要想在激烈的竞争中始终保持领先地位，并且实现可持续发展的目标，中国恒大就应该有针对性地解决多元化过程中存在的诸多问题，合理利用剩余资源，将资产负债率控制在一定范围内，提升企业的盈利能力。
具体的建议如下：
1. 减缓布局速度，合理多元化经营
企业从现有行业向其他领域拓展的过程实际上就是多元化经营。有些行业看起来没有任何关系，但是有些内在是相通的，比如
企业的设备、成熟的管理体系甚至技术在一些不同的行业可以共用。
为了实现成本节约，很多企业在进行多元化扩张时不仅考虑相关性，还需考察新行业目前的市场状况是否有发展前景，能否为企业带来经济利益的流入，合理布局多元化产业，避免盲目并购浪费企业资源。
在对多元化布局情况与恒大的业绩表现关系进行综合分析之后可以得出，
多元化的布局导致恒大的盈利能力、负债能力有所下降，这表明合理布局多元化产业的重要性不言而喻。
恒大必须要根据实际经营情况有针对性地选择多元化产业，防止出现盲目扩张所带来的各种问题，将资金短缺的概率控制在一定范围内。
2014年到2019年间，恒大的负债水平过高，与其内部的资金周转困难之间有着密切的联系。综上所述，中国恒大应该考虑放缓脚步，进行深层次的战略梳理的同时，更应该考虑新项目的门槛和市场，做好综合的预测和分析，选择出最为适宜投资的产业。
此外，管理的难度也随着多元化扩张而攀升，
在多元化的过程当中也应该加大管理成本的合理把控，防止出现资源浪费的问题。
在有效利用资源的基础上，实现产业之间的相互联合和共同发展。例如随着大数据时代的到来，互联网逐渐成为人们的日常生活中不可或缺的一部分，恒大投资恒腾网络这一朝阳产业是一个正确的选择。
2. 加强成本控制，提升盈利能力
由于中国恒大多元化经营程度不断加深，成本费用亦在逐年的递增。
数据调查显示，2015年开始，恒大内部的成本费用大幅度上升，成本费用率高达60%以上，多元化经营消耗的成本不容忽视，因此我们给出以下几点建议：
首先是多元化扩张必须要将重点放在与自身主营业务相关的各项领域和行业，只有这样才能够将运营的成本抑制在可控范围内，对于多元化经营而言，控制关键资源也是十分重要的。
除此之外，就是
通过加强企业内部各业务单元的整合能力，降低管理费用。在资产规模扩大的过程当中，业务的扩张会导致企业内部的成本费用增加。
因此，在扩大规模之后，后续的资源配置、运营管理水平要得到加强，内部整合的效率必须得到提升。最后一点则集中体现在品牌优势充分利用方面。
作为一家知名的房地产企业，恒大的品牌效应不容忽视，近几年来，在快速发展的背景之下，中国恒大这一名称已经有了较高的知名度，
因此，充分发挥品牌效应，有助于实现后期产品的推广效率提高。
3. 调整融资结构，扩展融资渠道
企业在日常生产经营中所产生的各种剩余资金，虽然能够为多元化战略的落实提供基本前提，但是持续的外部融资也是必不可少的。银行借款作为外部融资最主要的渠道之一，无疑会增加恒大的融资成本，加重企业偿债压力。
大量的债务融资需要按期还本付息。如果出现了企业经营不利的情况，会导致资金周转出现问题，使后期的日常经营陷入困境，甚至导致财务危机的爆发。
为了解决偿债压力不断增大的问题，
应该加强对融资方式转型和升级的重视程度，降低债务融资的比例。
因此，恒大可以从以下几部分进行调整：
调整融资方式，增大权益性融资比例。
相较于债务融资，权益融资不需要按时还本付息，股利的支付取决于企业的盈利状况，有利于降低企业固定付息的压力，同时恒大可以在增发股票的基础上，获得更多的资金。
控制借款规模，将债务融资的比例控制在一定范围内。
