前段时间，听说朋友圈里一个厉害的女老板，因为没钱缴电费，连哄带骗的把300多号员工就地解散了。
这个85后的草根女老板，名校毕业，早早扎根在国内的头部媒体，早些年还和红极一时的“咪蒙”是同事。
第一次见面的时候，她坐在我对面，手里夹着根烟，动作很优雅
，一副 “我命由我不由天” 的狂哪吒样儿……
她说她的创业初心就是：
让一直荒蛮生长的家装行业变得规范、透明、有序，让十八线小乡镇也能用上最时尚、环保、健康、有品质的平价装修。
我现在还记得她说的那句话：拒绝机会主义者，
她要逆风翻盘，要做一家“难而正确”的良心企业。
她确实说到也做到了。
01
作为行业的领军者，创业4年她一门心思的扑在，推动行业的升级前进、重度改造上。
2020年公司营收达17亿，相比19年，直接翻了一倍。尽管还没有盈利，但是有望在2021年持平后稳步上涨。
以她对客户的洞察和市场的把控，及行业首屈一指的产品研发和和技术创新来看，
这样的一家公司，是很有机会成为行业的独角兽的。
讲起公司的营销、战略、前景她都头头是道，但只要触碰到公司的财务和资金状况，她都会巧妙的绕开。
大意就是公司希望通过股权、专利融资，目前不考虑债务融资，毕竟借的每一分钱都是要还的，会增加公司的运营成本和风险……另外，
公司目前是一个高速发展的阶段，短期内不会缺钱。
那次之后，我偶尔还是会看看她的朋友圈。
例如6.18她发起了一场“
揭黑风暴”，专门揭露业内 的“皮包公司”和“装修猫腻”。
她的一场直播成交了1亿，位居天猫和京东的家装榜首；
她凭一己之力开启行业2.0时代，登上了**周刊的人物榜……
02
同样作为一名80后职场女性，我真心为她感到骄傲。
创业不易，对一个单亲妈妈更是！
偶尔也会看到她半夜或者清晨，一边奔波一边吐槽，自己就是一个一天只需要睡4个小时的“铁人”。
也会半夜感慨，30天没见到女儿了，只能默默的看家里的监控，不敢出声，怕女儿见不到人又哭闹。
阿里事件后， 她大方坦言，公司一直明文规定，不允许女同事为了签单，单独约男客户见面。要见面直接约到公司的洽谈室，
希望女孩子
的钱
，都赚得体面、有尊严。
我觉得这样的女人，是可以改变行业、改变社会的。我也以为B公司，正发展得如日中天……
03
10月份，我听一位在B司任 职的朋友说，公司从8月份开始拖欠工资了，内部传言公司资金出问题了。
9月份，部分员工开始陆续离职了。公司一边安抚大家：
11月会有一亿的融资到账，一边安排财务各种找熟人张罗贷款。
光我听说的银行贷款就有3笔：
W众银行、H商银行各100万，B生村镇银行续贷200万。其中有两笔年利率都超过了10%，而且最多授信2年。
很显然，B公司开始
乱阵脚，病急乱投医了。
11月14日，B司临时通知：由于融资出了点意外，全体员工“居家办公”，复工时间另行通知……
这个意外，
听说是因为投资方，临时要求法人做股权变更，让出地盘……
外界传言B司欠甲、乙方、员工加起来合计1.2个亿，公司的企信群也因为一个刚毕业的男孩，因为没钱交房租，半夜嚷嚷要“跳楼”而强行解散。
后来的事情也越来越魔幻，例如遣散员工建了个300多号人的
【苦命讨薪群】集体仲裁；
她连上个厕所，都被讨薪的男员工守在门口。
供应商和施工队拉着黑白横幅，蹲守在她和家人，可能出现的任何一个楼道或者门外……
有位老人不甘心自己几十万，就这么打了水漂，一口气没上来……走了，家人拍着葬礼在抖音上维权 。
她没有拉黑任何人，不论谁过去找她要钱，骂她、攻击她，她都是卑微的道歉……她的朋友圈，也一直定格在11.13日那天。
