关于阿里巴巴面试的技巧分享

又是一年过去了，职场的积雪还没有消融，又迎来了一次大考。疫情还没完全过去，大家强打起精神，相互问好致意，眼角却满是疲惫...企业调薪、裁员、组织架构调整等等，坏消息只多不少，最近也有很多来咨询跳槽的朋友，都是因为之前的公司出现了比较大的薪资和组织变动、马老师之前很喜欢讲的一句话其实很对，“天晴的时候是最适合修屋顶的”。

当你处于事业上升期的时候，在业务中开展的最如鱼得水的时候，也是最要提醒自己居安思危的时候。

你要思考一下，自己到底在未来五年后，在职场上实现什么样的诉求，现在发展规划能不能够支撑自己的目标，可能现在的岗位你自己做的还比较适应，绩效考核也很不错，但是你觉得你在这个岗位中没有获得本质的提高，只是业务或者行业本身的偶发性原因催动的业绩上涨，你本身对于该业务的长期是不看好的，那么这时候你就要提前考虑转型的规划了，不要等到真的暴雷或者行业触顶反弹的时候，才来思考转型，赚完最后一点红利肯定是爽，但是大家都这么想的话， 到时候竞争就会很激烈，而且买的永远没有卖的精，你的情况和原公司的情况，圈子很小，hr大部分也都了解，自然在议价和岗位选择上没有什么话语权。不应该把跳槽或转岗作为一种不得已而为之的手段，而应该是你职业规划上的一种有益调整。所以你工作起势最好的时候，也是跳槽和转岗最容易的时候，因为现在的数据和项目表现是能够给你很有力的面试支撑，而且你也会有比较从容的心态，不至于做出很草率的跳槽决定。

有时候确实很奇怪，你心态越好，反而求职的运气越好，心态越急迫，反而事事不顺。

阿里巴巴的企业文化是怎么样的？到底喜欢什么样的人？阿里确实是一家很伟大的公司，但是也不是你想象的那么温情的公司，如果你只是因为听过马老师的演讲，觉得阿里有开放、洒脱、高瞻远瞩和包容的一面，总是能够触碰到你的那个兴奋点，那么入职以后你也能够感觉到冷酷、压力、相互挖坑、甩锅等等，不是那么高大上的一面，但是我觉得这也算正常的，阿里巴巴本身就就是一家公司而已呀，一个公司没有阴暗面那也是很难支撑102年的。 而且阿里是一家非常注重文化建设的公司，文化建设肯定还是要靠文官的，所以在阿里内部其实人资部门是有很大话语权的，在绩效考核中价值观的考核也是占很大一部分。这个招聘中也会有体现，不要以为前面几轮技术面或者业务面通过了，hr面就是一个过场，她们是真的有一票否决权的，当然如果你态度足够好，一般也不会轻易使用，所有最好在面试前就能够多了解一些阿里巴巴的发展历程和文化，如果你口口声声说想进阿里巴巴，但是又不愿意花时间来了解和学习这些，其实是很难让我们感受到你的强烈意愿的。

大部分人都觉得老版的六脉神剑更亲切，更有韵味。客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

在入职后，可能你的体会会完全不一样== “客户第一”就是告诉任何人都可以挟客户以令诸君，有时候听多了你会恶心，因为你反驳，这就是你思想高度不够；团队合作就是需要你的时候，一定不会放过你，可能有些新业务还好，在一些老的业务群里面，什么时候联合测试都有你，放心，跑不掉的； 拥抱变化就是告诉你，很多业务部门或者项目的设定，其实领导也没咋想清楚，如果你发现被调整了，希望你能够积极拥抱变化，是你来适应部门，不是部门来适应你；诚信就是工作中希望问到你的都能够如实的回答，哪怕是有时会涉及到你的私生活，谢谢，他们认为生活中应该处处有工作，但是工作中不应该有隐私、 激情就是公司的事情你都应该积极响应，不要觉得这个跟工作无关，很多时候你扣分不知道咋扣的。

（但是说实话，也有很多没有眼力见的HR，越忙越来找事）； 敬业就是融入团队，在阿里不融入团队是件很严重的事情，除非你的技术真的牛逼到一定程度，加班？这个需要理由吗，这是福报呀。当然以上纯属扯淡，大家在面试的时候，还是认认真真的看一下新的六脉神剑和里面对应的内容：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单。唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求。

此时此刻，非我莫属；认真生活， 快乐工作。所以你在面试的时候，肯定是要发自内心的认同这些文化的，那么你的技术实力和教育工作背景足够，阿里要的人就是你。虽然可能大家觉得阿里巴巴校招对于学校要求很高，但是这个真的市场供求决定的，在互联网大厂里面，阿里对于学校其实是算比较宽容的，而且杭州本来就不是一个顶级教育资源很富集的城市。 有的校招同学实习表现良好，有的社招求职者跟岗位匹配度比较高，很多也都不是名校的，所以这点大家不用太担心，如果是自己的学校不好，那么校招生尽量提前申请实习，而且阿里有的边缘事业部和新事业部对于实习生的招聘要求并不算高，留用的也不少。

