企业开展科学融资决策的方式

前言

企业的融资与资本结构的调整优化之间密切相关，而当前企业在融资过程中，融资渠道的单一、融资过程的不合理、融资体系的不健全等情况都影响了融资开展的质量。为了更好地保障企业的可持续发展，解决其在经营管控中遇到的资金问题，企业当前融资决策的实施可以从渠道拓宽、建立机制、完善体系几个角度来保障融资的高质量开展。

渠道拓宽

企业进行融资时要把握基本的融资决策实施步骤，在以需求为起点，确定相关要素，全面评估信用能力、融资环境的基础上，做出与企业发展相适应的融资决策。

企业在融资过程中面临着融资渠道单一的问题，在市场经济日渐完善的背景下，企业要清晰认知到金融市场的环境。企业的融资除了可以依赖银行进行工作实践之外，还可以在金融市场环境下，开发出其他的企业融资渠道。

银行作为金融机构的主体，针对民营企业有着融资支持。互联网金融也可以使企业融资渠道更加多元、形式更加丰富。企业在进行融资时，要通过渠道的拓宽，不断探究与企业发展相适应的融资策略，在合理制定融资决策的基础上，通过资金困难问题的有效应对来保障企业良好的经济效益，提高企业资金流的运转效率。

企业在开展融资工作时，极为关键的部分在于融资机会的有效把握。当企业资金紧张时，企业要在客观分析当前企业内部经营管控情况、外部市场竞争环境的基础上，积极寻求融资渠道的拓宽。

融资机会作为客观的环境，往往在特定的时期内有着特殊的表现形式，因此为了更好地适应外部环境，企业要主动寻求多元的融资渠道，当有切实可行的融资方案时，要坚决主动地抓住融资机会，保障融资的顺利进行。

从融资本身来看，其有着超前性的特征，企业所面临的复杂环境使其难以保障长久持续的资金高效利用。

对于企业而言，在国内外汇率、市场供需、产品价格、金融市场汇率等大量信息进行整合的基础上，企业要将理论化知识与工作管控实践相结合，在对国内外宏观经济发展动向准确把握的基础上了解融资的必要性，与此同时也定期对企业的经营管控情况进行综合考虑，对于其中的优劣势进行整合分析，在预测融资环境长远发展的基础上，为前瞻性决策的科学制定奠定基础。

融资方式多种多样，但企业要根据经营管控情况，在考虑多方因素的基础上，对于融资方式进行合理的选择，坚持因地制宜的原则。在不同的发展阶段，企业的现实情况有所差异，而当企业不太适宜运用银行贷款进行融资时，要主动探究金融市场上的其他融资手段，在分析企业经营状况、把握资金需求的基础上，选择恰当的融资方式保障良好的融资效果。

建立融资决策机制

大量的数据与信息掌握是保障良好决策的基础，企业在进行融资工作实践时，要结合企业的实际情况及市场的变化，建立科学的融资预算制度，在对财务预算报告进行合理编制的同时，以财务清算工作的加强来为融资活动的顺利开展奠定基础。

融资决策机制的建立对于良好融资决策的开展有着积极的影响，而该种机制在建立时要融合多种因素，充分考虑当前的内外部环境。作为企业，首先要结合自身的实际情况，在融资前对于融资的步骤进行合理的设计，对于市场环境发展形势进行充分的了解。融资工作的合理规划与融资项目的科学分析是保障融资有效性、规范性的基础。在融资前对于内外环境的分析可以极大地控制融资过程中的经营风险。

其次，在融资的过程中，企业要对于融资的各个阶段加强管理管控，通过持续的跟踪与评估，将风险管控工作落实在融资的整个过程。在整个管理过程中，通过风险的把控预期目标与现行工作目标完成进度保持一致性来保障融资活动的有效开展，为企业经济效益、社会效益的统一实现奠定基础。

不可否认的是，在融资过程中会出现预期与实际存在出入的情况，当发现问题时，企业要及时予以修正与完善，通过现状分析、原因查明来了解融资异常的原因，在保障融资安全性的同时尽可能避免由于融资决策的不合理而带来的经济损失。

企业以经济效益最大化为目标，因此在融资过程中也要始终坚持成本最小化的要求。根据融资成本的高低，企业可以选择财政、商业、内部银行、债券、股票等不同的融资方式，当企业面临实际的资金紧张状况时，其在选择融资期限、最优融资机会时要始终把握成本最小化的融资决策原则，在分析内外部环境、考虑成本加强管控的基础上，既保障风险的合理管控，也保障融资决策与企业发展目标之间的统一与和谐。

随着当前经济建设的不断发展，企业在业务经营的变化及内部调整的过程中也面临着资金困难的情况，融资需求的加大使得企业要更加重视融资决策的科学和合理。融资决策不仅影响企业资本结构的优化与完善，也影响企业进一步的经济效益与未来的可持续发展。

结语

因此企业在当前外部资金的获取中，要明确认识到企业当前融资中存在的渠道单一、缺乏科学论证、体系不健全的问题，基于此，企业可以通过渠道的拓宽、机制的建立、体系的完善来使企业融资决策更加科学与合理，也使企业更好地应对经营管控中存在的困难，以准确的决策促进企业经济效益的提高，也使企业在激烈的市场竞争环境下，以良好的内部管理保障其核心竞争力。