十平方米，一年，没有团队，感觉看不到希望！
整个2016年，除了招聘了一个销售在公司做了2个多月，剩下的整年时间我都是一个人在十平方米的办公室，办公室没有窗只有一扇门，4米深，2米宽。
创业期间真的非常艰苦，一个人要去接业务然后还要思考如何推广自己的官网，接下来后的订单也要花时间去完成。当订单同时到达5-6单的时候，整个人已经忙得不可开交了。
这也是我当时为什么期待着能有一个自己的团队。
组建团队，对于我当时的处境来说谈何容易? 就我这个小办公室别人也不愿意在这里面待着。之前招聘的人过来看看后都不屑地走掉了，特别是刚毕业的大学生更不会考虑在这样的小公司里上班。
忙碌了一整年，再看一下自己的存款，居然越来越少了。
我不禁在问自己：“我还能撑多久?”
发财树枯萎引起的深思
在创业初期，其实是非常艰苦的。为了让自己的精神有寄托，于是我给办公室买了一盆发财树盆栽，寓意事业进步，日进斗金。
在我的悉心照料下，发财树开始慢慢的长出新叶子。而当时接的订单也不少，就觉得挺旺财的。
然而好景不长，就在2016年接近尾声的时候。发财树的叶子开始掉落，然后慢慢的整个发财树就只剩下一个根部了。而当时年底订单也逐渐变少，自己的存款也没增加，突然有种从未有过的失落感。
我尝试着把它放到外面的阳光下晒一下，看下能不能挽救的回来。而同在众创空间的朋友和我说：“不就一颗发财树吗?重新买不就行了。” 他不懂，我其实在拯救的是我的精神寄托。因为，如果连精神寄托也凋零了，我真的不知道我能撑多久。
然而讽刺的是，第二天我去看盆栽的时候，里面装满了烟头。我很生气，但是又找不到谁丢的烟头。感觉这就是破窗效应，如果花长得很好，别人也不敢随随便便在里面丢烟头，但越是凋零，就越容易被人糟蹋。
我仿佛看到了现在的自己很脆弱，如果我创业需要靠发财树去作为精神寄托，是不是太弱了?只有自己坚强起来，才对自己事业有帮助。越是颓废、失落，别人也越不愿意帮你。
从那时候起，我开始学会积极起来。不管生意好与不好，不要错过自我成长的时间。最坏的结果也只是回去打工罢了。
你给生活一个微笑，生活会还你微笑！
我开始养成了良好的习惯：每周日早上我都会和朋友去爬山，然后工作日坚持跑步，听得到app和樊登读书会的内容，然后整理成读书笔记分享到朋友圈，因为分享即学习，这个习惯，我坚持了整整一年多。
然后花心思在自己的博客和公众号上，开始写一些SEO和营销方面的文章，吸引更多的人关注我的公众号。我都不记得刚开始为了吸粉做冷启动，在一些群里发文章被踢过多少次了。
但随着第一个100个粉丝，到200，再到300，公众号慢慢的开始活跃起来。也有不少读者说要不举办一个读者见面会，一起分享下知识。
于是我在2016年的年底连续举办了2场读者见面会
而我的合伙人，也是在见面会里认识的。当她说要加入我的公司时，我还以为她开玩笑。因为就我这个一个人的公司，很多人都避而远之，没想到她居然这么勇敢地做出这个决定。
当然，她也有她自己的想法。想通过这次创业能够让她从外贸业务员转变成数字营销人员，因为她看好这条路。
当时我是挺激动的。因为自己心心念念的组建团队终于有了一个好的开始，我答应了。与此同时，一位宁波的小伙也说要加入我的公司，千里迢迢同宁波那边过来。当时他公司的领导对他还挺赏识的，听到他突然要辞职去深圳跟一个人打拼，还以为他进了传销公司，有一次还专门跑来深圳跟我们聊起天来。
我发现一切的改变都源于自己对生活态度的改变。当你积极乐观的去对待生活，生活也会乐观的对待你。
团队是开始有了，但是没多少资金怎么办？
我觉得我还是真的挺幸运的。2017年的春节回来，我接到了一个电话，原来是我以前环球易购SEO部门的老大。得知我出来创业，他也有一个印尼的电商项目在布局，让我过去他们办公室那边上班可以省点钱，顺便帮他们弄一下印尼电商独立站的SEO和社交媒体。
这对我来说可是非常大的利好消息啊!这样我就能省掉一笔办公室费用的开销，于是我毫不犹豫地答应了，并在我的办公室到期的那天，发了一个朋友圈：
但是光剩下办公室的租金还是不够发工资，于是我给我的模具客户打了一个电话，告诉他我创业的想法，希望他也能支持一下。因为当时我帮模具的客户把两个网站的排名都做起来了，帮他带来了不少询盘。其实他可以不提高费用的，我当时也是抱着试一试的态度，还真没想到他答应了，每个月多加5000元的费用。
于是，我在短期内养个2-3人团队不是问题了。
团队的力量
就在2017年的4月份，合伙人和第一号员工都到位了，团队终于有3个人了。于是我教了下他们SEO以及常规要做的业务，我就把自己的时间解放出来了，然后把精力聚焦到业务上。
就这样的一个小团队，在不到3个月的时间，我们就开始盈利了。
我在外面接的订单也逐渐变多，他们两个也快忙不过来了，于是我们在思索着要加人了!
我终于深刻的意识到，一个人能力再强也抵不过一个团队。
我曾经在环球易购的时候也带了不少人，有一次接到了老板的一个任务，由于当时觉得团队能力偏弱，所以我很多事情都自己在做，但是进度很慢，老板不满意。于是我对自己反思了一下，决定自己抓核心部分，其他都交给团队去做，结果效率就很快上来了。只是当时还处于打工阶段，没有什么生存压力。但现在是创业，有了这么鲜明的对比，我就能深刻的理解团队的意义了。
这也是为什么雷军创业初期都把时间花在找团队上。为什么我以前的副总看到我一个人做的时候说不看好我这样的做法。
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