创业故事：代理商传奇故事集锦

互联网经济发展起来了，越来越多的人走上主业求发展、副业求财务自由的梦想。列鹿创服平台自创立以来，接触了形形色色的代理商客户，有下定决心拼一把的全职代理商，也有一边苦哈哈上班一边兼职的代理商。

他们有小城市里传统行业想转型互联网的小老板，有初出茅庐一腔热血的大学毕业生，也有人到中年生活安定的居家者。

下面分享几个优秀代理商的创业故事“农村包围城市”：看代理商怎么把战场规则巧用于商场烟台天一网络的王海啸，短短半年的时间，把3个人的团队发展到70个人。他并不见得多么传奇，但他做了一件优秀企业家该做的“小事”。销售出身的王海啸明白开公司做什么项目，太重要了！很多销售公司都遇到招聘难题，他决定靠数量取胜。

公司里有三个人事岗位，他要求每个人事每天至少叫来三个人面试。

自己招来的新员工，如果来干满一个月就会有100元的奖金。而一个星期招不满15个人的人事，第二个星期就会被辞退。行政人事比较好招聘，销售不太好招聘。

使用优胜劣汰，人事岗位也一样。销售成交一单，可以拿到50%的绩效。

除此之外，提成制度、奖金制度、晋升制度。

很多公司薪酬只有简单的底薪+提成+保险+奖金+补助。他的的薪资系统，有十多样东西去构成薪资，而每一样东西都是和他们的销售业绩挂钩。奖惩制度明确，每个月都会抽调资金用来奖励员工。

公司对老员工的家人也非常好。年关时，公司会为优秀员工的父母买下往返机票，让他们和自己的子女一起参加年会。除此之外，公司还会为员工送上生日贺礼。他会亲自打电话慰问。

如此，老员工羞于离职，离职率大大降低。他给新的业务员要求每天“做六件事情”，当天晚上十二点前必须发今天的总结和第二天要做的六件事前。所有技术活，全部外包。专业的事情交给专业的人做，自己的公司主抓销售，技术活交给其他自己的成本公司。

他凭借公司的独特结构和运作模式，仅三个月的时间，就把他接手的抖音项目做到了山东第二大。除此之外，王总还开展了ETC、手机、电费、积分兑换等业务，多管齐下。除了发展项目，他更认识到团队规模的重要性。在放年假之前，与十几位老员工连续讨论了三天的时间，确认年后工作的计划。

年后仅仅二十天时间，团队就扩张到了四十几人，乃至后来的七十几人。他的目标非常明确，他要做打开市场的一个人，无论是什么项目，他都要比别人先做起来，这样，他才能保证自己永远走在最前面。