美团王兴讲述的关于探险家阿蒙森与斯科特到南极的故事

王兴作为一个从0-1的创业者，一路摸索，从内网到Fanfei.com，再到Meituan.com。他学得很快，不断学习如何做管理和战略，如何影响团队。下面是王兴内部发言的一个故事，分享给大家。如何从一个企业家的角度分析南极科考？探险南极的两支队伍目标一致，运气几乎相同，外部环境相同，距离不同，但最后两支队伍的结局却完全不同，值得研究和借鉴。

这是两个有趣的对比。请注意他们。一个是阿蒙森的团队，一共五个人，一个是斯科特，十七个人。从这些信息或者不看，根据你的感觉，猜猜最后谁赢了？谁更有可能获胜？很多人不一定赢，很少人不一定赢。大家看一下。他们的出发时间差不多。这是因为这个世界的竞争总是非常激烈的。有大机会的时候，不可能只有你看到。基本上一群人也是差不多同时看到的。这和无数其他比赛非常相似。一个真正吸引人的机会，会有多个团队、多个公司或者多个人员几乎同时参与，竞争会很激烈。所以这两支队伍结果阿蒙森的队伍先到达南极，两个多月后，也就是1911年12月15日，插上了挪威国旗。斯科特的队伍迟到了很久。他们迟到了一个多月。这是什么意思？这就是成功和失败的区别。作为人类历史上第一支到达南极的队伍，阿蒙森队将永载史册，他们赢得了所有的荣誉。然而斯科特团队经历了同样的艰难险阻，却晚了一个多月。没有人记得第二名，大家只知道第一名。阿蒙森团队是第一个到达南极的团队。所以，差不多同时出发，早一点到，晚一点到，达到目标和没达到目标的区别，就是胜败的区别。

但这个故事没那么简单。这是多么危险的环境啊。所以成功和失败的区别，不仅仅是你先到了和晚到了，还有后面的故事。你不仅会去南极，还会活着回去。所以一切都按照阿蒙森的计划进行。他们率先到达南极，21个月后，顺利返回原来的基地。一切都按照他们原来的计划进行，因为他们做了非常充分的研究，做了非常周密的准备，储备了足够的物资，对困难有足够的预期，按计划进行。他们不仅成功率先到达南极，而且全部顺利安全返回营地，是一次非常成功的探险。他们出发了，他们成功到达了，完成了既定的计划，也成功回去了。斯科特的队伍和阿蒙森的队伍差不多同时出发，但是他们来晚了，没有得到这个荣誉。更糟糕的是，回来的路上天气非常糟糕，因为他们迟到了。众所周知，这里正值初春，冬天刚刚过去，但南半球却完全相反。十二月和一月是夏天，然后就变成秋天了，很快就是冬天了。所以他们迟到了。迟到之后，他们不仅没有获得荣誉，反而在回去的路上遇到了越来越多的困难。人们不断落后并遇到困难。最后，他们没有任何生命。在接下来的一年里，只有斯科特船长和另外两个人被发现冻在离他们最后存放装备的地方大约十英里的地方。他们差一点就成功回来了，但最后没有。其中17人不仅没有实现率先到达南极的目标，反而全军覆没。所以，这里成功与失败的区别，不仅仅是是否获得荣誉，还有生死之别。

这些前人的探索比我们的更艰难、更刺激、更冒险。那么是什么造成了如此大的差异，不仅是成功与失败之间的差异，也是生与死之间的差异呢？我们对这件事的研究可能对我们正在做的事情有所帮助和启发。首先，探索南极不仅需要人，还需要材料。在总结分析了两队的策略和准备之后，有些人可以看出非常重要的区别。阿蒙森的团队很小，但是材料准备的非常非常充分。他们准备了三吨材料。斯科特的团队人数众多，但准备的东西很少，只有一吨材料。一吨物资够吗？如果你在这个过程中不犯任何错误，那就根本不要犯任何错误，就够了。物资确实够用，但前提是在2200多公里的旅途中，在不了解地形、不了解天气的情况下，不能出任何差错。不出差错的话，这一吨物资真的够了。大家都知道这有多可怕。理论上是可行的，但现实中遇到巨大的压力和未知的巨大困难，难免会走样，犯很多错误。

所以，当你的计划太紧的时候，当你的准备虽然看似充分，但并不充分，没有剩余的时候，其实是非常非常危险的。阿蒙森的团队做得非常好。他们只有五个人去，却准备了三吨物资，有着巨大的剩余。在旅途中，他们可能会错过一个准备好的补给站，或者扔掉一些东西，或者遇到一些气温较低，暴风雨天气比原来想象的时间长的时候，但他们仍然可以有足够的物资储备。只有这样才够，不是不够，而是要充分预见到这个环境有多难，我们要做好多充分的准备，给自己留有犯错的余地空，或者让我们学习空成长空。所以是非常非常大的区别，有没有足够的资源，有没有空房间。

还有很多其他的不同，比如他们用的工具不一样，也就是说他们提前做的准备不一样。阿蒙森是挪威人。他为去南极做了很多准备。他应该先去哪里，应该完成哪个目标，最好的工具是什么？最好的方法是什么？要学习最好的方法，使用最可靠、最先进的工具。和南极最相似的地方是北极，那里没人住，有人住，还有爱斯基摩人。爱斯基摩人是当时最知道如何在冰天雪地中生存的人。于是，他去了北极，和爱斯基摩人一起生活了很长时间，学习爱斯基摩人如何在冰天雪地里生存，包括如何使用冰天雪地里最好的工具——狗拉雪橇。

