天使投资500万

博，摘自《侯》。《史记》记载:“然而张骞凿空，后来历代之人皆称伯王侯。”

志，记也。《李周》中有这样一句话:张苞掌管星辰，以此来反映星辰、日月的变化。

“博王智”，一个具有强烈历史意义的团队，将自己定位为深度企业家报告。6月18日，“博望智”宣布获得泽厚资本200万元人民币天使投资。没有爆款，没有10万+。在内容创业的大潮中，“王博智”成为了一个小而美的典范。

还有人在手机上看平均6000字的长文吗？

深度人物报道怎么赚钱？

三个人创业不算冲动吧？

这些问题都在新榜“王博之”的访谈中得到了解答。

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从红海中寻找蓝海

▲博王智创始人董丽珍和崔志芳

“如果你真的对内容有追求，那是不能忍的。如果你今天写这个，明天那个上市，这些东西就留不住了。如果受不了你会怎么办？不可能在人家当个小记者，也养不了家。所以创业只有一条路。”

他放不下对文字的热爱，也受不了作品的平庸。2015年初，董决定离开总编辑一职，投身内容创业大潮。但一开始并不顺利，直接和当时的合伙人谈崩了，第一次创业就这样胎死腹中了。然而，转机却在资金遇冷的下半年不期而至。

董与崔芝芳和这对老朋友重逢。在贺勋财经上夜班的三位年轻记者现在都三十多岁了，但他们对写作的热情并没有被生活抹杀。他们一拍即合，决定一起创业。内容涉及面广，从哪里切入？答案是从自己擅长的事情入手。

三人都做过媒体人，不能说在财经媒体圈浸淫多年，但都是资深人士。在国内工作的几年间，董看到创业越来越热，他的关注点从上市公司转移到了创投圈。2015年，在创业热与新媒体热的双重叠加下，创业媒体遍地开花。包括已经风生水起的36Kr、I黑马，以及已经获得融资的新项目“新经济100人”、“商界人士”等。在这种情况下，《博王智》决定切入一个更细分的领域:深度企业家报道。董有自己的判断:

“在我看来，在产业升级的过程中，新的品牌层出不穷，但企业家的个人品牌呢？毕竟人也就那么几个。即使是公司上市，创始人也并不知名。唯品会创始人是谁？蘑菇街的创始人是谁？很少有人知道。所以里面肯定有市场空的空间。"

“可以留下来”

人们对媒体的改造，似乎无法谈及自己的初心和感受。《王博志》确实有些感情。从这个项目诞生开始，创始团队就没有把它当成一个简单的生意来做，而是带着一种使命感。

董和崔志芳，他们一直都认识，有一个小争论。“一开始，我不好意思出去跟人说‘我要记录历史’，觉得太自命不凡了。老崔问我，你觉得是吗？我说是的，老崔质疑我。你这么想不承认是真的。为什么不敢承认？”

“留”字在面试中不断出现。董说:“我们还是希望给将来研究历史的人留下一些信息。我希望十年二十年后，如果有人想回头看看，了解一下20世纪的第二个十年，那些企业家在做什么，那些人在想什么。这时，他可以看到博王智的东西了。”

自称书呆子的崔志方说自己有点迂腐。他说，对于“博王智”最终的成败，他没有想那么多:“关键是看他经历了什么，留下了什么。这是一个创业的时代。我记录了这些关于创业的事情，我也参与了创业，我觉得在这个时代是值得的。”董也跟着，“至少我留了一本书，哥们儿高兴了。”

当“留”成为最重要的追求，也就成为了一个锚点，一个标尺，成为了创业过程中最重要的考量。“如果你想留下来，你面前是读2000、4000、8000都无所谓。我看到的是未来和未来。我希望在很长一段时间内获胜。”负责内容的董说:“这个东西很重要。虽然是虚拟的，但会保证你不会误入歧途。”

新媒体团队的逆向进化

“内容为王”的口号从未停止，却很少有人认真付诸实践。毕竟，媒体首先是一门生意。无论是传统媒体时代，还是现在，都必须考虑投入产出的性价比。新媒体的兴起，某种程度上得益于新技术和工具带来的内容生产和发行成本的降低。但是内容的水化却成了新媒体带来的副作用。据新榜统计，微信平台每天有500多篇10万+的文章，但是24小时后还有多少文章是有价值的？

