一般纳税人能不能享受小微企业政策什么是小微企业

小微企业是一个相对概念，需要和大企业进行区分。站在理论的角度进行研究，小微企业具体是指经营规模比较小，刚成立不久，正在成长的企业。其规模不能和中大型企业相比。每个国家的经济发展状况不同，评估小微企业的标准也不相同。其中一部分国家出台了相应的政策条款来促进小微企业的发展，还有一些国家并没有明确规定评估小微企业的标准。只有在制定相关法律政策时，才会对小微企业的经营行为进行规定。一般来讲都是把雇员人数、营业额等指标作为判断小微企业的评判标准。

中国小微企业主要有小型、微型、家族式、工商个体户等4种。结合国家制定的所得税法规定，国家认可小型盈利性企业的存在：对于工商企业来说，年纳税额需要在30万元以内，员工总人数在100名之内，总资产低于或等于3000万元；其他性质的企业，每年应缴纳的税款金额不高于30万元，员工总人数不超过80人，总资产低于或等于1000万元。与大企业相比，小微企业的一个主要特点是企业规模小。所有权与经营权的整合不仅可以让企业的监督成本减少，也可以帮助企业制定更加科学的决策计划。

另外，小微企业的员工人数并不多，拥有非常简单的组织结构，可以帮助企业寻找能力优秀的人才。所以实行激励措施可以发挥良好的激励效果，和大型企业不一样，如果在大型企业进行激励工作时，经常会出现懒惰和低效的情况。由此可以发现和大企业进行比较，小微企业在制定经营策略和激励措施时灵活性更加强，也可以帮助企业适应当前时代的发展趋势。小微企业虽然经营规模比较小，但是运行方法比较灵活，可以高效率的进行运作。

在全球经济低迷的背景下，一些大公司和跨国企业不得不缩减经营规模，小企业可以通过完善产品结构和明确经营方向的方式，为自己谋得良好的发展机会。很多小微企业在发展的过程中挑选了自我积累式的发展途径，所以在发展的过程中很少有负债产生，这些企业利用当前利润滚动式发展。但是在社会发展的过程中，企业如果想要扩大经营规模必须要有足够的现金支持。如果资本结构非常简单，并不能及时帮助小微企业缓解经营时出现的资金难题。

小微企业大部分在运作的过程中，只结合以前的工作经验去把握市场方向。对很多经营规模有限的企业而言，很多情况下依靠关键人员长期积累的市场经验来感知市场、把握机遇是可行的。但随着企业的发展和扩张，经验和直觉的局限性开始显现。此时，这就要求企业管理者结合发展情况调整当前的经营策略结合市场调研工具，具有针对性的进行调研活动，利用市场数据研究新的消费者心理特征和消费者行为特征，理性把握市场发展趋势和潜在机遇。

企业需要了解小微企业抗风险能力并不强，经常无法对市场的发展情况进行准确与评估，也让企业在发展的过程中面临着更多的潜在风险。为了能够减少决策出现的失误几率，小微企业应通过合理、全面的财务管理，增强抵御风险的能力。并没有更加严格的进行现金管理制度，经常出现资金闲置的情况。有些小微企业经营者认为只有充足的现金才会出现现金闲置的情况，也让很多现金无法加入到企业的生产运作当中；一些企业并没有科学的安排资金，很多资金用来购置不动产，当企业在运作过程中出现资金需求时也无法及时满足，让企业面临着非常严重的财务问题。

应收账款的速度降低也让企业无法及时回收资金。之所以出现这样的情况，是因为企业缺乏科学的赊销政策，也没有制定完善的催收措施，并不能帮助企业及时收回应收账款，加大了坏账的发生几率。企业并没有科学的控制成本，非常容易发生资金呆滞的情况。很多企业月末的存货数量比企业经营额还多，这种情况就会影响到企业资金的正常运转。中小企业在经营的过程中，经常把所有权和经营权统一起来。因为这类企业的精力、能力比较低，但是在企业发展的过程中，如果依然选择利用这种决策方式进行决策，将会阻碍企业不断发展。