过多依赖外部债权融资，会导致公司内部的偿债压力随之增大，在国家宏观政策的影响下，房地产行业“去杠杆”转型策略的实施刻不容缓。
因此，
中国恒大应该缩减银行计息借款数额，同时要加大预收账款和应付账款等无息负债的利用程度，保证现金持有量，通过内部的资金供给减轻外部融资压力。
拓展融资渠道，引入战略投资者。
战略投资者是指为了谋求企业长期的共同战略利益同时给企业注入资产、技术或现金的法人。在多元化发展的过程中，恒大可以优先选择战略投资者。
不同于债务融资战略，战略投资者注入的资金一定程度上能够实现多元化竞争效率的提高，且不要求按时偿还本息，有利于降低企业短期方面的负债压力。恒大虽然能够在债务融资的基础上获得更多的资金，但是行业内部资源没有被充分挖掘和利用。
比如，恒大进军快消品行业，这一领域与自身的主营业务之间没有完全的相关性，导致经验方面的共享出现问题，最后产生巨额亏损。
恒大在非相关性行业的多元化扩张中引入战略投资者，一方面可以缓解恒大运行过程中出现的债务压力，同时也能够改善资本结构，除此之外还可以利用战略投资者丰富的管理经验，将经营风险控制在一定范围内，提升经营绩效的同时，也能够为多元化战略目标的实现创造条件。
4. 优化企业现金流结构
从财务报表中可以看出，经过多年的发展，恒大的现金流结构已失衡，经营性现金流呈负值，投资活动所产生的现金净流出不断增加，而随着偿债压力的加大，筹资活动产生的现金流虽然不断增加但大部分用于偿还以前的债务，弥补不了多元化经营下投资活动产生的资金缺口。
在这过程当中，现金流结构的优化就显得更加关键，改进措施包括以下几个部分：
巩固主营业务，提升核心竞争力。
对恒大而言，原有主营业务的核心竞争力是多元化经营的基础。企业内部的融资能力可以通过现金流这一指标反映出来，经营现金净值也与企业的盈利能力之间呈正相关关系。
因此，
企业应该认识到核心业务发展的重要性，加强自身竞争力，增大经营性现金流的流入。
缩短投资项目运作时间。
项目投资运行时间过长是导致现金流入为负的重要原因，资金周转率得不到必要的保障。
因此，
恒大在多元化经营发展的过程中，应该选择更加合适的行业作为投资的重点对象，防止更多项目内部的资金流转出现过于缓慢的问题。
只有提高资金的周转速度，投资回报率才能随之上升，使得投资活动资金流更加充足，降低企业发展过程中面临的各种融资需求，防止陷入债务融资困境。
长短期投资项目合理搭配，构建均衡的资金回收期。
由于不同行业的投资周期不同，资金回收时间的长短也可能不同。中国恒大在选择投资领域时，应关注各个行业所特有的投资回收期，实现长、短期借款之间的合理搭配，防止出现财务风险的问题。
对于恒大来讲，已投资的多元化项目都具有回收周期长且投资风险大的特点。比如体育产业方面，俱乐部的建立，会出现人力资本损耗过高的问题，日常的运营也会不断增加成本投入。
门票和周边产品是俱乐部的重要收益来源，回款速度慢且利润有限。
除此之外，
金融产业和保险业务发展都在很大程度上受到国家政策波动的影响，现金流不稳定。恒大参与房地产项目之外的文化健康旅游甚至高科技等行业都具有投资回报周期长的特点，且投资回报不确定性高，短期内会对企业的盈利能力产生不利的影响。
因此恒大在进行多元化布局调整时，可以将重点放在部分回收周期短、投资风险小的行业，实现资金的合理化配置，以弥补过多的长期投资项目对企业经营业绩造成的不利影响。
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