亚马逊转组经验分享

（又是一篇重写了三遍的文章?。前面两次，写的是选组建议。自己读了几次，觉得不太妥当。毕竟自己工作经验不够丰富。所以第三遍，决定就叙事，写下自己的经历。如果能给大家一丢丢inspiration，就很开心啦。）

一些科技公司内部，比如亚马逊，员工是可以自主换工作组的。换组的面试和流程都比跳槽简单很多。所以，如果程序员对目前的工作组不是很满意，但是因为一些原因无法马上跳槽，很多人会选择先换组。我在亚马逊工作期间换过三个组。下面分享下我的转组经历。

2017年3月： 入职

2018年2月： 第一次换组

2018年12月：L4 -> L5

2019年2月： 第二次换组

2020年12月： L5 -> L6

我第一个组是AWS一个业务非常成熟的组。工作内容主要是系统的维护和一些很小的feature。整个org观察下来，L4 -> L5 一般要2.5 - 3年。L5 -> L6 基本没戏。很多经验丰富的L5在挣扎。大环境就是升职速度很慢，但是工作时间不短，压力不小。如果把工作看成对自己时间的投资，那么这个组的回报率非常底。一个级度成熟的组，格局和利益分配都已经完成。对于后来加入的程序员，尤其初级，不仅升职速度慢，能学到的东西也有限。所以我2017年底，开始准备换组。

做选择，我一般会先定自己的 目标和标准 。我当时的情况是，在第一个组消磨了一年，我希望能在换组后半年到一年内升L5。同时，我准备在2018年初买房，装修（有机会真的要说说我的装修血泪史），所以不希望去一个太忙的组。

目标清楚后，我开始搜罗一些在招人的组，然后跟组的经理和个别组员“促膝长谈”一番。跟hiring manager 聊，我问他，2到3个季度我想升职有没有可能，要是他犹豫，我就pass了。后来我选了，Alexa 一个对内服务的小组。项目的总design已经完成，有个资深L5做lead，系统分成了5个component。 经理要凑齐5个程序员，一人做一个。预计在8月左右launch出去。听完我就决定去。我的想法是，这是一个对内的组，scope小，也不用扛业绩，所以我稍微浑水摸鱼搞下我房子的事情应该可以。反正scope对升L5 影响不大。同时，high-level design已经安排的明明白白。项目如果8月launch, 加上我在之前组做的几个项目，就可以填满 L4 -> L5 的材料，符合了我的timeline。

第二个组的项目，把组里资深的L5升到了L6, 把我带到了L5。 我知道自己L5升职通过后，就开始准备第二次转组。我第二个组项目，我不觉得有扩展的可能，所以在这个组我很难升L6。所以升了L5就要赶紧走，不然会让自己陷入温水煮青蛙的困境。

在2018年底，我房子弄好了，男朋友也过来工作了，未来的一两年我想把时间更多的投入工作。我知道从L5 -> L6, 是比较难的， 平台和机会比努力重要 。所以，第二次选组我慎重了很多。我的目标是找一个scope大的新组。我当时觉得在亚马逊，一个组的lifecycle中，有两波红利。一是建组初期，二是业务扩展期。如果赶上了，程序员会有更多的机会，升职加快。最理想的是组里没有senior或者很资深的L5。虽然在之前组里，跟前辈学到很多，但是同时会限制自己的机会和发展空间。

聊了十几个组，我发现自己太天真了。一个scope大，前景很好的项目，早就有人去占位了，怎么会放心交给我一个刚刚L5的小朋友。而且scope大，一般要招很多人。我进去就是个小螺丝，想升L6，只能凭借耐力和各种人compete。就算自己很拼，三年也不一定能升L6。

我抱着再找不到，就准备跳槽的心，最后找到了一个组。我一开始是跟 skip manager（不是tech方面的人） 聊的。他说这个organization本来没有程序员，刚刚找了个5级SDM（software development manager）。Org 有太多人力工作，他们想自动化，做成 tech org。 不过今年只有两个 L5 SDE 的 headcount。这个skip manager 我第一次跟他聊，就特喜欢。而且他的上级直接是L10 的 VP。 我决定去了。虽然风险略大，不过做好了我就是元老，做不好我就跳槽。

现在我还是蛮庆幸自己的选择。之前L10 的VP，就坐我们组旁边。vp对我们组很好，给我们不少机会。

只有两个程序员的那段时间，是有点心酸。但是我们组慢慢做大了，人也越招越多。人少的阶段，心累的，但是也给了我很多锻炼的机会。data engineer, product manager, data scientists 的工作我都顶上去过。