小微企业投资者也是经营者，这种特征也让企业在进行财务管理工作时仍然出现很多不足。另外企业存在个体和私营的性质，这些企业的管理者经常会集权，也没有对财务管理形成一个科学的认知，让企业在进行财务管理的过程中职责比较模糊，经常出现管理混乱的情况，缺乏严格的监管，企业产生的会计信息的真实性无法得到保障。企业缺少专门的内部审计部门，虽然有企业设置的这一部门，但是很难让该部门的独立性得到保障。

并且企业管理者的管理能力和素质比较低，没有形成先进的管理思想。一些企业管理者经常结合主观因素展开财务管理工作，在制定企业管理机制的过程中没有加入财务管理的内容，忽视了财务管理对企业的作用，让财务管理的真实价值无法发挥出来。现金流具体是指企业现金在固定时期内的流入和流出情况。比如企业可以利用销售商品、向银行借款等多种方式筹集资金，这些行为也会让企业增加现金流的流入。

购买原材料、投资等行为则会增加企业现金流的流出，部分进入融资活动的相关支付，例如利息和股息也需要支付现金，但更多的是来自企业中的投资活动，这些活动共同形成了企业的现金流出。现金是流动资本的起点和终点，并且在企业日常经营的各个环节中都需要用到现金。企业经营管理活动如果经常出现变动，同样也会让企业的资金流入和流出的情况出现失衡。为了能够让现金流保持平衡，可以更加顺利的应用流动现金，企业需要提高自身现金流的监管力度。

此处“现金”指的就是广义的现金，在这个角度来说，现金就是指企业在运作经营的过程中产生的资金，主要是货币的形式来存在，其主要包括库存现金、银行存款和其他货币资金三种。对于具体流程来讲，现金流有流动路径和程序两种。在管理现金流流动路径的时候需要关注流程再造和优化工作，在管理现金流方案的时候也需要查看方案是否科学合理，是否在企业的掌控之中。现金流流速具体是说企业现金流的速度，对单个企业来说具体是指支付到收取现金的整个过程。

企业在进行经营活动的过程中，现金流发挥了非常重要的作用，在企业经营过程中现金流存在在每个环节当中，能够完整系统地展现企业的经营过程，这对于一个企业的日常经营活动来说，完成业务活动的转移方案将现金流量作为一个起点展示出来，除此之外，把现金流量当成终点。现金流量可以反映企业的资本流动情况，从而也可以帮助企业了解日常运作过程中的具体情况。现金流管理工作的重点是现金流量的管理工作，也需要企业重视收益的情况，结合所开展的经营、投资和筹资活动对企业的财务进行管理。

由于小微企业规模较小，缺乏信用、融资能力和抗风险能力弱，应更加重视加强其现金流管理。一般来说，现金流管理主要分为现金流量计划、现金流量预测与控制和现金流量评价。对于现金流量的规划来说，主要管理的是现金的使用效率，比如需要管理存货、应收账款周期，现金流入和流出，预估和控制现金流量，预算和控制短期现金。站在长期的角度进行分析，在日常管理工作当中，控制和管理现金流量，缩减和现金收缴相关的时间，分析和管理企业经营、投资、筹资活动的现金流。

在经营活动中，现金流管理工作主要有三个内容：第一，和存货周期管理工作之间存在着非常密切的联系。在企业进行生产经营的时候，管理存货周期主要是通过制定系统标准进行管理，工作这种方式可以让企业的库存降低，同样也不会让企业产生太多的库存积压。让存货周转率不断提升，可以加快企业的转动流动资金也可以让资金使用效率不断提升，帮助企业增加资金流动能力。

第二，需要管理现金回收期。让现金回收速度不断加快可以让企业回收现金的时间缩减。对应收账款进行科学合理的控制，对公司提高偿债能力非常有效，可以使公司不断扩大规模，提高经营效率。第三，管理付款周转期。对企业而言需要控制付款的周转期限。如果付款期限比较晚的话，则会减少企业的信用，让企业无法获得可能的折扣优惠，因此科学的支付周期管理对公司下一步业务发展是非常有利的。

