有的人一辈子挣不了一百万，有的人九十年代一小瓶饮料一天就挣了一百万。
他是谁？你如何在世界各地销售小饮料？
“累了就喝红牛。”红牛饮料以这句广告语风靡大街小巷。
直到今天，家长们都会在考试的时候买一罐红牛给孩子提神。一小罐红牛每天能带来上百万的利润。
而这个靠红牛日赚百万的人，就是红牛创始人徐书标。
徐书标的父母来自中国和泰国，父亲是海南人。他年轻的时候去了泰国，娶了一个土生土长的泰国女人，他的母亲。
徐书标在泰国出生长大。泰国有很多热带水果，很多家庭从事热带水果生意。徐书标的父母也是众多水果商贩中的一员。
在徐书标出生之前，他的父母已经生了几个孩子。养孩子无疑是最贵的。小水果摊给不了孩子好的生活，只能勉强填饱肚子。
徐书标从小就知道家里情况不好，父母不重视教育。小许书标早早辍学。
但从小帮父母照看水果摊的经历，让徐书标在生意上多了一点敏感，也让她学会了很多为人处事的道理。毕竟做生意，不说好话是不行的。
徐书标善于察言观色，揣摩客人心理，这也为他日后将自己的商业帝国遍布全球埋下了伏笔。
许书标十几岁的时候，以为自己要去找工作了。但是他没读过书，除了卖东西什么都不会。他只能找到一些销售的工作。
他的第一份工作是公共汽车售票员。虽然在公交车上卖票比较稳定，不需要推广，但是想干大事的徐书标根本不满足这样稳定的生活。
于是他辞掉了售票员的工作，想和哥哥一起去泰国的大城市曼谷。
到达曼谷后，徐书标找到了一份药品推销员的工作。当时泰国的医药行业正处于上升期，徐书标也凭借他的察言观色和与人打交道的能力，卖出了不少毒品。
但是徐书标慢慢发现，他做销售这么努力，销量竟然到了全公司第一，可用报表也没那么高。
医药公司赚了一万块钱，只有几块钱给他，这让徐书标想到了新的出路。
和他一起去曼谷的哥哥觉得他现在挣的钱比在老家多，应该知足了。徐书标不这么认为。他想赚更多的钱。
工作几年，徐书标攒了200块钱。现在，200块钱还不够吃一顿好饭，但在徐书标眼里，这是他创业之路的启动资金。
徐书标想开公司，不是靠空，而是经过周密的调查和深思熟虑。
原来他在做药品销售的时候，仔细研究过开一家医药公司需要什么，从制药到销售的环节，都被他摸得清清楚楚。
越了解这个行业，徐书标就越了解这个行业的暴利。他卖的公司是从国外进口毒品，用自己的方式加工销售，他可以通过这种转手获得上百倍的利润。
同时，徐书标也明白，这个行业正是站在风口浪尖的时候，不下手就来不及了。
1956年决定创业，当时徐书标33岁。当他拿着200块钱和弟弟商量怎么开公司的时候，弟弟陷入了沉思。
他没想到弟弟做销售学了这么多知识，这也让他觉得弟弟会成功。
就这样，在哥哥的支持下，徐书标创办了医药公司天丝药业。
虽然当时是泰国医药行业的热点，但是越来越多的人看到了商机，医药行业的竞争无疑是非常强大的。
200元风投起家的天丝药业，充其量只能算个小作坊。当时公司因为房租够便宜，不得不租了一栋破旧的楼房。
谁也没有想到，就是这个破楼里的小作坊，后来成为了世界上最大的饮料巨头公司。
创业初期是非常辛苦的，尤其是像徐书标这样白手起家，完全自力更生的人。
徐书标凭借之前学到的知识，很快赚到了创业的第一桶金。十年后，原来的小药厂也搬到了新建的大厂房里。该公司还开发了许多新药，如止痛药、退烧药和其他日常药物，并在制药行业中占有一席之地。
