“奠基人”阳陆育，告别字节

【猎云网北京】7月12日报道。

" Tik Tok从产品到运营策略都模仿音乐剧."

2017年Musical.ly创始人杨鲁豫面临的是一块硬骨头。当时，Musical.ly平台由于15秒对口型的短视频游戏，迅速打开了美国市场，并逐渐蔓延到欧洲市场。成为过去几年国内互联网创业最成功的案例之一，但杨鲁豫发现了一个棘手的问题。

当时想回国发展的杨鲁豫发现，国内市场的Tik Tok，无论是定位、功能，还是接口开放，几乎都是Musical.ly的像素级翻版。而且Tik Tok在今日头条的流量支持下，日活1800万。面对Tik Tok这个竞争对手，杨鲁豫觉得这是一件令人不安的事情。

但是杨鲁豫的烦恼并没有持续多久。

2017年11月，字节跳动以10亿美元收购了Musical.ly。2018年8月，Musical.ly在海外市场的用户正式并入TIK TOK平台。因此，从这个角度来看，杨鲁豫被认为是TIK托克海外市场份额高的创始人。

于洋也被纳入了字节跳动的团队。当时张一鸣告诉他，希望公司未来从软到硬，从线上到线下。在张一鸣透露硬件的发展战略后，杨鲁豫开始负责字节跳动的教育硬件业务，完成了业务从0到1的建设。于洋带领团队做的智能作业灯，也得到了张一鸣和陈林副总裁的青睐。多次被内部评价为教育业务的一次亮眼突破。虽然不是创始团队成员，但杨鲁豫是字节跳动的核心人物之一。

这样一个核心人物最近被揭露已经离开了字节跳动。

从创立被脸书、字节跳动追逐收购的Musical.ly，到牵手字节跳动开发教育硬件，再到现在离开字节跳动，杨鲁豫处于短视频行业和互联网教育变革的中心。

创办TIK托克《前世》Musical.ly，卖字节。

如今，没有杨鲁豫和朱军创办的Musical.ly，TIK托克也能在海外市场一路高歌

回溯到2015年，杨鲁豫创办大学生创业网站的时候，Sino.com和服装定制项目都以失败告终。两次创业失败后，杨鲁豫似乎气馁了，开始了正常的工作生活。当时，他加入了全球商业公司Epro Software。当他在美国出差时，他碰巧遇见了老朋友朱军。那时，朱军正在美国的SAP公司做未来教育的研究。

与朱军沟通后，两人一拍即合，决定离开去创业。2014年，杨鲁豫和朱军在上海度过了六个月，筹集了25万美元，打磨了一款名为“蝉”的教育视频应用。这款APP主要通过专家录制的3-5分钟的短视频来教授知识点。但是这种APP的用户交互成本高，很难引起用户的参与，因为缺乏互动性。经过几个月的支持，筹集的25万美元还剩8%。

在一次出差中，朱军看到一群孩子通过两种方式玩得很开心，听歌和给视频添加音乐。他突然想到，如果两种方法结合起来会产生什么样的效果？想法产生后，他回到上海，和杨鲁豫解释了自己的想象。一个月之内，杨鲁豫浏览了当时世界范围内的app，经过仔细研究，决定做一个短视频app。但那时，他们的风险资本已经所剩无几。

2015年，没有任何宣传的Musical.ly悄然上线。杨鲁豫和朱军什么也没做，只是简单地把应用程序上架，等待命运的审判。

推出几个月后，美国德克萨斯州的一群孩子发现了Musical.ly，并开始通过朋友传播。Musical.ly的用户数一路上涨。两个月收到的用户邮件数量是蝉一年的4倍。后来在聚会上经人介绍，杨鲁豫认识了猎豹的相关人员。经过几次沟通，Musical.ly终于拿到了救命钱，拿到了猎豹A轮的500万投资。

有资本加持的Musical.ly迅速扩张，在杨鲁豫生日当天获得Apple Store第一名。Musical.ly也成为当时美国年轻人最喜欢的社交软件之一。音乐剧吸引了巨人的注意，

张一鸣和杨鲁豫是在B轮雇主SIG的介绍下认识的。当时字节跳动开始全球化发展，中国Tik Tok刚刚起步半年。双方讨论了短视频业务的发展，但双方的沟通仅在业务层面。

后来两人的交流渗透到了生活中。张一鸣知道杨鲁豫玩平衡车摔坏了手后，经常关心和问候他。经过一段时间的磨合，张一鸣提出以10亿美元的价格收购Musical.ly，这个价格几乎是脸书的一半。但杨鲁豫接受了收购协议，因为脸书给的是全部现金，而字节跳动给的是现金和股份。其次，杨鲁豫本人对字节跳动的算法非常着迷。