斯科特的团队犯了很多错误。他们必须拉雪橇和工具。他选择了一匹比狗更强壮的马。他以为现在是南极的夏天，气温还不错，马也能应付。但事实上，这是一个很大的错误。狗和马有许多不同之处。一个区别是为什么狗热的时候会吐舌头，只是为了散热。因为狗狗没有毛孔，不会流汗，所以天气很热的时候，它们要吐出舌头通过舌头散热。为什么是狗皮膏药，而不是猫皮膏药和猪皮膏药？尽管如此，因为狗没有毛孔，所以它的皮肤特别致密。所以狗在雪地里不会流汗，而马会流汗。当它跑累了，就会流汗。一旦出汗，就会再次结冰。所以，马虽然比狗壮很多，看起来也快很多，但其实并不是一个合适的工具。看起来功能强大，速度快，但是不适合这种环境。所以他们一开始用马拉雪橇，后来很快发现不行。为此，他们浪费了大量的时间和金钱。后来，他们想采取更冒险的方式，使用最先进的工具——雪地车。这是一百年前的事了，当时汽车刚刚发明一二十年。雪地车的整个内燃机非常不成熟。如果可以使用最先进的工具雪地车，它可能会非常快，非常强大。但事实是，他们得到的雪地车过了一段时间就发现不行了，因为这是个新事物。虽然理论上可能，但没有人在没有完美条件的情况下处于如此恶劣的环境中。

马拉雪橇不好，雪地车听起来花里胡哨，其实也不好。最后，他们不得不沦落到拉雪橇。因为有材料，因为要两三个月，最后斯科特的团队都在拉雪橇。这是一个非常重要的区别。同样的环境，目标大致相同。你选择什么路径，用什么方法，做什么准备？最终很可能不仅仅是成功与失败的区别，更是生死的区别。还有非常非常重要的一点。两个队都有好习惯。他们写探险日志，包括斯科特的团队。最后他们虽然没有活下来，但是几年后他们的尸体被找到了，而且有日志，所以我们可以确切的知道他们在这个过程中发生了什么。事实上，这两次探险遇到的环境是相似的。并不是阿蒙森的团队运气好，走了一条好路。那几天天气很好，气温也很高。不会，他们经历过的天气基本都一样。他们走了多少天，里面下了多少场暴风雪，平均气温多少，事后研究也差不多。所以，几乎一样的目标，几乎一样的运气，一样的外部环境，但是最后两个团队却有着完全不同的结局，这是值得学习和借鉴的。

除了刚才说的物资准备充分，在可靠的前提下使用最先进的工具之外，还有一个非常非常重要的战略区别，就是在整个过程中，这个过程最后可以用一句话来概括，就是不管天气如何，阿蒙森的团队每天坚持推进30公里左右。这句话听起来很简单，但事后来看，这是阿蒙森的团队继续成功和生存下去的一个非常重要的原则。他们做了充分的准备。天气好的时候，每天走30公里似乎很轻松。天气这么好，路又下坡又平坦，我们走快点吧；既然吃饱了，精神抖擞，那就快点吧。但是阿蒙森没有做到。他坚持自己的计划，每天行军30公里。一个真正的大师:也许你走得慢，但你永远不会后退。

这里有很多需要注意的地方。一方面，在极端环境下，你必须尽力，但如果你想可持续地尽力，你就不能太努力。一旦出汗，就会非常非常糟糕。如果你太努力了，兴奋了，出汗了，那么风过一会儿就会变成冰。所以任何时候，过于激进都有可能带来长期的负面影响。要做到这一点，我们需要严格遵守既定的纪律。事情容易的时候，环境顺利的时候，不要得意忘形，要坚守纪律。形势好看似容易的时候，前进30公里，然后扎营休息。天气不好的时候，阿蒙森也坚持带领自己的队伍，哪怕行进缓慢，也要前进30公里，完成当天的目标。因为自我设定的目标是有盈余，天气不好的时候减速，路陡的时候减速，但是要坚持。

所以整个过程都是严格按照阿蒙森的计划进行的，从南纬80度开始，大概什么时候到达南极，什么时候返回。坚持计划。阿蒙森做了一个可行的方案，还有一个盈余方案。虽然他们面对的是几乎完全未知的领域和未知的天气，但他们基本上按计划进行。相反，从他们的日志来看，斯科特的团队是一个更加随心所欲的团队。天气好的时候，它走得很吃力。每个人走的路都很多，可能四五十公里，甚至六十公里；但是当天气不好，有暴风雪的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒天气不好，运气不好，希望天气尽快放晴，尽快前进。这是很自然的反应。很多人都倾向于这种想法。容易的时候，多做。不容易的时候，季节不好的时候，天气不好的时候，市场环境不好的时候，休息一下。但事后看来，这两种做法大概是两者最大的区别。两个队都训练有素，实力很强。一方面，他们有不同的资源储备，另一方面，他们非常坚定地执行这一计划。无论环境好坏，无论轻松与否，他们坚持每天向他的目标前进30公里，无论到达南极还是从南极顺利返回。这是一个非常重要的区别。

准备是否充分，两支探险队是否坚持每天前进，决定了最终的比赛结果:不仅是成败，更是生死之别。