“王博智”的口号很有意思:王博智俱乐部是创业者最好的媒体。

对于掌管内容的董来说，能否去掉“会”字，是其事业成败的关键。为了做到这一点，董把的方法称之为“逆向进化”。从采访一开始，他就要求与顶级传统媒体的做法保持一致。

第一稿是创始人黄写的。“面试大概是春节后的第一天。在Yiou.com的办公室里，我们两个人，一个人拿了一瓶水，坐在慵懒的沙发上。他上了大学就开始讲了。那天下午两点开始聊，一直聊到录音机没电了。天有点黑了，我们没有开灯。最后，我们只能看到黄的眼睛在黑暗中闪烁。”这还不是全部。后来，董和黄互相接触了两三次，才收集到足够的材料。然后，我花了两个星期才完成黄:我一定要有我。

黄太吉创始人何昌在撰写另一篇文章的过程中，“录音整理十万字，终稿五千字”。在新媒体行业，这样的投资不是绝无仅有，而是极其罕见。

为了保证采访有足够的素材，《博王智》的记者要花5个小时向被采访者开口。“‘人’的标准是八个小时，但如果我们不下来，你就知道这些企业家疯了。”董说，这可以确保《王博志》从人物报道的起点上超越大多数新媒体。

董说，如此大的投入所产生的显著效果让他有点吃惊。其实可以套用王小波的一句话:中国不是没有好读者，而是缺少好作家。

写作技巧仍然有它的追随者。

董丽珍在创业之初，就列出了一份近百人的面试名单。“都是国内一线企业家。往下看，六七十个都联系不上。”当时我有点傻眼，意思是以一周两次的节奏，两个月后锅里就没米了。但文章发表后，问题有了意想不到的解决方法。

“第一个黄的稿子发出去后，何昌留言问第二个是不是他。我说没有，之前面试的素材不够。何昌马上说，那我们再聊。”董表示，这种变化证明了他们最初的判断:创业者对个人品牌建设有需求，但他们缺乏的是优质内容的生产者。

此后，许多企业的公关人员前来寻求报道。他们看重的是刚刚起步、流量不大的《王博志》，是他们在人物深度报道方面的功力。“一些原本拒绝的人又回来找我们，拿着这些稿子去寻求合作就变得容易多了。”

另一个意想不到的反馈来自求职者。创业者最难的两件事是找钱和人，甚至找钱都比找钱难。像博王智这样成立时间短、前途未卜的创业公司，要找到人就更难了。但文章推送后，董说，他们已经收到了很多求职者自愿加入。

“我说过我们给不了多少钱。很多人说，钱无所谓。我只想和你做这样的内容。比如刘琼玉，原来是《海峡都市报》的记者。当她来找我们时，她说你必须把我留在这里，我必须加入博·王智。我让她试着写一个，结果比预想的好，她就留下来了。”

其实以上两组的反馈证明了两件事:市场对优质内容非常渴求；在这个时代，仍然有许多人热衷于写作这门手艺。

有三级台阶，路从脚下开始。

在想象中，“王博之路”分为三步:

第一步是品牌。通过采访几十位一线知名企业家，获得关注，使“王博智”这个品牌有了一定知名度。

第二步，拓宽视野，呈现更多受创业影响的人。“举个例子，上次我去威士忌酒吧喝酒，老板跟我说他要筹钱。我说为什么？他说，我才29岁，大家都在说创业。有一次，打烊后，凌晨一点，我只想喝一杯，却喝了一瓶。喝醉了，特别难受。这是一个受创业影响的人。明年，我们一定会写这群人的故事。”

第三步，把《王博志》做成IP。“博望智将成为一个优质的消费品牌。文字是它的切入点。未来，当你离线时，就有可能制作书籍、餐馆和酒吧。”

即使理想是把创业带来的变化呈现为时代主旋律，记录下历史的痕迹，即使知道拿回自己钱的办法是做ip，董和他们都很清楚，创业最重要的策略是生存。于是三位联合创始人，也是三位老朋友，采取了务实的合作模式:董只负责做“能留下来的”，不考虑赚钱。崔志方和暂时压制了自己做内容、做点公关生意、支持董和他的记者们的欲望。

花钱不管赚钱的董压力更大，但他很清楚自己选择的路并不平坦，理想也很高，但还是要一步一步走下去:“现阶段，我要树立自己的品牌。因此，我想借此机会成为那些已经成名的人，如高、、、何昌等。今年，我将成为这些人。打了几十个稿子，我就活下来了，牌子就立起来了，我就能下去了。”