19世纪70年代，徐书标意识到泰国的医药行业已经基本达到饱和，继续扩张下去也不会有太大的改变，于是开始琢磨企业的创新和转型。
也正是徐书标对创新理念的坚持，造就了一个未来收入百万的饮料品牌。
长期忙于加班的徐书标每天都很累，必须喝茶或咖啡提神。但对于普通人来说，好茶也是奢侈品。
徐书标在思考商品的转型，这时他发现饮料产品的受众比药品的受众大得多。毕竟生病的人永远是少数，但食物才是人们每天需要的。
而且随着经济的发展，普通人也愿意花几块钱买饮料。
因此，徐书标把目光放在了开发男女皆宜、老百姓买得起的饮料上。此时，许书标虽然当上了老板，但他从未放弃学业。他对当时国内外的饮料进行了大量的研究。
他偶然得知“功能饮料”这个名词，深入了解后发现“功能饮料”的市场很大，很少有人做这个市场。相当于还没有人吃过的蛋糕被他发现了。
徐书标很高兴，他不是慢性子。知道机会不等人，他命令人们立即开始研发“功能饮料”。
结合之前的思路，徐书标决定开发一种全新的结合了保健药品和饮料的产品。
正好现在药厂在生产药品，RD人员也有。只是饮料生产线又要重新引进了。徐书标不再是那个只有200块钱的穷小子了。他现在有足够的资金投资一条完整的饮料生产线。
饮料的定位已经确定，是具有保健、提神、口感的饮料。
研发出来之后，饮料很难命名。虽然药厂研发了很多新药，但这种饮料还是第一次。
而且，对于饮品来说，名字很重要。不仅要朗朗上口，还要让人知道它的功能和味道。
市场部过了好几天都没选。这时候有人提议，“红牛怎么样？”
为什么叫红牛？这个名字也有它的由来。传说印第安人会用巫术治疗黄疸。因为黄疸患者的皮肤是黄色的，所以在巫术治疗中认为，只要把黄色去掉，把健康的红色转移给人，人就会健康。
转黄的方法是找一只黄色的动物，把病转到动物身上，然后找一只代表健康的红色动物。一般红色的动物都是牛，所以红牛代表健康和活力。
在泰国，这个传说也广为人知。如果饮料的名字是“红牛”，它可以立即使人想到健康和精力充沛。
这恰好是徐书标研发的这款饮料的效果。“红牛”也因此进入了人们的视野。
如果红牛只用普通的宣传营销手段，也不会天天赚几百万。红牛的爆火还是徐书标的营销策略更胜一筹。
当时曼谷已经喝多了，徐书标就采取了迂回战术，有点像我们“农村包围城市”的策略。
徐书标认为，“红牛”是一种提神的功能饮料，所以对它需求最大的一定是每天很累的人。
他想起了自己每天加班的辛苦，一杯红牛肯定能缓解一些。那些天天操劳的农民工、司机，难道不需要更多吗？
尤其是跑货运的司机，晚上要赶时间，开车是一件很重要的事情，要集中精力。红牛对他们来说一定是刚需。徐书标不想直接卖给这些司机，他的策略是直接送！
当时公司有些员工不理解他的用意，只觉得如果全部免费送，那会损失多少钱。
徐书彪却不以为意，他知道这步棋肯定是对的。就这样，徐书标像农村的货运司机一样，免费发放红牛饮料。
事实证明，徐书标确实很有商业头脑。喝了半个月，这些货运司机在全国范围内走南闯北，连连城的人都知道了红牛饮料。
徐书标这才开始在城市的大屏幕上为红牛做广告，红牛饮料也因此出名。
凭借人气，徐书标策划了“红牛饮，呢喃提神”的推广。
有一系列的促销活动，不仅有降价、换货，还有送礼、半卖半送，其中很多促销手段都是泰国商品营销策略中的首创，甚至很多还在使用。