在投资活动中，现金流管理工作的内容是：第一，评估投资风险，让资金的安全性得到保障。在企业进行投资决策的过程中，需要对投资项目的数据进行详细分析，尤其是对自由现金流量的规模进行了相关的分析，全面掌握项目在企业投资中的相关财务政策以及盈利能力和可持续发展能力，可以为企业的可持续发展提供依据。第二，对风险和货币的限制进行评估。这种方式可以让投资者了解投资企业和项目的收益情况，也可以让企业的安全性得到保障。

筹资活动的现金流管理一般包括以下内容：第一类是对现金流的预测，为相关筹资方案进行科学制定。预测现金流量表数据，评估企业短期现金流量，让企业可以更加科学的管理先进。结合评测结果制定相对科学的短期经营计划，根据资产负债表和损益表的内容，预测企业在未来长期发展过程中产生的现金，以检测未来几年的现金流量水平，对于公司自身的长期发展服务规划方面的意义十分深远。帮助企业全面了解财务的情况，把握企业的偿债和支付能力。在制定融资方案的过程中，需要相关人员把握企业长期和短期偿债能力，让活动中所产生的现金成本减少，保障企业当前的流动现金可以支撑日常经营。

在当前社会企业可以创造更多的价值，通过企业自身努力，可以为社会创造经济、社会、管理模式、影响力等价值。另外，经济价值是企业创造的基本价值。企业的经济价值把加权平均资本成本进行折现，预估企业未来的自由现金流量，这种方式评估企业经济价值。有学者表明，投资成本和加权平均资本可以对企业未来的经济利润进行反应，也可以帮助企业更好的评估经济价值。为了能够帮助企业创造最大化价值，必须让价值创造目标变得更加明确。企业价值创造目标主要有三个内容。第一，获得最大化净利润。利润同样可以对企业的价值进行反映，如果企业获得的利润越多，则表明企业对社会创造的价值也就越多。

但是这并不代表着利润直接决定了企业创造的价值，很有可能出现操纵利润空间的行为。二是实现每股收益最大化。之所以要设立这样一个目标，主要是在企业成本方面考虑，需要把企业利润和权益资本结合起来考虑。但在考虑这一方面时，并未考虑到具体的每股收益时点和企业需要考虑的风险。三是实现所有者权益最大化。这一目标的制定更具有现实意义，因为企业存在的本质是实现所有者利益的增加，使企业的存在具有意义。所有者权益最大化，充分考虑市场中可能存在的风险和货币的时间价值，既能体现企业的真实价值，又能体现企业的社会责任。

重视追求利润和价值。价值创造既可以帮助企业获得更多的利润，同时也可以让企业的价值不断增加。在企业发展过程中，创造价值比单纯提高利润更为深刻。另外，价值创造也可以对企业的绩效指标进行评估。站在现代企业管理的角度进行分析，价值创造是企业的核心内容，企业只有把价值创造当成最终目标，才能为企业提供一个持续发展的机会。第二，企业在进行价值创造的过程中，需要不断增加现金流量。现金流量和折现率，这两个指标可以反映出企业的主要价值。如果现金流量不断增加，那么企业所创造的价值也会越来越多。

在对项目投资的过程中，企业需要着重关注现金收回能力和资金时间价值这两个因素，不能只把精力集中在营业能力上面。总之，企业价值与企业现金流量的增值有着密切的关系。在某种程度上，企业的净现金流量是企业价值的象征。第三，实现员工自我价值可以帮助企业完成价值目标。对于价值创造管理体系来说，价值创造需要全体员工的配合，所以发挥员工价值也是企业价值目标的内容。第四，进行资本运营管理工作是企业创造价值的主要方式。企业的资本运作模式将对企业价值产生巨大的影响。比如通过资本运作，借助并购，可以实现企业价值的提升。