创新设计一款产品

如何在最短的时间内实现真正的创新？许多注塑工厂和企业制定了雄心勃勃的发展目标。然而，问题是实现其发展目标的途径有限。事实证明，市场增长、市场份额增长、新市场、收购这四种发展模式都存在两个问题:要么新产品注塑成型难以实现，要么新产品所需的RD和设计成本过高。在很多工业化国家和行业，市场已经非常成熟，商业化程度不断加深。在这样的市场环境下，提高市场份额需要很高的价格，收购往往是无效的。研发方式只能用来维持现有的市场份额，不利于其进一步发展。

注塑加工产品

注塑厂和企业面临着双重压力:一方面，股东和高管期望源源不断的高利润新产品——大胆创新可以大大提高公司的销售业绩和知名度，帮助企业实现发展目标。另一方面，管理实践、激烈的产品竞争市场和恶劣的金融环境都在引导公司走向完全相反的发展方向——新产品研发建议越来越保守、低风险和谨慎。事实上，最近有人在权威刊物上发表了一些不成熟的论调，声称创新已死！导致这种保守创新趋势的原因之一是企业过于关注短期利润，这在一定程度上受到了金融部门的影响；另一个是即使企业开始关注更长远的发展，今天也很难创造出颠覆性的创新产品，因为很多市场和地区已经变得贫瘠，无法开发。

与大胆创新的目标同等重要的是追求速度的目标。在新产品的研发设计中，隐含的目标是“更快、更好、更便宜”。但是这个目标能成为现实吗？还是只是一个悖论，一个自相矛盾的概念？人们很难保证在最短的时间内创造并完成一个高收益的新产品。大胆的创新往往需要多年的开发和数百万年的商业化。

注塑加工三次元测量

其实是有希望的。现在，我们可以看到很多创新和优秀的公司，但问题是，他们只是例外——只是很多新产品和新公司的一小部分。它确实为我们提供了一个模型。通过对它们的研究，发现它们采用新的、创新的方法来保证加速和领先。他们向我们证明了同时实现这两个目标是可能的。

这些领先的公司都采用了新的方法去实践，有些还相当有突破性——从结果来看，他们把产品从创意到上市的方式、方法、流程都进行了改造。使整个过程更加敏捷、灵活、适应性强、速度更快。事实上，这些公司实施的一些变革是自30年前采用网关流程以来新产品开发领域最重要的变革。那么如何构思伟大的创意，如何选择赢家，如何在最短的时间内将新产品推向市场，都将是我们需要学习才能成功的方法。这里就和大家分享一下影响产品创新成功的因素。

注塑模具加工

1.因素:选择正确的战略领域作为未来增长的引擎，制定以RD和新产品开发为重点的大胆的产品创新战略。

许多企业将新产品开发的重点放在了一个错误的领域:低迷的市场、成熟的技术和枯竭的产品类别。为了取得巨大成功和大胆创新，我们必须突破这一限制，在一个充满巨大机遇的肥沃战略领域重新定位RD方向。因此，如果你想进行大胆的创新，那么你需要一个产品创新和技术战略，这将帮助你把你的RD集中在最有吸引力的领域。康宁决定将其现有能力应用于一个新兴市场就是一个很好的例子。由此带来了一个快速增长且巨大的业务领域——平板电视和显示屏市场，这是现在显示屏市场的主流技术。然而，可悲的是，大多数企业缺乏一个明确定义的、强有力的和沟通良好的创新战略，并且缺乏重点。即使有焦点，也不足以构成未来增长的引擎。一旦你决定了战略领域，它将成为你的“狩猎场”，你需要在那里寻找突破性的想法、伟大的概念和富有想象力的解决方案。

注塑加工

因素2:通过有效的投资组合管理，做出正确的投资决策，集中资源。在注塑行业，大多数公司都有很多好的新产品创意。然而，这些公司缺乏投资更有远见和风险的项目的愿望，他们也忘记了他们对未来成功的承诺。原因之一是公司的氛围和规避风险的文化。

然而，我们的研究表明，许多公司还有另一个重要原因:高级管理人员缺乏正确的工具和方法来对那些“伟大概念”的创新做出风险决策。例如，他们过于依赖财务分析、净现值、投资回报率和其他方法来做出通过/拒绝决策。这些方法对于小型、微型的创新项目非常有效，但是在用于对具有更高视野和风险的创新项目进行决策时，往往会导致错误的决策。于是，公司退出了这些潜在的可以改变游戏规则的项目，继续改进和修正那些重复性的老产品，不会给增长带来更大的变化。投资的第二个问题是，公司自然更喜欢保守和低风险的投资组合。开发管道应该持续地交付那些能够带来巨大成功的产品，但是现在，结果是一个错误的组合和项目平衡。当管理层花时间对一系列项目逐一做出通过/拒绝的决定时，结果往往是太多的小项目:资源几乎默认为低风险、低水平的项目建议书。这些默认选择往往是错误的！所以，管理部门必须实施战略投资组合管理，就像你我都要做好我们个人的投资组合——有意识地、有策略地给每个战略桶分配资源，一个桶里必须储备一些风险较大的项目和投资。但是什么是最优配置呢？

产品研发设计

因素3:创造一个伟大的想法，从想法到市场采取一个适应性的、敏捷的和加速的过程来实现发展。

伟大的思想必然会带来伟大的理念和解决方案，为未来提供增长引擎。一个富有远见和想象力的开发项目，也就是大胆的创新，是从创造一个改变游戏规则的耸人听闻的想法开始的。通过基准研究，我们发现了超过25种方法，这些方法被证明可以创造出伟大而大胆的想法。然而，大多数公司很少采用这些方法，而是寻求传统甚至枯竭的资源来进行下一个重大突破。当然，这并不能产生什么突破性的结果。创造能够改变游戏规则的新产品创意是创新和大胆产品开发的必要基础。但是你们公司在这方面做的怎么样呢？

最后一个问题是速度。具体来说，你从创意到上市的创新过程或引擎应该是敏捷的、加速的。大多数公司采用的门到门制度都是基于80年代和90年代的理论。坦白说，对于当今快节奏的现实世界来说，太麻烦，太线性，太死板。一些领先的公司已经重新设计了他们的创新流程，以提高生产率和大大缩短开发周期。IT行业通过建立敏捷方法，使流程更具迭代性和适应性，从而在竞争中更早获得产品，更快进入市场。

注塑加工车间

因素:创新的氛围和文化，正确的组织结构和高层领导。

对于人们来说，在正确的氛围中工作是成功的关键。根据我们的研究，拥有正确的创新氛围和文化，投资于更多创新和风险项目的愿望，以及来自高层的正确领导是那些顶级创新企业的特征。这些企业营造积极的产品设计创新氛围，支持每一个创新机会，找出创新者和成功的开发团队，并给予奖励。欢迎大家提出意见，在产品创新方面会做得更好。

同样，也需要有正确的高层领导，也就是说，领导用言语和实际行动支持产品创新，营造创新氛围，这也是成功必不可少的。不是所有的CEO都能像史蒂夫·乔布斯、艾伦·马斯克、理查德·布兰森或托马斯·爱迪生那样，但作为CEO，你必须有所行动，也就是你必须成为企业的创新领袖。不幸的是，研究表明，大多数模具厂缺乏创新氛围、文化和领导力。

注塑加工厂

欢迎讨论注塑行业新产品设计、开发、创新成功的关键因素，以及如何将这些因素应用到企业中。新产品设计和创新在企业中的重要作用是什么，创新对企业的成功和成长有什么影响，如何成为新产品设计和开发的创新专家。