字节跳动Musical.ly被置于其管辖之下，其用户被并入TIK托克。到合并时，Musical.ly的海外用户已经达到1亿，这无疑为TIK TOK的海外发展提供了巨大的推动力。而这个大学期间喜欢仰望星空空的理工男，也选择了“六便士”进入一家大厂，开始了新的生活。

重拾教育梦想遭遇字节滑铁卢。

于洋和朱军加入字节跳动后，走了两条路，朱军选择继续发展短视频业务。2019年，朱军成为TIK托克的负责人，然后开始负责TIK TOK，向张南报告。2020年3月，朱军成为字节跳动战略投资主管，负责产品战略、公司战略和投资。当时，张一鸣特别强调“今年，我们将和朱军一起完善字节跳动的全球管理团队”。

与朱军的短视频业务相比，杨鲁豫为自己找到了新的挑战。于洋剪掉了陈奕迅的发型，剪成了寸头，这样就不那么不羁了。换了发型后，杨鲁豫在众人面前“消失”了，先是在张一鸣身边当了半年助理。直到半年后，杨鲁豫在朋友圈说“我被关了半年，打算做点教育硬货。”

此时，字节跳动非常重视教育产业的发展。张一鸣曾经说过，“我们将对教育保持长期的耐心”。教育负责人陈林也直接表态，说轰轰烈烈的教育可以三年无利可图。可以看出，当时字节跳动决心重做教育，打一场硬仗。

在字节跳动的教育业务中，杨鲁豫主要负责智能硬件产品线。基于智能硬件设备和教育属性，杨鲁豫选择智能台灯作为切入点。在他看来，台灯是学生课桌上的常备产品，没有用户教育成本，普及率很高。据说杨鲁豫在字节跳动提出了一个愿景:用智能台灯连接千千成千上万学生的课桌，从而形成人类历史上最大的教室。

除了台灯，杨鲁豫还开发软件和教育服务，统称为“铁人三项”。经过两年的内部打磨，产品上市了。产品方面，杨鲁豫主要突出“自主”二字。他希望强大的智能灯可以帮助学生自主地投入学习，制定自己的学习计划，控制自己的学习过程，自主地评估学习效果。通过人工智能提供足够的帮助和指导，让家长对学生的学习效果放心，从而远离学生的学习空室，让学生处于自主的学习环境中。

在产品定位逐渐清晰后，它继承了字节跳动投放市场的一贯风格——快速。

为了在最短的时间内培养用户心智，团队决心只求流量不求量，在Tik Tok投放了大量广告。于洋曾经说过，“我们自己做这个业务，不是纯粹的硬件业务，所以硬件不盈利是在我们的预期之内的，我们在赔钱卖。硬件是服务载体。”此时，团队层级也在不断扩大。字节跳动将锤子硬件团队并入智光团队，向向阳鲁豫和陈林汇报。到目前为止，字节跳动杨鲁豫带领的团队已经达到了1000人的规模。

但在打垮营销拓展团队后，未能获得理想的销量。2021年大力智能灯的预期销量是200万台，但到年底只完成了一半。

还没等到智能灯开始盈利，完成杨鲁豫的愿景，但“双降”政策悄然而至。

“双减”落地后，在线教育行业不景气，教育硬件业务也受到影响。裁员已经成为字节跳动教育行业的关键词。你射一个，GOGOKID就停止运作；从瓜瓜龙撤出50%左右的体验课导师；王庆学校推出了所有初中系统课程。

其中，杨鲁豫负责大力教育的智能硬件团队被视为整个教育线裁员的重灾区之一。公开资料显示，next蓬勃智能学习灯不会推出新品。江湖上再也没有强大的智能灯，杨鲁豫的教育梦再次破碎。

这波裁员波及到高层。

报道称，“8月31日，大力智能内部召开小型会议。杨鲁豫调任他职，不再负责达利智能业务。接下来杨鲁豫更多的是负责大力教育产品策略，包括旗下产品的联动，创新产品探索，整个产品的战略规划。”杨宇不再负责智能业务后，硬件业务交给了之前负责清北网校的杨康。

战略规划一年后，杨鲁豫选择告别曾经并肩作战的好友朱军和字节跳动。这位屡战屡败的连环创业者，或许也在寻找下一个战场。

天眼查信息显示，杨鲁豫目前是多家公司的股东，其中在浙江超脑石空科技公司为股东。这是第三代区块链公共链系统的代表。CEO是阿里前安全事业群的技术总监。此外，还有上海跨屏画娱、南京火星漫步等公司。