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抖音
抖音,是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软件。该软件于2016年9月20日上线,是一个面向全年龄的短视频社区平台。2019年1月18日下午,中央电视台与抖音短视频举行新闻发布会,正式宣布抖音将成为《2019年中央广播电视总台春节联欢晚会》的独家社交媒体传播平台。
会上公布了2019年央视春晚“幸福又一年”的新媒体行动,抖音将同央视春晚在短视频宣发及社交互动等领域展开全方位深度合作,调动广大年轻群体,面向全球华人,以参与代替评论,用参与引导关注,助力春晚传播自影像技术诞生以来。
全世界范围内较受欢迎的短视频就是音乐短视频。但是MV拍摄困难,能随机对着镜头装模作样演一下的人不少,能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。的对嘴表演模式创造性的解决了这个问题。
通过音频台词,剧本我都给你写好了,你只要表演,而且音频时长很短不到10秒,降低了表达成本,增加了内容趣味,恰巧因为这个低成本内容也变得易扩散。娱乐的方式有两种:一种是我为你们提供娱乐,一种是你们自己动手,自娱自乐。是天生的歌曲。
宗庆后对绍兴的态度
这个人真实姓名徐浩鑫。
根据抖音官方资料显示,账号ad钙奶名叫徐浩鑫,因其喜欢喝ad钙奶才起的网名。
徐浩鑫,男,90后网络红人,毕业于沈阳音乐学院,2021年在抖音拍摄变装视频上传,迅速圈粉爆火。
女的说喝过一次ad钙是什么意思
宗庆后又开始活跃在人们的视野里。
在2019年11月的中国国际进口博览会上,宗庆后一直处于“暴走”状态,从产品进口到设备引进,再到技术合作,在他眼中,俯拾皆是商机。而在11月6日下午的产业高峰对接会前,宗庆后更是直接向德国驻沪总领事Althauser询问,“能不能为我介绍一批德国的先进机电企业,帮助我们开展产业合作?”据宗庆后介绍,娃哈哈目前已拥有两个机电工程,且目前正在进行工业互联网的改造。
作为一家传统快消企业,娃哈哈正在寻求数字化转型。此前,娃哈哈依赖营养快线等拳头产品打开了全国市场,但是传统企业在互联网时代遇到的压力也非比寻常。生存、转型、迭代是常态话题。
2018年11月,在微博账号沉寂两年多后,宗庆后悄然发了声——“谁动了我的营养快线?”在这个疑问句的后面,紧接着的是与女儿宗馥莉的互动,同时伴随着“打头”与“生气”两个表情。这场父女之间的隔空“互怼”,主要是为了宣传营养快线将要推出的限量版包装产品。
与AD钙奶一样,营养快线也是一代人的儿时记忆,作为大街小巷人人皆知的民族品牌,营养快线曾为娃哈哈创造过一年200亿元的营销奇迹。宗庆后有41万的微博粉丝,本次的营销方案更是赚足了人们的眼球。
随后,娃哈哈旗下小程序“哈宝游乐园”上线,限量版营养快线可以直接在该款平台上购买。据宗庆后介绍,通过这个小程序,娃哈哈可与消费者更好的互动,并深入挖掘消费需求。
可以肯定的是,娃哈哈在逐渐改变,而宗庆后的每一个新尝试,都能在业界产生“刷屏”的效果。此前,媒体还曾出现过“娃哈哈要造新能源汽车”的误传。
曾几何时,娃哈哈曾是潜在的市值王。2013年,娃哈哈曾创下783亿元的营收最高纪录,同年,宗庆后以116亿美元的身家被评为福布斯华人富豪榜的首富,但在蝉联榜单冠军三年后,娃哈哈的营收以每年20%的速度下滑。2018年,这样的态势终于停止。公开资料显示,娃哈哈2018年的营业收入达到468.9亿元,较2017年有略微增幅。
在2018年福布斯最新的华人富豪榜单中,宗庆后虽已不是首富,但仍以579.8亿的身家位列第31。而对于娃哈哈2020年的发展计划,宗庆后希望营业收入至少能再提升50%,达到700亿元的大关。
属于实体零售企业的时代真的过去了吗?至少宗庆后不会这么认为。
娃哈哈的两大节点
1978年冬天,宗庆后从绍兴茶场回到杭州,彼时社会的生产方式已开始慢慢向工业生产经济责任制转型,一大批民营企业顺势而生,娃哈哈就是其中之一。
1987年,宗庆后在杭州市文教局做起了校办工厂生意,第一年就实现了22万元的盈利,这个位于杭州省清泰路的校办工厂成为娃哈哈最早的起点,也成为娃哈哈后期发展的基础。
1988年,娃哈哈推出了第一款全天然配方的儿童营养液,上市后快速打开市场。从宗庆后的介绍来看,娃哈哈在这一阶段营收过亿元,快速实现了原始的资本积累。然而在更多业内人士看来,真正决定娃哈哈发展规模的关键还是在1991年——对杭州罐头食品厂的兼并。
“当时娃哈哈急需扩大生产规模,为满足市场需求,我们就想要造厂房扩大生产,起初市政府一直都没有批,直到后来杭州罐头食品厂资不抵债,分管的市领导希望我们接手。”宗庆后对《中国企业家》回忆。按照最初与杭州市政府的协商,娃哈哈兼并杭罐厂只需要承担500名工人的劳务,但事态的发展远超人们的想象,为了兼并杭罐厂,宗庆后的投入高达8000万元,而后还接收了2000多名的在职员工,并解决了500名退休职工安置的问题。
