创业成功的经验分享

创业成功的经验分享

　导语：挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高得多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达成二次、多次消费，把我们的用户都培养成回头客，创业就成功了。下面是我整理的创业成功的经验分享，希望有所帮助！

　 （1）尝试彻底坦率

　Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。

　 （2）像Slack那样善用用户反馈

　Slack具有最厉害的产品营销经验，只要使用过Slack的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获得的用户反馈信息，我们会认真整理校对、输入和搜集用户发给我们的所有信息数据。通过这种方法，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需要和在乎的功能。

　 （3）学会授权

　学会授权是Quip COO Molly Grahan的经验。创业公司在发展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的工作。但随着公司的发展和员工规模的慢慢扩大，就会发生一件非常有意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工加入之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会抢了我的工作？如果他们工作做不好怎么办？我又该怎么办？新员工加入公司后，难免会接手之前你做的部分工作，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自己的'乐高玩具和其他人分享一样，很不是滋味。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。

　 （4）让速度成为一种习惯

　“在其它条件一样的情况下，跑得最快的公司总会赢。速度是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也相信，和锻炼与健康饮食一样，速度也可以成为一种习惯。”这是Upstart的CEO David Girouard坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。

　 （5）警惕天使易、A轮难的问题

　创业者在获得最原始那笔资金后，要保持绝对地精简和考虑周到。我最近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事。六个月后，他们开始融A轮，终于对融资这件事的恐怖有所觉醒。他们融到了钱，但没拿到预期金额，难度比原来想的要大得多，而且用了好几个月才结束交易，用这个CEO话说：“种子融资超级快，然后进入A轮，我们的业绩数据开始被审问，这种感觉，就像小学毕业后直升大学，难度可想而知。”

　 （6）你的团队的能力=你的执行能力

　“你需要时时刻刻去帮助提升团队中每一个人的能力，这样才能打造强悍的执行力。”

　如果你已经由自己写代码转做技术经理，那么你就不要在想着自己去写代码了，虽然这会让你觉得自己没做什么实事。务必牢记这一点：如果你能帮助团队中的每个人去快速提升自己并发挥各自最大的价值，你通过这种方式完成的工作量将会呈指数级增加。你需要为团队成员制定具有高影响力和冲击力的项目去做，同时要确保符合他们各自的兴趣、期望创造的价值和希望的成长路线。如果能做到这样，团队中的每个人在工作中都会充满动力和激情。此外，还要让经验丰富的员工与经验比较欠缺的员工在工作中进行合理搭配，以老带新，定时请经验丰富的员工做经验分享，帮助年轻同志成长。

　 （7）忘了GPA，这些才是科技创业公司应聘者应该具备的素质

　在现有招聘规则的影响下，创业公司特别是科技创业公司想要招到合适优秀的人才其实是非常困难。有些应聘者从简历上看非常完美，但实际中他并不适合待在创业公司。Koru的创始人兼CEO Kristen Hamilton认为，想应聘科技创业公司的人应该具备这7项素质：韧性、个人影响力、团队合作精神、主人翁意识、好奇心、追求精准、行为举止优雅。

　 （8）要想实现可持续增长，可参照这个“增长四部曲”

　增长不单是指用户获取，用户获取实际上只是实现可持续增长的第一步。Facebook的增长将概括为下面这四个关键步骤：

　用户获取：如何让用户进来？

　激活：用户进来后，如何让他们开始使用你的产品？

　留存：如何让他们一直使用你的产品，并让他们愿意主动回来？

　病毒传播：你如何让那些黏性用户愿意主动帮你邀请其他人一起使用你的产品？

　 （9）为研发人员转做技术经理制定90天的学习过度计划

　研发人员如何顺利转做技术经理？David Lofteness对此有丰富的经验。他带领过很多研发人员成功转型做技术经理，他在工作实践中总结出一套系统的理论：为新上任的技术经理准备的为期90天的过度计划。90天计划分为三个阶段：

　第一阶段：自行学习相关知识（第1—30天）；

　第二阶段：找到自己的工作节奏（第31—60天）；

　第三阶段：对自己进行评估（第61—90天）。

　 （10）现在就让绩效评估成为一个重点，不要拖到以后再做

　所有公司，不管在哪个发展阶段，都可以从正规的绩效评估中收获良多。于是Ventilla对Google的绩效评估系统进行了一定程度的调整，让它更适合创业公司。他认为，每年评估一次并不适合创业公司的实际，因为创业公司一切变化都太快，因此做年度评估基本没用。

