最近,我遇到了一位来自大厂的企业家,他正在为工业制造激光设备。他准备开始融资,于是写了一份商业计划书,让我帮他。
说实话,看了他的商业计划书,我不想再见面谈了。里面的内容很乱,格式也不美观。很多该写的内容都没写,很多不该写的内容都放进去了。
今天和创业者聊聊。你应该向投资者展示什么信息?
从我的角度来说,我最想见到的一个创业者或者一个公司,不需要太多东西给我看。核心是围绕赛道、产品、技术、模式、团队。我觉得把这五个维度解释清楚就够了。最后可以说说自己的融资和发展规划。
先说赛道。投资人最想看到的是大赛道。当然,专业的投资者不需要你表现出来。他会非常了解赛道的情况。但是,如果不了解某个行业的投资人,就需要创业者解释清楚。围绕这个话题,我觉得核心是三个问题。这条赛道的痛点在哪里?空有多大?有多少竞争者参与其中?澄清这三个问题就够了。
投资人最喜欢的是空之间的大行业,国内应该至少100亿。行业痛点明确,才有新进入者的机会。然后,创业者有必要做足功课。如果有必要,他们应该做好研究,没有必要隐瞒。只是客观的告诉这个行业的竞争对手,知道他们的状态。
第二,产品和技术。其实这是一个组合。最好是产品能解决行业痛点,技术要有门槛。当然,在当今世界,靠某项技术不可能遍布全球,但至少要有困难和壁垒。对于产品,创业者一定要明确自己的差异化优势在哪里。别人做不到的,我也能做到。别人做,我能做得更好。这件事必须说清楚。
第三,商业模式。这一点有些投资者不太注意。他们认为只要产品足够强大,就卖不出去,但我认为这很重要,因为这涉及到公司如何赚钱的问题。其实商业模式讲的是两个层面的问题。一个是你怎么赚钱?第二是怎么赚钱。这两个问题非常重要。要解释清楚怎么赚钱并不难。无非就是你的客户是谁,他们的需求状态是什么,你怎么收费。如何赚钱可能会涉及到渠道和销售的问题。你可以说说自己的想法和资源优势,也就是如果你让你的客户和你接触,让他们付钱给你。
最后,说到团队。团队是任何投资人都非常关心的问题,也是投资人最难判断的问题。所以创业者一定要给足信息,尤其是早期项目。团队尤其重要。创业者一定要明确团队的经历,包括教育经历,工作经历等。,尤其是工作经验。这是很重要的信息,不能夸大,但也不能省略,尤其是过去的成绩,和现在的企业相关的一些成绩和资源,要告诉投资人。团队的配置也很重要,每个核心成员的经验都要说清楚。引入团队最重要的是给投资人信心,让投资人觉得你的团队可以把这个项目或者这个企业做大做强。
其实以上才是创业者需要展现的核心内容。
最后,创业者可以谈谈自己的融资需求、估值预期和未来发展规划。融资需求要根据企业的发展阶段和业务的进展来匹配。不能出现早期项目融资过亿的现象,估值也一样。根据企业的发展阶段,不能太高,投资人要觉得有钱赚。未来的发展规划也是如此。我们应该制定现实的计划,而不是夸大其词,做出不切实际的承诺,否则会适得其反。
我觉得把以上说清楚就够了,剩下的就是投资人自己的判断了。
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