欢迎参阅《战略运营咨询报告》专栏
战略略运营咨询是结合产业发展与金融手段，运用商业模式推动企业发展与扩张，促使企业规模、盈利水平的全面提升。本专栏通过商业模式设计、发展战略规划、资本运作操盘、投资融资方案等维度，以第三方咨询的视角，将战略运营以PPT报告的形式呈现，为公司操盘者、决策层制定年度经营报告、战略规划报告、市场调研报告、项目评估报告、投资融资报告等，提供指导方案。
第十章：战略运营投资融资报告
企业的经营愿景、核心是“利润最大化，成本最小化”。“利润最大化”源于战略战术的设计运用，“成本最小化”源于资金资源的效用整合。战略运营的投资融资，即是两者的方案结合，缺一不可。
本章节，以操盘者的视角，对企业统筹运营的过程中，如何投资融资，进行梳理与展开，指导战略运营投资融资报告的撰写。因涉及小众的专业领域，内容会有些枯燥，想了解学习的，请耐心看完。文末，会为大家提供PPT方案报告，供各位同仁实战参照。
一、战略运营投资报告
投资报告的结构，由三个部分组成，分别是投资的经营渠道、各渠道的投资策略、对投资的系统评估。
1
、投资渠道
投资渠道主要分为实业性投资、股权性投资和金融性投资，这三类属性。
实业性投资。是公司经营业务所需的资源投入，投资形式是将资金投入到企业的生产经营活动中，经营所需的固定资产和流动资产，整合成自身的经营能力，以此获得经营性收益。实业性投资也是企业的基础性投资。
股权性投资。是通过产权交易实现资本扩张收缩，达到优化资本结构、实现最大增值的目的。如，并购、重组、回购等。
金融性投资。是投资金融产品获得差价收益。如，股票、债券、期货、期权、其它金融衍生工具等。
在撰写投资报告时，要根据投资的渠道类型进行分类梳理，并确定优先级。如，先规划实业性投资，这是企业的盈利与生存基础；再围绕实业性投资的配套，规划股权性性投资，来提升实业投资的效益；最后，根据公司经营能力，评估金融性投资的必要性。
2
、投资策略
投资一般会采取两种策略，一种是经营性投资策略，另一种是非经营性投资策略。
经营性投资策略。是企业兼并收购其他产业后，经营多个产业部门的业务，以谋求较高收益的运作方式。
非经营性投资策略。是企业在主业经营外，将资金投入其他产业的企业，但不从事直接经营，以分散风险，寻求新的商业机会的运作方式。
在选择运用何种投资策略时，要根据企业自身的资源能力现状做出评估后，确定最终决策。
3
、投资评估
在投资前，公司决策层，要思考四个方面的问题，来做最终决策。
一是投资理念。企业在不同发展阶段的投资理念会有差异，但核心是坚守企业的价值观，即，什么要做，什么坚决不做。
如，小微企业的投资理念是短平快，生存是价值观的根本 ；中小企业的投资理念是提升主营业务的核心竞争力，整合资源是价值观的根本；大型企业的投资理念是多元化发展形成势能，完善产业链是价值观的根本。
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