社招的话，其实更重要的还在前面技术面和业务面的时候不要有明显的技术短板，因为这样可能会质疑你的基础，其实这个提前在网上刷刷题难度也不大的。 如果抛开一些负面的东西，其实阿里巴巴本身的企业文化还是很高效的，公司的福利保障比较好，而且进去以后老员工的“传帮带”制度是开展的比较好的，一般师徒间的联系可能离职以后还会有，行政部门和辅助部门的效率也比较高，互联网行业该有的优点这里你也都能够看到，同事间关系还是比较简单的，工作有激情，毕竟每个人压力都很大，领导也不会觉得高你一等，他压力比你还大，但是push你也绝不手软。而且技术迭代到今天，其实整体水平还是蛮高的，大牛也不少，对于提高你的技术视野，积累行业人脉还是很有帮助的。面试中有哪些是需要注意的面试周期很长，一面到二面间隔三四周都是有的，而且现在除非是一些像阿里国际化、阿里云比较缺人的业务部，大部分的面试周期任然很长，而且如果你是内推的，最好能够跟内推你的人定期沟通下，让他帮你看看进度，因为有的面试结果是不会跟你说的==.虽然希望你语言简洁，但是对于项目的描述还是要清楚，你负责哪些方面，在团队中扮演什么样的角色，处理过哪些突发问题，项目的完成度是怎么样的等等。

在岗位上面还是要体现出一定的企图心，如果你只是简单的满足手头的工作，这个在阿里是绝对不够的，你要对业务和技术有更强、更深入的探索欲望。所以在面试的时候，也会问一些底层的技术问题，而且有的也是你工作中不一定会涉及的问题。你可以结合求职的岗位和部门对于一些基本的技术知识有一定的延伸，毕竟哪怕你之前的项目经历跟阿里是匹配的，但是上了海量数据和高并发以后，只有深度理解技术才能真正做好优化。哪怕在面试中问的问题你不知道，也不要狡辩说这个在工作好像用不到，这会被怼的，如果真的不知道就承认不知道也没事的，但是要体现你有比较好的求知欲望。

阿里其实薪资标准是统一的（福利、年终和股权难易程度会有区别），所以你面不同的事业部门更多还是体现在工作量和晋升空间上，老的淘系事业部，业务比较稳定，虽然工作量也很大，但是压力相比较而言是要小一些，而且在电商行业里面跳槽认可度很高，收入的性价比会更好一些，自然面试的难度也更大。阿里的一些新事业部和一些边缘事业部，招聘要求会低一些，但是内部流程会有些乱，无形中增加了很多工作量，而且业务和组织的稳定性也会差一些，所以相对来说风险也会大一些，但是如果你本身的竞争力不强，我觉得能先进入到阿里这个平台也不错，毕竟新业务部的晋升空间和位置也会多一些，而且新事业部的牛人反而会更多一些，阿里是不打无准备之战的。特别是面试阿里新业务群的时候，一方面在面试的时候，你要梳理好之前的技术积累和项目经验，另一方面，你也要跟你对于未来业务的开展有一定思考，因为阿里的很多新业务并不是谋划的很清楚才上马的，所以你在三四面的时候也能够感觉到，leader好像也没有想的很清楚，有的商业模式也还没有打磨好，所以你的回答并不一定要基于这个业务发展多么成熟以后怎么怎么样，你就可以简单告诉对方你现在的技术背景和经验对于完善这个项目的前期工作有哪些帮助，你觉得有哪些是可以尝试的点，这种不一定要你说出很高大上的战略，而且阿里面试的时候也不喜欢太夸夸其谈的（入职以后又不一样了==），可以就基于新业务开展的一些想法，包括你之前的公司在开展新业务的时候有哪些失败、成功的经验，对于竞争对手的了解，都要可以分享，其实他们很多也是赶鸭子上架，心里慌得一批，只是表现出来很严肃，很镇定。

你要体现有能力融入阿里的文化体系，不管你是将要带团队或者作为团队的一员，如果你不能很好的理解阿里的敬业、激情的文化，或者至少表现的不能理解，那么他们其实怕你进来以后，会伤害整体的团队氛围的，因为他们这个视为很珍贵的东西，特别是hr和管理层，所以尊重阿里的加班文化，尊重阿里的激情文化，尊重阿里的绩效考核的方式和游戏规则很重要。阿里的工作是很累的，而且现在社招基本上都是P7岗以上开始了，如果对于你带团队能力考察，其实也有几个点是比较看重，包括对于阿里使命和愿景的了解，你要能够让面试官感觉到你是能够培养出阿里味的，对于团队有比较好的感召能力，能够点燃团队的激情，“不要我觉得，要我们觉得==”。 所以可能很多问题你看似是随意的闲扯，但是是有陷阱的。

比如“如果员工犯错了，你会怎么做”，如果你简单回答让他改正，可能会让hr觉得你责任心不够，对于团队中每一个成员的关怀和关注，也是对你考核的一个重要方面，这也为什么师徒制度会推行的比较有效，因为这个对于师傅也是有考核的，而还涉及到后期工作安排中的信任问题，你都最好能够谈到，包括对于团队的制度建设有一定经验，对于团队有效沟通有自己的心得和保障等等。对捍卫阿里价值观你还是要表现出责任心的，也坚定的认可业务的发展方向和前景，但是如果真的出现了业务调整，也要表现充分的理解和支持，服从公司大局；不满足，有成为市场领先者的决心，不达目的誓不罢休，如果你表现很平庸和仅仅是很细致的罗列哪些工作要开展，这个是对的，但是对于阿里来说带团队是不够的，所以其实有蛮多技术很优秀的人社招被拒是很可惜的，要么是状态可能不太好，要么是表达能力和准备不足，还是很可惜的。