　创业公司为了更好地进行产品迭代，需要及时获取各方反馈，所以他将一年一度的评估改为每个季度一次评估。这么做也许在别人看来太过复杂，万事开头难，他们考虑的不是眼前利益，而是长远目标。

　他亲自验证，在每一季度的评估中对绩效评估系统进行迭代更新，目前已经主导了10多次的绩效评估，通过从评估中收集大量数据，不断缩短每一次评估所需时间，确保绩效评估能跟上公司的发展。

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电视剧《安家》里徐姑姑创业的城家公寓，在现实中能成功吗？

办公室的装修风格要哪种?这是企业老板,经理比较头疼的一个问题，因为办公室是一个人流比较集中的场所，装修的好坏直接影响到企业的形象和员工办公的积极性，为此，别墅装修设计不容忽视。下面就为大家介绍5种风格，希望能帮助到大家~

1、现代型风格

随着现在互联公司的崛起，越来越多的办公室开始走“现代风”。现代型风格更适合一些中小企业、互联网企业。现代型风格最大的特点就是造型流畅、大量的使用线条来增强现代性艺术感，而且喜欢用植物来装点角落，重视光和影的效果。

2、传统风格

一般而言，有些公司比如国企、大型外贸公司、传统行业集团公司，在办公室装修风格上偏向于稳重保守的传统风格，一方面为了显示企业的稳重和务实本色，让客户和生意伙伴更加的放心。另一方面，相对传统的企业的主营业务也会影响办公室的装修风格。

3、创意办公风格

创意型办公风格，受众的大多是一些主营艺术类、图书、文化传媒、品牌公司。因为这些企业的员工，在工作中对于创意的要求本身也高，所以对于办公环境，则是更喜欢特立独行，能彰显个性的办公空间，更加强调原创的特征，在造型上具有唯一性。

3、地中海风格

地中海风格也是现在很多办公室装修的首先风格。它主要以蓝色、白色相互搭配，形成一种自由、安静、慵懒的的文艺气息。地中海风格偏受欧美人的喜欢。不过地中海风格的办公室对于办公家具要求要高一点，在颜色，材质上，都偏向于蓝白简约高端些。

4、loft风格

有人说，LOFT办公室是时尚的地标。现在有很多独立办公室、创业团队、艺术工作从业者也很喜欢LOFT风格的办公室。设计者将自然界中各种时尚元素引入LOFT办公室，使其具有流动性、开放性、透明性、艺术性等特征。LOFT办公室脱离了传统办公室的束缚，将企业文化与环境相融营造出一个独一无二的舒适办公场所。

5、极简风格

近年来，备受人们喜爱的极简风格也开始应用在了办公室装修上面。相比于传统的装修风格，极简风格的办公室崇尚的是“一切从简”。在办公家具上，抛弃了一切的装饰花纹，采用线条和简约单色来搭配，色彩低调，但是干净整洁。

以上就是小编关于办公室的装修风格的详细解答，不知道大家对我们的介绍是否满意~。

城家公寓最大的功能，不仅是住宿还有社交。

城家公寓更适合刚步入 社会 的年轻人，追求 时尚 ，前卫，档次，这些都在城家公寓的设计规划里。

入住城家公寓，就像住进了社区，高品质，低房租。

有各种线下沙龙，各种社交，下班后可以通过各种活动认识其他人，像剧中讲的，各种乐器培训，话剧社，小孩子的课外辅导等等，满足住客的社交需求。

城家公寓的设计设想符合现代 社会 、年轻人的长租需求，为他们提供了一个高标准的租住，社交场合，在现实生活中应该能成功。

1、徐姑姑为什么要创业？ 被翟云霄逼得，翟云霄商业眼光是很好，但人品渣，而且心胸狭窄，创业一方面是为了帮助瓜哥，也为了成就自己的事业，一番思考后决定卖掉房子和房似锦创业。他和秦律师商量，看能不能招人来合伙，毕竟他和房似锦都没有这么多钱。结果秦律师直接说让徐姑姑找他的父亲徐有道，几千万随随便便就有。也是真的没有想到，无意间被好友透露出徐父的丰厚家底，大家都表示十分惊讶了。徐姑姑在门店打拼这么多年，也积累了很多的管理经验，营销和商务谈判能力也很强。在跟阚文涛畅谈自己的创业方案时，深刻分析了年轻客户群体的痛点。徐姑姑寻找到满足年轻目标客户的解决方案，提出长租公寓的理念，瞬间赢得阚文涛的青睐，于是决定斥资投资徐姑姑的目。

