故障排除五步法

用小本本把具体的问题列出来，做到不笼统；

必要的话做一个自己的假设；

针对问题本身有行动计划(TODO)项建议或想法；

举个栗子：

销售微信朋友圈内容发布完成率低于95%（基于数据的事实陈述）；

销售朋友圈这个渠道我们要不要继续下去做及做到更好（双方达成一致）；

为了做到更好是否需要改善和优化现有工作流程及制度（一个自己的假设、但比较空泛）；

每周四一起讨论下周需要运营支持推送的内容、运营推送完成率不到100%红包制度、销售发布完成率不到95%执行红包制度......（具体的、行动性强的问题解决方法）；

影响因素(上面的例子)：

想清楚谁是决策者，比如是否需要部门领导的直接参与确定；

从行动性强的方法中，明确接下来的具体可执行项，并指定具体的时间节点或时间周期；

确定执行事项的对应衡量标准或交付物，明确不同交付物的对应执行人；

关键时间节点，对关键事项的完成情况做汇总反馈（会议日志/沟通会）；

2.对问题做具体的分解

基于上面因素因素的考虑，我们需要将具体的问题再分成几个部分（工作拆解思路），列出不同的优先级，明确到具体的人。

问题A - 问题解决A1+问题解决A2+问题解决A3

问题B - 问题解决B1+问题解决B2+问题解决B3

问题......

同时借助工作流程、并寻找身边的“资源”去实现上述问题解决中的关键点。

3.执行过程中淘汰不重要的问题

基于优先级，重点先去解决最重要的问题；

重复项的工作反复推敲后，形成固定的执行策略或模板化（比如每周都做公开课推广，就应该有形成至少10套模板化的意识，以提高后继工作的执行效率）；

一边执行一边思考（比如同时用Excel记录对应工作的数据之前，首先不是记录，而是想清楚记录的维度，即想清楚表头和列的分类）。

4.提前定制好的工作计划

基于上面的几个步骤，我们就可以顺利地定制详细的计划了。这里步骤熬述，平时组内大家每周做的各种行事历、甘特图、工作拆解方案表均属于此；

大家目前经常使用的工具：幕布、一起写、Excel；

好的工作计划≠详细的工作计划；

工作拆解有时效性，同时避免过分地详细和熬述，列出重点即可，否则发出去也没人愿意看的；

发出去的工作计划表要反复去check（有点PDCA方法的意思），去标注，现在很多人都是工作开始发个计划表，工作结束看看计划表，整个流程就用两次，这是错误的。

首先，请问是xp系统吗？其他的我不会，不好意思。

你的意思似乎是让B机既能有线上网也能无线上网。

1、用A、B计算机分别设置好长城宽带、铁通宽带的上网功能，并能使A机通过长城宽带，B机通过铁通宽带有线，C机（笔记本电脑）通过铁通无线正常上网。

2、右键点击B机“无线网络连接”，选“启用”，再点击“属性”，选“无线网络配置”，“首选网络”添加，SSID随便（例如TPlink，注意：这个是你无线路由器的名字，如果不知道可以在笔记本无线上网的可用网络连接中查看名称），勾选最后一项“这是一个计算机到计算机~”，确定。

3、B机“本地连接”“属性”“高级”勾选“允许其他网络用户通过~”建议同时勾选“允许其他网络用户控制~”确定。

4、B机“无线网络连接”“属性”“TCP/IP”设成自动获取。

5、连接A/B机到长城宽带，C机到铁通宽带无线。即可正常上网。

6、诊断：如果无法上网，将IP连接方式均改为自动获取。

希望对你有帮助。