从时代背景来看,1991年正是“姓资姓社”讨论最热的阶段,1992年,邓小平同志南方谈话,真正的城市所有制改革开始推进,娃哈哈也算是打响了企业改革的“第一枪”。而在成功收购杭罐厂以后,娃哈哈得以迅速崛起,快速发展为拥有一定规模的民营企业。
而在兼并杭罐厂以外,对于宗庆后而言,所遇到的另一大关键节点还是著名的“达娃之争”。娃哈哈与达能的合作始于1996年,最初颇见成效,但双方却在后期因理念分歧而矛盾公开。
“其实一开始我们和达能的合作很好,但由于达能不了解中国市场,也不放心让我们自己去经营,就设置了很多阻碍,同时他们还收购了乐百氏与上海光明,这都是我们的竞争品牌。”在宗庆后看来,与兼并杭罐厂时期的娃哈哈诉求相同,彼时的娃哈哈也急需快速扩大产量,但在反复与达能交涉新设工厂后,诉求却得不到解决,不得已,娃哈哈只能开始自建工厂,为合资公司加工产品。
从宗庆后的表述来看,娃哈哈自建工厂、成立非合资企业是达能派驻了财务总监知晓的,且非合资公司的名录列在每年给达能的审计备忘录中,达能对此也从未提出过异议。但在后期,达能亚太的管理层开始要求用低价对非合资公司进行收购,对此宗庆后当然表示拒绝。
随即,达能开始在全世界范围内对娃哈哈提起诉讼,很长一段时间内,宗庆后都在自学法律知识,并逐渐理清了与达能官司中的两大关键问题——即到底是谁在搞同业竞争?究竟又是谁在滥用商标?也正因在这两件事上法理上占据主动,娃哈哈在世界各地的官司都赢得了胜诉。
“我没有感到特别困难、或者害怕的时候”,在接受《中国企业家》采访时,宗庆后曾透露过早些年的一段惊险遭遇。2013年9月,宗庆后曾在自家小区被一名持刀男子划伤了两根手指的肌腱。不过很快,宗庆后就又回到了工作岗位上。“我当时没有感到害怕,下意识的反应就把他挡开了,我想我的体力也还行,还追着他跑。”
也正如宗庆后所言,自己的一生都很有魄力,这样的魄力也造就了娃哈哈的饮料帝国。但与更多实体经济的企业一样,互联网的发展在一定时期内对娃哈哈带来了冲击。而宗庆后在2014年一场峰会上的公开发言,让人印象颇深。在那次峰会上,宗庆后曾公开批评电子商务对实体经济产生的负面影响。
数字化的转型与挑战
“实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量,把实体经济辛苦的成果贱卖,扰乱了实体经济的市场价格。”宗庆后告诉《中国企业家》,“这两年,实体经济的发展的确比较困难,但企业需要面对的,还是在不断满足消费者需求的前提下,如何将产品与企业的管理模式进行升级。”
从整个行业发展来看,实体零售、实体经济必然会遭受电子商务、互联网的冲击。但实体经济都有一定的门槛,娃哈哈发展三十余年来,凭借联销体早已形成遍布全国的渠道网络,甚至可以触及到最底层市场的毛细血管。这样的线下壁垒,短期内无法被电子商务所撼动、赶上。
也就是说,相较想要不断下沉的电商平台而言,以娃哈哈为代表的实体零售企业更拥有能够进化的基础,但想完成升级转型,始终需要进化的思维和武器。
目前可以肯定的是,宗庆后对于新技术并无排斥,且态度越来越开放。
在宗庆后的介绍中,娃哈哈是最早开始做数字化建设的企业。1997年,娃哈哈已经引进了ERP的信息化系统,实现了从经销商下单到采购、生产、发货、物流等一系列环节的信息化管理。且企业发展至今,这套系统也在不断升级。
宗庆后认为,娃哈哈一直都是互联网与实体经济融合发展的产物。且娃哈哈也在不断尝试新的、更接近年轻人的营销方式。进入2019年后,娃哈哈开始更多结合抖音、微信、微博等平台进行与消费者的互动和产品的推广。
“实际上我们本来就是在互联网上做广告最早的中国消费企业,”宗庆后告诉《中国企业家》,早些年,娃哈哈还与搜狐有过一段缘分。“1997年,搜狐的张朝阳曾来找过我们,我们在搜狐投放了广告,在此之后,搜狐也在纳斯达克上市,成为第一家在美国上市的中国互联网企业。”
此外值得一提的是,娃哈哈在智能化道路上的全方位探索。
公开资料显示,2015年,娃哈哈开始建立智能化工厂。且在不久的将来,娃哈哈还要建设自己的“私有云”平台,借助云计算、大数据、AI等先进技术完善智能制造的基础架构,进一步提高智能装备制造的核心竞争力。
、如果是女朋友说要喝AD钙奶,可能是想让自己胸的罩杯从A变成D,希望胸长大点的意思。该梗出自2019年娃哈哈AD钙奶瓶身印的一句广告语喝AD钙奶从A变到D。比如多喝ad钙奶从A到D、女生说我要喝AD钙奶等都是此意。
2、ad钙奶如果往污一点想,那就是暗指CB的梗,这应该是男女之间发AD钙奶真实想表达的意思,因为从A到D的顺序是A、B、C、D,而AD钙奶里面只有A和D,少了C和B,而少的CB这2个字母用拼音输入法可以打出很多不可描述的词语来,并且AD钙奶的颜色还是乳白色的,所以你联想到了什么?
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