2、秋老板其实已经答应将广安大厦租给翟云霄，但是徐姑姑为了抢到广安大厦租赁权，觉定拉秋老板入股。这样既可以夺得广安大厦租赁权降低租金，还可以收割一个大财主分担风险，可一说是一举两得。有了阚老板的帮助，徐文昌才得以在秋老板那里盘下广安大厦，创业城家公寓。

综上所述，徐姑姑有丰富的行业经验，宽广的人脉关系，团结的销售团队，强大的合作伙伴，成功的概率是非常大的。

您好！我是碧露霜桐，很荣幸回答问题。

《安家》中的城家公寓在现实中是真实存在的。所以城家公寓在现实中能成功。

《安家》中的创业原型是华住集团创始人、董事长兼CEO季琦，季琦连续创立携程、如家、华住三家市值超过10亿美元的公司，被媒体誉为“创业教父”。

2015年，由季琦带领的华住集团联合IDG资本共同投资创立了城家，正式标志着季琦将华住的业务从酒店延伸到整个大住宿租赁的领域。五年来，城家专注于品质公寓租赁的业务，以租房为核心、“成就美好生活”为使命，致敬“每个在城市中打拼的人们”。城家打造了丰富的产品线，包括城家公寓、城家高级公寓、城家精选公寓、城家奢华系列，在全国一线城市布局，当前已覆盖北京、上海、广州、深圳、苏州、杭州等多个城市。

城家目前主打适合1-2人居住房型，包括开间、套房、Loft等。独立私密又注重品质的居住空间，由国际知名设计师参与设计的精简房型。洗衣机、烹饪台、书桌、衣柜、电视、高速Wifi……满足基本生活需要，淋浴间采用酒店级标准快速出热水，十几秒内享受酣畅淋漓的舒适体验。

同时配备功能多样的公共区域，如健身房、洗衣房、休闲会客厅等。舒适的公区，不定期举办丰富的社群活动，让租客有机会认识更多新邻居。

酒店级服务是华住赋予城家的另一大优势，酒店级保洁、安保、维修、管家服务，生活中遇到问题再也无需烦恼。

这样的城家公寓，您喜欢吗？

如果我在外地生活，我是会选择这样的公寓居住的，多好呀。

希望可以帮到您。

1、资本。从目前了解到的情况看，城家公寓的资本较为充足，大楼本身的老板便是城家公寓的股东，而且背后还有金主阚老板，所以在资金上不用担心。

2、城家公寓的立足点就是为年轻人打造具备家一样的感觉的公寓，而这个也更符合年轻人的现状。公寓会为大家提供剧场、咖啡厅、图书、培训等行业和环境，为年轻人交友和交流提供了极大的便利。

以上便是个人的观点，希望对你有所帮助，谢谢。

很高兴能来回答这个问题。我的观点是《安家》里徐姑姑创业的城家公寓，在现实中能成功。

1：看过《安家》这部剧的人都知道，它的剧情是参考了现实中的真人真事，其参考的创业原型就是华住集团的创始人季琦

2：国家的飞速发展，专注品质和服务的公寓和酒店已经不是“梦”

3：在经济自由的情况下，年轻人的生活方式和生活理念都在改变，有需求就必定供给。

首先确定的是艺术来源于生活，这本身就是一个成功案例

城家公寓已完成近3亿美元A轮融资，本轮融资由博裕资本领投，云锋基金、华住集团、雅诗阁、建银国际等机构跟投

城家公寓成熟期项目平均出租率在95%以上，大部分单店都为盈利状态。 95%的入住率是城家内部的基准线，而能做到95%的高入住率，首先是因为消费者对品质化住宿产品的需求明确，其次，城家基于自身的酒店基因提供了长短租结合的差异化产品，在消费者端建立了品牌和服务标准，这一点在50%的自有渠道获客指标上也有所体现。

城家公寓的产品线

现实中实现起来比较难，像我在北京租房，链家推出个钉钉租房，中介费让房东付，我们租的时候，房东说了，让他付，他就找别的中介帮忙出租，无奈中介费还是我们自己出的。钉钉租房也没做多久。还有一些出租公寓的，看宣传单房子也挺好的，可都是要租十年，甚至更久，这也很不方便，万一工作调动或离开北京，房租也退不了。电视里还是比较理想化，如果现实中能有，我想一定很受欢迎