这个基因从我们的创始人那里传下来，成为今天腾讯文化的重要DNA。当然，他们愿意和我合作的时候，也觉得我是一个有很多新奇想法，愿意“折腾”的人。在这一点上，我们是非常一致的。而腾讯，这样的文化也非常适合我们一直在做的事情:社交、娱乐等。
后记:DW的分享为我们打开了一扇新颖而广阔的窗户。在这个世界上，需要解决的问题要多得多，比我们一直关注的个人的工作和生活都要大，关系到更多的人类。而这些话题，通过我们的好奇心、热情和探索精神，以及腾讯日益增长的技术水平，即使我们每个人的力量都很弱小，当我们一点一滴地聚集在一起，我们就拥有了改变世界的力量，为人类生活带来更大的光明。
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