比如当时曼谷各地都流行活动，用瓶盖换取红牛t恤、红牛滋补丸、肥皂、洗衣粉等小礼品。
每个人都喜欢占便宜。几块钱一瓶的饮料还有机会获得几百的赠品。大家都想试一试，红牛销量大增。
红牛占领泰国市场后，徐书标决心进军亚洲其他国家和欧洲市场。
1978年，徐书标成立天丝医疗保健有限公司，开始大规模生产红牛饮料并出口新加坡。
过了一段时间，一位奥地利商人迪特里希·马特希茨(Dietrich Matschitz)来到曼谷，向徐书彪推销消费品。当时他来到徐书标的公司，品尝了红牛。他觉得红牛真的很提神。
所以当徐书标提出要与他合作时，迪特里希·马特希茨欣然同意将红牛推广到欧洲国家。
徐书彪和迪特里希·马特希茨在奥地利成立了“红牛有限公司”。
此时的徐书标已经六十多岁了，在普通人已经退休的年纪还在奋斗。徐书标知道，还有一个巨大的市场没有拿下，那就是中国。
1995年，徐书标来到中国。72岁时，他遇到了中国商人严斌。严斌是山东人。年轻的时候，他去了泰国，白手起家成为地产大亨。
泰国老将严斌自然知道红牛在泰国的影响力，他本人也非常看好红牛。
徐书标在了解了严斌的创业历程后，也对他十分钦佩。祖籍中国的两位商人都想为中国的发展做贡献。
于是，徐书标毫不犹豫地与严斌签订了战略合同，同意在中国推广红牛。
严斌还获得了红牛饮料在中国的经营权和产品控制权，成为“中国红牛之父”。
于是就有了我们熟知的“困了，累了，喝红牛！”广告词。
就这样，徐书标带领红牛走出了泰国，走出了亚洲，走出了世界。
1999年，徐书标76岁，也是他登上福布斯排行榜榜首的那一年。
徐书标在接受采访时透露，红牛赚钱最多的时候，他们一天赚20万美元，也就是一百多万人民币。此时，徐书标已经拥有40亿美元的资产。
从一个穷小子到亿万富翁，徐书标对自己的事业很满意。只是随着年龄的增长，他迫切的想选择家里的一个孩子作为接班人。
但徐书标娶了两个妻子，他们给他生了11个孩子。按理说这么多孩子中至少有一个能成为人才，但事实是一个都没有，这让他很郁闷。
87岁那年，徐书标招了一个19岁的女秘书，表面上是女秘书，实际上是想娶这个女秘书。
因为此时徐书标的身体状况越来越差，据说找个年轻漂亮的老婆能让你幸福。
没有接班人的徐书标比谁都想身体健康，所以听了别人的这个建议。
但他的儿女无论如何都不同意。68的年龄差太大了。徐书标的儿女们都觉得这个女秘书不怀好意，只是觊觎他的家产。这件事被徐书标的子女百般阻挠，最后不了了之。
2012年，89岁的徐书标在南京因病去世。直到这时，徐书标也没能选出一个可靠的接班人。
徐书标死后，他的孙子沃拉育爱上了家里的丫环，但是丫环已经有了丈夫，丫环果断拒绝了沃拉育。
没想到，沃拉育欺负别人，不断骚扰女佣，用车撞死女佣的警察老公。
他的命被杀后，他的家人很重视这件事，花了很多钱把沃拉育保释出来。叛逆的沃拉育根本没把法律放在眼里。被保释后，他乘飞机秘密逃离泰国，至今仍被全球通缉。
命途多舛的徐书标应该没有想到，他的商业帝国如此之大，竟然无人继承，而且在他死后还和严斌打起了官司。
首富徐书标用一小罐红牛日赚了几百万，却教育子女失败。只能说人无完人。
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