怎样辨别创业期、加速期、飞跃期、稳定期

创业期间万事开头难，刚开始筹备运作，会碰到这样那样的事情发生，你必须和团队理清好创业期间的难点。随着公司运营慢慢成熟，各方面的体系机构运行慢慢开始进入正轨时，各方面的工作开始由慢到快的节奏就开始了加速期；随着业务量的不断增长，生产的品质相当稳定，每天都不停的出货生产，你公司的运营开始求大开供时，必须到额外的单位协助你生产，这就是开始了业务的飞跃期；随着市场开始竞争机制，慢慢开始激烈化，你的产品和市场反映必须把其做大做强， 必须开始进入稳定期

创业瓶颈期也是一种正常现象，作为创业者必须要乐观地对待自己的现状，与团队一起分析找到问题根源，然后想出解决方案，而不是什么都不做。

当然，在有些瓶颈期，创业者需要做好企业的量变，不断积累能量，促进企业的质的发展。

一、从员工忠诚度方面分析

在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。

二、从公司管理制度上分析

在创业瓶颈期间，如果自己的企业出现了危机，这个时候还应该从管理制度方面分析，看看是否存在哪些问题，导致公司业务停滞。

三、从公司工作氛围分析

在创业期间，关于停滞不前的业务，还应该从公司工作氛围上分析，看看公司都否存在过多的自由，而导致企业处于一种散漫的工作状态。

四、从日常工作分配上分析

在创业期间，作为领导者还应该分析自己的日常工作分配是否科学，是否能够根据人才的优势来合理支配工作任务，已发挥能力最大化。

五、从团队沟通方面分析

一个项目的发展，也离不开团队之间的相互沟通，保持高效的沟通，才能够推进项目的快速发展，也才能够帮助创业者提升业务。

在创业、做生意这件事上，大概率会遇到瓶颈问题，比如以下情况：

现有的业务、产品、服务、管理、运营，已经趋于平稳，包括营收、成本和利润

身处严重的同质化竞争，自己有一定的竞争优势，但也很难超越对手多少

想用扩大规模、提升产品、服务品质，优化管理来打破瓶颈，但缺乏资金

靠盈利积累循环投入升级，是杯水车薪，也会错过大好的时机

靠自筹资金或融资，担心失败了会血本无归，自己自信不足

靠借款，更害怕万一做不好，不仅原本的盈利项目没了，还要背上巨额的债务

面对这种情况，乐观的创业者，往往是盲目的；真正聪明的创业者，反倒会骑虎难下。