被誉为“布鞋老大”
”的宗庆后，一双简单而廉价的布鞋却被他穿着走出了一番无比广阔的天地.
生于1945年的宗后卿是吃苦耐劳的一代。在他贫穷的童年，家里穷得不得了，父亲无法正常工作，家里所有开销都得靠母亲。这样的童年生活让他暗暗下定决心要挣大钱，报答父母。
。他在采访中提到自己很早就离开校园生活，十七岁就进入舟山农场打工。，以减轻家中的负担，之后又进入绍兴茶场，在此一呆便是15年，这十五年让他直至三十而立之后才回到杭州。但回到杭州后，他并没有马上找到创业的方向，而是四处碰壁，找不到出路。真正的起步预计在42岁。。此时他已经过了迷茫的年纪，他第二次人生的转折点真正开始，是1986年4月6日。任杭州市校办企业经销部经理。，宗庆后说“这纸委任状应该是我人生的一个转折点，等于说是我们上城区教育局给了我机会。他给我任命了一个小上城校办企业经销部经理的头衔，也给了我一个施展才华的平台。但从一名员工到一名经理，宗实现了一个小小的飞跃。创立娃哈哈品牌这家企业成了现在大名鼎鼎的娃哈哈集团的前身。
，此时的宗庆后度过了一段非常艰辛的时间，企业初期只有三个人。
。他每天蹬三轮车，搬货物，卖文具，饮料等。，四十岁才开始创业。当时他深感怀疑，因为他只有初中学历，人到中年，但这并没有阻止他。他向所有人承诺，他将每年赚10万元。。宗后卿敏锐地意识到国家政策对市场的影响。当时的计划生育政策让所有的孩子都转过来了，这让他转向了儿童营养液的空白市，专注于增强儿童体质。积累了一定的资本后，他开始做自己的儿童营养液——娃哈哈口服液。，也正是中国第一款儿童营养液
。娃哈哈营养液卖得很好，年利润超过当时承诺的年收入10万元。，这让当时持怀疑态度的人对宗庆后感到由衷的佩服。之后，宗实现了娃哈哈企业发展的跨越式任务，以一个100多人的小私企收购了一个2000多人的大型国企。，这件事当时使得全国都为之震撼，对杭州罐头厂进行兼并重组，实则是当时做出的一个不得已的选择。
宗的决定使他承受了各种压力，但在这种压力下，他拥有了无限的权力。短短三个月，他扭亏为盈，使营养液生产上了一个新台阶，当年产值过亿。
娃哈哈已经成为人人称道的民族品牌，全国知名度一路攀升。这是因为在宗的领导下，娃哈哈有着强大的内驱力和社会责任感。开娃哈哈拓展省外张之路
，在涪陵建立了第一家外地分公司，为外地人提供大量稳定工作和福利待遇，之后更是在少数民族、贫困地区建立一家又一家，带动一方经济发展；2008年汶川地震，娃哈哈向灾区捐赠物资和现金超过1500万元。，与此同时娃哈哈员工也组织向灾区捐款捐物，宗庆后被称为“民族企业家”，无论从其言其行，还是从其带领的娃哈哈企业来看，他将为国为民这四个字所代表的含义发挥得淋漓尽致。1998年创立非凡可乐品牌，娃哈哈相继推出“非凡可乐”，可乐饮品的市场已然被“可口”“百事”的国际品牌占据，但是娃哈哈主动承担起饮料界民族企业的任务，推出“非常可乐”。但整个市场仍然被世界第一饮料“可口可乐”占据，达到57.6%，紧随其后的百事可乐也占据了中国21.3%的市场份额。娃哈哈只能在两大可乐品牌的竞争中生存。然而，宗后卿并没有被这种形势所吓倒。可乐在美国是百年老酒，但我们中国人喝的是自己的可乐。可口可乐、百事可乐挤压中国市场，相继吞并天府可乐等碳酸饮料龙头企业。他选择此时推出“非凡可乐”，宣称要挑战“两乐”。
。很多人对此并不看好，认为这是一种冲动的行为。但宗后卿并不只是冲动，他什么都亲力亲为，参与了可乐的研发，推广了广告，最终拍下了“非常可乐，非常选择”这一广告语推广宣传，很快便深入人心，并且直接深入农村市场，这样的巧妙选择使得非常可乐在两乐夹击之中成功突围。1998年，娃哈哈碳酸饮料销量达到7.38万吨。，虽然与可口、百事还有一定差距，但是娃哈哈非常系列的登场无疑是瞩目的。2001年，非凡可乐销量达到62万吨，逼近百事可乐。，并且非常系列的碳酸饮品销售量逐渐与可口可乐在中国市场的销售量齐平，这无疑是一大胜利。在宗的带领下，娃哈哈成为家喻户晓的民族品牌，40岁起步，迅速赶超他人。在创业的道路上，他用敏锐的目光及时捕捉到政策的倾向，并迅速采取相应的行动，在市场中占据自己的位置。他就像是娃哈哈集团的精神领袖。
，带给了企业无限的前景和能量，除了是一位领导者之外，他是一个合格的战略家和实干家。
，最终做出了一份人生的事业。
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