最近听说她已经在交代身边的朋友，
万一她进去了，希望大家能多关照一下6岁的女儿。
04
表面上看，这只是一起 “
融资失败”的悲剧和事故，实际上这也是大部分创业者，
在资金和现金流管理上容易掉的“坑”。
1.拒绝专业金融顾问的融资建议
很多创业者容易把自己，
在熟悉和擅长的领域的“自信”，顺手迁移到融资贷款这种低频项目中来。很多时候，他们会自动屏蔽掉专业人士的建议，也没有耐心去了解一下对方收取的1-3%的服务费，所隐含的专业和价值。
就像这位女总裁，6月份听说某个同行因为疫情、回款等问题，拖欠工资被各种仲裁的时候，她还一脸不可思议：
搞笑，就这点小事儿都能闹到仲裁？
2.错过了融资的最佳时机
企业什么时候需要融资，发展最好的时候！
融资就跟女孩子嫁人一样，就应该在自己颜值和状态巅峰的时候，找一个最优质靠谱的伴侣，强强联合。
你越有钱的时候，越能融到资。银行和投资机构一样，只爱锦上添花，不爱雪中送炭。
如果她肯听我的话，就应该在上半年，单月订单过亿的时候就积极的策划融资。
3.孤军一掷，没有融资的备选方案
很多创业者，压根就不会相信，自己这么辛苦打下来的江山，几个月就被自己给整倒闭了。
而没有看到，
当一个企业不盈利，越铺越大，越做越复杂的时候，资金恶性往里添，现金流断裂就是那么几个月的事情。
当所有的希望都寄托在天使般的“投资人”身上的时候，就等于把自己的后路和退路都给斩断了。
4.对公司的回款和现金流没有合理的预判和规划
很多老板都不懂财税，有些完全看不懂财务报表；有些能看一点，也只知道个大概的盈亏。
公司越大就会发现问题越多，但是不知道怎么管、也管不了……只要能发出工资都能强撑着，
真到了后院起火的时候，往往发现无力回天了。
就像这位女老板，到现在也不知道，公司的钱都去哪了？
5.不知道什么样的钱能借，什么样的钱不能借
金额特别小的钱不能借！
也就是贷款金额，和你的企业规模不匹配的款不能借。
怎么评估呢？一个公司最小单笔贷款金额=年营业额*0.03，
像B公司这种一年 17亿*0.03=510万，最小的贷款金额不能小于510万。
B司那种100-200万的钱，压根就不能随便借。
已经有几家银行的时候，新银行的钱不要借！
尽量不要把贷款分散在几家银行，如果还需要资金，尽量把之前的金额最小，或资质最差的银行的贷款结清，再去拿新银行的钱。
B司区区400万分了3家银行借，也是融资的大忌呀！
利率特别高的钱不要借！
一旦借了，就等于告诉所有人：你非常缺钱。
除非你是公认的暴利行业，否则8%-9
%的利率，就是你的上限。
像B司这样，几笔小金额贷款搞下来，基本上融资形象就毁了。
等于告诉所有的银行，公司快不行了，就剩最后一口气了……
这不光会增加您新增贷款的难度，存量银行甚至还会给您抽贷断贷，要求您提前还款，寒心吧？
如果不小心，
已经快把公司的融资形象毁了，或已经毁了，怎么办？
电话发来，我教您！
如果，企业目前回款平稳且略有盈余，
恭喜您，付出终有回报。
辞旧迎新之际，对企业来说，现金流管理尤其关键。
我们一定要在春天来的时候有种子，提前规划、储备好资金。
很多企业贷款是随借随还，不使用不算利息的，一点也不妨碍您未雨绸缪。
2022疫情的余霾还在，万一下游客户不能如期付款，起码您不能被他们给带入“坑”。
无论是咨询还是现在需要融资，都记得先咨询一下我们，
融资路上的任何一个坑，可能都远远不止10万块。
电话发来，在线等您！
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