第一，设计师、创业者、使用者三个角色的平衡
在15年的工业设计实际应用中，我不断要求自己在设计师、创业者和使用者的角色之间切换。用设计师的角色去创作，用企业家的眼光去筛选，去权衡利益，用一个消费者的心态去挑剔和期待。我深感这三个角度总是有矛盾的。设计师倾向于过于追求理想化，过于强调设计中的个人好恶和情感，而企业家倾向于商业现实。为什么消费者要我买？
事实上，任何产品的成功都必须满足功能、理性和情感的要求。有一篇文章说得很好，“以消费者为导向的创新才是最好的创新！”。从消费者出发，了解消费者的真实需求，这样的产品才能被消费者认可和接受。苹果的IPAD开创了平板电脑的差异化品类，iPhone推出的“土豪金”系列，多芬的女性手机，都非常注重消费者的内心需求，最终获得了不错的反响。
功能:对身体有害吗？有我需要的功能吗...
合理性:是我能接受的价格范围吗？性能稳定吗？做工是否精良...
情感:符合我的身份？可以让我的生活更加轻便、轻松和愉快...
第二，期待出现属于国人的苹果和三星。
郎咸平说，“我现在不担心中国的股市，我只担心制造业”！的确，随着国内劳动力成本的增加，制造加工企业面临着很大的挑战，包括如何创新。如何区分挑战？我接触的很多企业都面临着产业升级的阵痛；
即使大业设计是中国第一家工业设计公司，我们也经历了好奇、无知、借鉴、自主创新的过程。在全球信息和国际交流的配合下，与意大利、德国、日本或韩国的工业设计公司进行正面竞争，甚至逐渐形成深度服务的优势。2014年西班牙设计代表团参观大业设计时，巴塞罗那设计中心曾感慨道，“谁说中国创新设计能力弱？得知你的情况后，我很震惊。以贵公司为代表的中国工业设计公司崛起，发展速度和规模令人惊叹”！
事实上，中国与世界的创新差距已经缩小，中国企业家不必妄自菲薄；我们鼓励有实力、有远见的中国企业家勇于探索创新，善用国内优秀创新平台和外部大脑，善用“微创新”引导企业方向，善于发现矛盾，用户关注和期待的是什么？建立科学的、良好的创新模式。相信在不久的将来，属于中国人民的苹果和三星会崭露头角。
第三，创新设计应更加注重“攻守平衡”
如果说眼睛是心灵的窗户，那么心理学和设计有着必然的联系。人类对几何图形的认知模式和理解与自然环境、自然、日月交替、生命活力密切相关...这是大业设计倡导的理念，传达人、物、环境之间的平衡和谐关系。
如果把平衡的概念引入制造业，我觉得企业更应该注重“攻防平衡”。如果说发展创新是“攻”，需要进取，那么制造管理就是“守”，需要稳定。
第四，创意和山寨产品，往往在细节之间
创新是一把双刃剑，内幕信息是企业创新的基石！
国内企业要实现自主创新需要量力而行，要善于技术积累和沉淀，而不是一味的登天；一些国内中小企业的增长节奏被盲目引导，打乱了正常的循序渐进的增长节奏。其实创意和山寨产品往往在细节之间！如果企业未能建立良好的流程和供应链管理，一味追求新奇和哗众取宠，产品往往叫好不叫座，被迫陷入山寨形象...
5.善于“微创新”，逐渐形成“独特风格”
事实上，每个行业的管理和创新都是为了同一个目标。企业在实现商业化和利润最大化的同时，永远不要忘记如何形成我们的“独特风格”！要建立和强化我们的核心优势，让更多的客户和用户可以依赖，哪怕你是代工企业，比如富士康。
微创新非常适合中国的中小企业，但需要策划人有大量的信息库，善于挖掘出被大众忽视的、用户潜在渴望的利益。最重要的一点是，不需要承担过多的开发风险和成本。
六、外贸企业的创新就两个字——“改进！”
对于外贸型企业来说，每个国家或市场判断事物的标准都不一样。企业家要根据自己的历史、人文、风俗，因地制宜。就华为出口市场的成功而言，“做好技术，做好产品”是关键。首先，优化我们现有的制造流程和供应链管理，让企业有一个良好的创新基础。其次，用科学的工业设计方法，捕捉用户关注什么，期望什么，如何做出产品。
七、要达到文明的幸福，必须经历文明的痛苦。
中国正在成为世界的焦点，我相信它在未来仍将是世界的焦点。让我们一起见证中国制造业的工业革命和升级。也许产业升级会有阵痛，
最后，我引入了《十月围城》中孙中山先生的著名经典句子来鼓励中国企业家:
要达到文明的幸福，就要经历文明的痛苦，而这种痛苦就是革命！
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