随着市场发展越来越规范化，采用分拆上市的公司也越来越多，
许多集团都采用此种方式让子公司上市，实现融资等目的。
在房地产行业由于近些年行业形势原因，纷纷分拆子公司进行上市，彩生活、嘉宝股份等物业公司已经取得了比较高的效果，分拆上市一时间在行业内盛行，但是分拆上市不能只看到结果，而盲目模仿其他公司的上市方法。
所以接下来我将对于招商蛇口分拆上市的过程，对其他有意进行分拆上市的公司提出一些建议。
011.选择合适自身情况的分拆上市方式
在经过几十年的发展后，许多公司已经探索出了多种分拆上市的方式，而各种方式所需要的成本及得到的回报也有所差异，企业应该严格审视自身情况，选择合适自己的分拆方式。
目前房地产在香港主板进行分拆上市的较多，但是
因为香港市场对于上市的成本较高，审核严格，而且财务报告与内陆相比也有较大差异，所以在香港分拆上市比较适合那些国际化程度高，自有资金雄厚的公司；
而对于在内地知名度较高，资本较少，不能负担较高的上市成本的物业公司而言，而很少在A股分拆上市在香港上市费时费力，上市后的效果也未必理想，所以并不是最好的选择。
招商物业是第一家从地产分拆出来在A股实现分拆上市的公司，其在分拆上市后的成果也较为理想，
说明其分拆方式和资产等方案的选择是值得其他公司借鉴的。
2018年的招商物业，在规模和知名度等方面较同行业其他公司并不占据很大优势，并且因为母公司招商蛇口本身是一家央企。
2015年以换股吸收合并的方式在深交所挂牌上市，那时想分拆出来单独在香港上市，难度比较大，后面发展前景难以与在A股上市相提并论，所以招商物业选择了在A股通过与A股上市公司资产重组的方式实现上市；
同时，
招商物业选择了本身具有较大资产规模，正有意向物业管理转型的中航善达作为资产重组对象。
虽然这次交易构成了中航善达重大资产重组，但并不满足重组上市的要求，招商物业的资产、收入和净资产并没有达到上市公司的100%，上市公司的主营业务也没有因为交易而发生改变，所以，这种交易方案更容易通过证监会的监督与审核。
由此可见，招商物业分拆上市的成功结果离不开其较为明智的分拆方案设计和对自身实力的准确评估。
022. 分拆上市前需考虑潜在的风险
招商蛇口分拆招商物业上市属于房地产企业分拆物业子公司上市的案例中取得效果较好的案例，但是并不是所有的分拆上市对公司都会造成积极地正面影响，“恒大集团”在分拆子公司“恒大健康”时就因为缺乏危机处理意识，没有能够处理好可能出现的各种情况，导致给母子公司都带来了不好的影响。
实际上，
分拆上市和企业其他的重组事件一样存在着各种潜在风险，如果没有处理好这些风险，对于公司造成的影响同样不可估量。
分拆上市过程中存在的风险一般分为两种，
第一种是分拆上市之后子公司独自经营管理的风险，另一种是上市之后面临的资本市场风险。
子公司独自经营管理的风险是子公司在分拆之后，管理层和公司情况都可能有所变动，子公司是否能迅速适应，及时作出策略调整。
在上市之后所面临的风险主要有：
第一是子公司在分拆后需要根据相关规定定期规范的公布企业的财务报告，同时需要接受事务所的审计，如果企业经营状况较好，则有效的财务信息披露有利于企业的发展。
但是如果经营状况不好，且信息披露不佳，将会对公司的市场价值造成不利影响，这就需要
企业谨慎经营，定期按规定进行信息披露，加强市场透明度，让信息披露给企业带来积极影响。
第二，资本市场的不确定性给子公司带来的风险。在子公司发行股票之后，导致其公司价值直接反映在股票上，股票受到众多因素影响，一旦有人恶意操纵，对公司将会产生不可估量的损失，
有可能导致企业可能面临资金困境，因此企业要提前做好防范风险的准备，提高抗风险能力。
第三，资本市场受各种舆论的影响较大，同样会给企业带来风险。一旦子公司的内部管理出现问题，发生公共事件，即便是与公司资本情况无关的舆论事件，也会影响到市场上投资者的价值，给股东财富造成不良影响，所以企业同样需要足够强的公关能力，处理好企业随时可能发生的公共事件，维护好企业形象。
对招商物业分拆上市过程中的潜在风险进行分析，其中包括
商誉减值风险、招商物业评估增值率较高风险以及公司治理整合的风险，在分拆后招商物业只有注意风险防控才能够在资本市场上实现分拆上市的业绩目标，使企业有广阔发展前景。
033. 从公司战略出发进行分拆上市
分拆上市是企业为了实现业务“归核化”，更加专注的投资优势业务，增加融资渠道，最大化实现企业价值的战略，但分拆上市也不能够保证企业一直健康发展。
对于企业来说，要想一直健康发展下去，分拆上市只是企业长期经营战略中的第一步，分拆上市之后，符合在组织内良好的协调母子公司的经营管理和业务活动，需要企业树立长远的战略目标，分拆之后的风险控制，经营管理策略等都是企业需要多加注意的，如果缺少长期战略，而单单只是分拆子公司上市，那么最后的结果未必就是我们想要的。
招商蛇口分拆的招商物业并不是自己的主营业务，所占体量也不高，
随着企业业务规模的扩大，经营业务种类增多，如果不进行分拆上市，母公司的业务将会更加难以管理，不利于其旗下各项业务的发展。
分拆上市后，
母公司的经营管理专业化提升，子公司也可以发展自己的核心业务，专注提升自身业务规模和品质，不再处处受母公司整体战略的制约，能够更好地激励管理层和企业员工，实现企业价值。
044. 公司应注重分拆上市后子公司的资源整合
分拆上市完成之后，企业是否能够进行较好的资产整合关系着这场交易是否成功，也与企业的未来发展关系重大，而整合既包括资源整合、业务整合、也包括战略和企业文化的整合，合理的整合能够使企业的经营能力产生“1+1>2”的效果。
在交易完成以后，资源整合最后能否让原来的并购双方达成协同效应是企业最应该关注的，如果不能够实现协同效应，那么交易就会失去意义，特别是并购方，应该尽快吸收被并购方的资源和战略，提前适应市场，为公司的长远发展做准备。
为了企业能够有更好的资源整合，公司在交易发布时就应该着手准备资源整合，分析资源整合双方公司的情况，优劣势和不足，及时进行互补，还要进行管理层的重新安排，及时调整发展战略，研究公司的核心竞争力，与原有管理层及相关工作人员进行沟通，了解企业的内部结构和信息，尽可能的完成公司对接。
特别是在财务方面，
因为公司类型不同，可能导致公司财务对于资产折旧和会计指标计算方法等财务数据的核心要素有所差异，这也是公司在合并后的重点，因为公司后面要定期对外公布财务报告；
而财务报告的好坏直接关系到投资者对公司价值的评估，一旦出现差错，对公司未来发展会产生重大影响。
招商物业与中航善达重组后，中航善达的上市主体地位被保留，中航善达根据市场发展趋势及公司合并后在物业管理方面的核心竞争力，公司的内部整合与外部规模扩增同步进行，使招商物业和中航善达的资源实现共享。
在长期发展战略和公司理念等方面双方也实现了根本上的统一，都是以提供更好的物业服务，为客户营造良好的生活环境为宗旨，加强自身服务质量，以赢取更好地口碑。
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