创业公司CEO在创业早期容易犯哪些错误？

几乎所有的创业公司，想要进入一个新市场，它首先要面对的就是各种挫折、阻力，那么公司原有的市场进入规划就会由于种种考虑到的因素受到干扰，尤其是某些重大障碍的“未发现”，导致公司的进人费用和收益估计很难准确，从而使公司进入战略出现未知错误。

首先，企业家往往在不确定性程度高的领域创业，他们追求产品和经营方式的创新，而此时消费者往往对新产品或服务不了解，企业家投入许多资金后又鲜有成效，企业家为此就觉得前途渺茫，准备放弃。企业在创建初期，由于资金受到限制，企业家不可能拿出很多钱雇佣专业销售人员，在创业初期刚有点起色时，带着对美好未来的期望和为了成就一番事业期望，就有跟着感觉走，盲目投资，导致重复建设，最后价值战不免发生。创业初期主导企业生存的核心力量是顾客，没有顾客就没销售量，就没有生存的机会，所以很多企业家就在各种网站上发布宣传消息，导致前期投入资金过大。创新，在商业化的进程中，面临着许多不确定的因素，忽略了要创新来吸引更多的顾客，从而导致他们的产品和服务不被消费者认可。