随着经济的快速发展，逐渐涌现出一大批民族企业，其中娃哈哈更是家喻户晓。
从一个小食品厂到十亿美元的商业帝国，
初中毕业后，宗选择外出打工，以帮助养家糊口。
，期间他挖过盐，种过茶，烧过窑也割过稻。少年总会有各种各样的梦想和想法，但那时候的他并没有得到命运的眷顾，没有得到实现梦想的机会。他用这种方式工作了15年。。1978年，宗回到杭州，在一家校办工厂找到了一份推销员的工作。他的工作很稳定，但宗后卿总是很沮丧。终于，在四十二岁的时候，他做出了一生中最重要的决定，辞职下海。
。四十二岁对于大多数人来说已经是人生的一半了。在家庭和生活的压力下，宗踌躇满志，雄心勃勃，但他想做出一番事业。辞职创业他辞掉了稳定的工作，借了14万元承包了杭沪校办企业的销售部。
，义无反顾地走上了创业之路。创业之初，自然辛苦。在他接手之前，企业已经连年亏损，尴尬的局面可想而知。但这是他选择的职业，是他一生的寄托。即使在那个时候，他也是每天顶着太阳和雨，开着三轮车在街上卖冰棍。
1989年，宗后卿抓住了第一次创业的机会。与今天食品市场上种类繁多的食品相比，国内食品市场上的产品非常少，甚至连方便面都很少见。
宗正是看到了这一市场潜力，创办了杭州娃哈哈营养食品厂。
，生产的娃哈哈儿童营养液因为对市场的精准，一炮而红，销量居高不下。
因此，企业发展迅速，宗也迎来了事业上的第一个高峰。1991年，，事业稳定发展的他又做出了一个大胆的决定，当时杭州罐头食品厂被兼并。
。杭州罐头食品厂作为一个老国营厂，只有2000多员工，这次合并的价格达到了8000万。但从这一点开始，他才真正进入了事业的上升期。成立娃哈哈食品公司合并后，宗正式成立娃哈哈食品集团公司。
，在之后的十几年中，娃哈哈始终保持着迅猛发展的势头。作为创始人，宗的财富也一路攀升。他曾三次获得福布斯mainland China首富，并在2012年和2013年被评为首富。虽然多次获得大陆首富的头衔，但宗在发迹后并没有过上更精致的生活。经常一天工作十几个小时，出差总是坐经济舱。单薄的西装，老旧的手表，黑色的布鞋，是他最常见的着装配置。
宗后卿认为，一个成功的企业需要强有力的领导，这种领导不仅是强有力的，而且是专制的。只有专制和开放才能带领好员工，企业才能成功。
他在管理上很“霸道”，但在工作上更勤奋。创业30多年来，在企业从小食品厂发展到商业帝国的过程中，他从未缺席过一线市场。。在娃哈哈的管理模式中，没有副总裁的职位，总经理之下都是中层干部。，娃哈哈这种集权式管理模式是非常特殊的，这一管理模式还被很多学者注意并进行了相关研究。正是这样一种特殊的管理模式，加上宗对标准营销理论和管理方法的不认同，使得他在管理过程中仅仅依靠自己的经验和直觉，这使得他的评论备受争议。除了不太关注生活细节，他从来不关注这些纠纷。但不管争议如何，对于这样一个白手起家，完成了从社会底层到顶层的沉浮的成功企业家来说，他的智慧、能力和洞察力是不可否认的。
企业发展之路不会一帆风顺。娃哈哈在企业发展道路上最著名的争议，叫做达娃之争。
，这场商战被认为是近三十年来造成影响最大的一次，甚至中法两国元首也参与其中。事情始于1996年，娃哈哈和达能合资成立公司，其中娃哈哈占股49%，达能占股51%。2006年，达能高管发现，宗建立了一系列由国企和员工持股的非合资公司。以此为由，达能要求低价收购非合资公司51%的股权。这一要求遭到宗后卿的断然拒绝。
请求被拒后，达能发起全面诉讼，历时两年，期间达能败诉数十起。在诉讼过程中，宗后卿不得不面对来自达能的压力。在此期间，美国媒体还披露，他和他的家人拥有美国绿卡，其中许多人已经成为美国公民。
这些信息的泄露引发了一系列问题，也给他造成了很大的压力。面对公众的质疑，宗后卿做出了解释。虽然他受到了各方面的压力，但他在诉讼期间的态度总是非常强硬。历时两年，官司终于结束。在两国官方的参与和斡旋下，双方于2008年达成和解。
。这场商战，是一场成功的对抗外企收购的民族品牌战。，在这场战役中，处于风波中心的宗庆后受到了公众的广泛关注，而其自始至终不动摇不妥协的态度，也让他收获了大众的声援。
他仍然热爱他的工作，仍然充满动力和干劲。也许正是这种对事业的激情，让他在创业的道路上走了几十年，一直充满力量，让他在未来一直走下去。
如何看待宗的创业事迹？
你想知道哪位商业创始人的创富故事？
欢迎在评论区留言！如果你喜欢我的文章，请点赞转发，让更多人了解企业创始人的创富故事，传播顶尖商业智慧，让更多人得到启迪。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
