他是谁
看，最左边那个目光坚定，一脸英气的小男孩，
你们知道他是谁吗？
如果你们对他不太熟悉，
那么，你们对他的儿子一定不陌生……
他儿子就是吃个饭，唱个歌，发个微博也能上头条的，“舆论之王”、“国民老公”王思聪。
他的创业史
来自王健林自述,看看如今鼎盛的万达集团是如何成就的，成功其实没有那么简单，不经历过往，怎么有辉煌人生！
15岁当兵，34岁辞官创业
我15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。具体两个原因：
一般人觉得这不能干了。但是我想，起码拿到营业执照了，还剩50万块钱，再去想办法吧。
被几十家银行拒绝为贷款来回跑50多次
初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。
因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我！所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。
当时站在走廊里面这种感觉,这种耻辱，我觉得太卑贱了。
第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸！无论如何也不能去了。
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这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。
9天9夜没睡觉，昏迷送医院
这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛！在1993年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。
第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面：“没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事？“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。
3年打了222场官司
在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。
当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢？我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。
做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。
在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。
成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。
所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办？在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。
即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。
前前后后折腾了三四年时间，换了五六批商家，做了五六次努力，都不行。
最后大家分析，为什么会失败呢？这时候，我们对商业地产已经有一点体会了，大家得出的结论是，用东北话来说就是「胎里带的毛病没治了」，像先天残疾一样，治不好了。
对于这个问题，最后我们自己内部开了不下20次分析会，大家形成了一致的看法：如果这个事不彻底解决，不炸掉，这个项目是救不活的。
「炸掉」意味着什么呢？意味着卖出去的钱要还给老百姓。卖的时候容易，再还给老百姓的时候，不是所有的客户都能完全通情达理的，我们也害怕有些人会开出天价，有些人谈不好。
这事做不做、究竟要多少钱才能弥补回来，公司内部的争议非常大。
后来，我跟他们讲了一句话，我说我们已经把商业地产作为我们企业今后发展的核心产业，而且我们要发展得好。
我们要出去忽悠说，我们做这个商业地产是专家，如果这时候沈阳这个毒瘤、这个反面教材摆在这儿，我们怎么出去忽悠？
最后我们下定决心，干脆从老百姓那儿重新回购，把它炸掉重来。
当时，卖这个项目是6.1亿，最后买回来历经三四年的时间谈判，一个一个地谈，大概花了10亿多，花得更多的主要是精力。
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把这个槛迈过去，以后就没有迈不过去的槛。
很多人因为这个事觉得万达是有企业责任心的。
我曾经讲过，我们这个事比张瑞敏当年砸几十台冰箱伟大多了吧，砸冰箱才几个钱，咱们砸掉的是几万平米的房子！
从更大意义上讲，还不止是社会责任感的问题，也是我们对这个事业和产业的理解。
就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零.
所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。
这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！
第二点：创新求变。
我说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？
我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。
所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。
这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。
第三点：坚持到底
回头看看我们自己
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没有成功是为什么？
你吃了多少苦？
你受了多少罪？
你遭了多少白眼？
你流了多少泪？
你喝了多少断肠酒？
你写了多少绝情书？
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所以孟子说：
到如今，我还是走在社群空间站这个创业路上，因为坚信再苦也没有别人苦，与其花几十年的时间，在别人看来很安稳的工作岗位上浪费青春，倒不如，搏一把，花几年的时间在创业的路上，拼搏流汗，此生无悔！
从双十一加入到社群空间站，在这之前，我是公司人力资源高管，过着每天很安逸的生活，可是自己偏偏不安排，天天琢磨着一眼忘穿，就可以看到数十年后白发苍伤的自己。
这样的人生，耗不起也伤不起.....
所以一路跟随，站长进阶合伙人、再到联创，我相信狼师爷的智慧，也相信推荐人红梅老师的眼光，更相信千万空间站伙伴的选择！
同时，也因为相信，傻傻坚持，落地执行，从社群运营的小白，变成可以自行设计搭建一个垂直领域社群矩阵的专家！
也很荣幸的 成为社群空间站华南区运营中心总裁。
不论你是：
实体店老板？个体创业者？互联网小白？还是大企业老板？
都绕不过社群营销的大时代，学习社群，即可以帮助你快速创业逆袭，也可以帮助你的企业转型成功！
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