荣程集团召开投融资和科技金融半年工作总结暨下半年工作部署会议

7月21日，荣程集团投融资部和科金板块召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议。荣程集团董事会主席张荣华出席会议并讲话，荣程集团副总裁张君婷、王利力、冉富出席会议。

2020 年上半年，投融资部、科金板块以“转、提、 拓、保、争、超”为工作主线，加强集团内部联动，深耕产业链垂直领域，加快产融互动、跨界跨业融合。投融资部落地“津南区小站稻项目混改”和“参投西安城市客厅综合能源服务股份有限公司”；融宝支付完善了“为你来”小程序、自研社区电商小程序平台，设计并落地“五洲智运”平台账户结算方案；荣联金融研发了“运费保理”、“智能爬架租赁”、钢铁供应链金融等多项新产品；融和互联积极推进5G+智慧工厂项目，完成了ERP8.5升级改造工程、棒材车间PDA 扫码、荣富 App 升级等多项工作，为企业管控及降本增效提供了有力支持。

张荣华主席感谢投融资部和科技金融板块家人们为上半年工作付出的不懈努力。

张荣华主席表示，做好科技金融工作，就要坚持“脚踩大地，头顶星空”，紧跟时代发展步伐，充分借助互联网、物联网、大数据、5G等新技术、新应用，服务好实体经济。一是深入领会“谋、保、敢”字。在“谋”字上，要放眼“十四五”，着眼各部门、各业务、各岗位，提前谋划，谋定而后行；在“保”字上，加强保和稳的联动协同，实现价值最大化；在“敢”字上，要用心理解，敢于创新，敢于突破自我。二是明确投融标准。要按照集团战略部署，尽快明确集团投融标准。三是强化融宝支付战略定力。要按照集团战略实施方向、路径，对接好“八个平台一张网”，用平台串联实体经济，服务集团发展。四是持续提升金融服务能力。在加强风险意识、危机意识、大局意识，强化金融业务平台化、数字化、产业链条一体化、线上线下一体化意识的基础上，加强产融联动，创造更大价值。五是增强“科技线是企业未来发展的生命线”意识。融和互联要坚持科技赋能，不负信任，不负厚望，用科技串联好集团既有平台和业务，助推企业成为时代领跑者，支撑新业态、新模式，实现新发展，为建设智慧荣程打出模、打出样。六是切实提高风险防控水平。要梳理好科技金融板块各业务领域的“高压线”、“底线”，业务开展要做到既不踩“高压线”，又坚守“底线”。下半年，结合国家相关政策，重点做好个人诚信与企业信誉对接工作。

张荣华主席强调，科技和金融是荣程的两翼，对集团发展至关重要。投融资部是企业发展的先遣部队、排头兵，要有胆识，有魄力，用更高的敏锐度和更强的专业度，捕捉市场机遇，应对时代变化。时代给了荣程机会，荣程等来了机遇，等来了时代。让我们不负韶华，共同努力，实现我们心中共同的梦想！

●张君婷副总裁表示，做好下半年投融资和科技金融板块工作，要坚持抓好“五个全面”，一是全面加强战略思维和全局观、大局观，要围绕集团战略、业务目标、岗位职责，认真做好集团年度目标任务的分解和落实。二是全面提升团队执行力。要突出价值导向、结果导向，将执行力切实用在能够产生效益、价值的工作中，让努力与效益实现对等。三是全面做好企业风险评估。要科学、全面做好风险摸排，系统性开展企业风险评估，为企业健康可持续发展保驾护航。四是全面抓好求真务实。加强对标学习，向标杆看齐，将求真务实的工作理念贯穿在投融资和科技金融板块业务方方面面。五是全面强化内联外拓。对内要加强融合、联合，坚持定期开展跨部门、跨业务的工作分享和交流；对外要加强企业联动，坚持用开放性思维推动项目合作高效落地，为集团绿色高质量发展注入生生不息的力量。

王利力副总裁总结了上半年工作并部署了下半年重点工作。2020年下半年，投融资部、科技金融板块要认真理解和践行“荣程五心”，深入领会、落实“谋、保、敢”工作要求，依托集团“八个平台一张网”，坚持“226”方针，以“三产植入一二产，产融联动”为战略核心，高标准制定“十四五”规划，引领高质量发展。一是谋定后行，高标准、高质量编制“十四五”规划，注重规划及重点项目分解，确保落地。二是坚毅，“保”字上下功夫，“稳”字上落地，为集团核心战略提供精准投融资服务的同时，建立基于区块链技术的产业金融体系，形成综合金融模式，满足目标场景市场需求。三是挑战自我，敢于创新，持续打造“金融+支付+科技”的金融生态环境，加快转型升级迎接新挑战，奋斗新目标。四是优化人才配置，完善组织架构，建立高质量的项目管理组织体系。

冉富副总裁从加强联动、做好谋划、突出重点、强化业务提升等方面对下半年工作提出建议。

财务部部长周东期待财务工作能够与投融资、板块进一步加深合作，建设“创新融合联盟”，紧密协作，形成合力，助力集团高质量发展。

张荣华主席与出席会议的荣程家人合影留念

会上，荣程集团投融资部及科技金融板块子公司相关负责人分别作了工作汇报。